Разработка стратегии упрвления персоналом

-                                        Государственный надзор и контроль за соблюдением трудового законодательства  в области документирования работы с кадрами.

-                                        Штрафные санкции за нарушение порядка работы с кадровой документацией.

2.           Система кадровой документации.

-                                        Состав документов кадровой службы.

-                                        Нормативно-методические основы оформления кадровых документов.

-                                        Унифицированные системы документации, применяемые в процессе документирования работы с персоналом.

-                                        Порядок придания документам юридической силы.

-                                        Делегирование полномочий при издании и подписании документов.

-                                        Типичные ошибки в оформлении документов, судебная практика.

3.           Документирование процедур подбора и отбора персонала.

-                                        Проверка документов, предъявляемых при приеме на работу.

-                                        Определение подлинности документов.

-                                        Письменный отказ о приеме на работу: обязательность составления, правильность оформления, обжалование в суде.

-                                        Документирование процедур, предшествующих заключению трудового договора.

-                                        Ознакомление с локальными нормативными актами.

-                                        Документирование процедуры фактического допущения к работе.

4.           Документирование трудовых отношений. Виды документов и правила их оформления.

-                                        Оформление приема на работу, обязательные и рекомендательные документы.

-                                        Изменение трудового договора.

-                                        Рабочее время и время отдыха.

-                                        Оформление предоставления отпусков.

-                                        Прекращение трудового договора и оформление увольнения с работы.

-                                        Трудовые книжки.

-                                        Учет, оформление, заполнение, ошибки при заполнении.

-                                        Оформление документов при переводе (перемещении), командирование работника.

Стоимость обучения составит 9500 рублей. По окончанию курсов работник получит сертификат о прохождении курсов повышения квалификации кадрового делопроизводителя.

Затраты на проезд будут составлять 200 рублей в день на автобусе, следовательно за весь курс обучения затраты составят 800 рублей.

Совокупные затраты составят 10300 рублей.

Следует отметить, что эффект может быть не только экономическим, но и социальным.

Из выше перечисленных предложений совершенствования приведем структуру эффективной стратегии управления персоналом в ОАО «МосМедыньагропром» (Приложение  )

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в стратегии управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новы подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.

Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в стратегии управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации.

Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д.

При переходе к рынку происходит медленный отход от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к рыночным взаимоотношениям. Поэтому необходима разработка новых подходов к построению стратегии управления персоналом организации - построение организационных структур, в соответствии, с которыми весь отсчет функций управления ведется не сверху вниз, а снизу вверх. Отсюда ориентация не на иерархические вертикальные структуры, а на многообразные формы горизонтальных связей.

Следовательно, формирование эффективной стратегии управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента.

В результате выполнения курсового проекта был проведен анализ системы управления персоналом ОАО «МосМедыньагропром» и определены некоторые направления совершенствования данной системы.

В процессе выполнения курсового проекта были решены следующие задачи:

1) обзор научной и учебно-методической литературы по теме исследования;

2) анализ существующей на предприятии ОАО «МосМедыньагропром» стратегии управления персоналом.

3) разработка элементов стратегии управления персоналом предприятия в согласовании со стратегией развития предприятия ОАО «МосМедыньагропром».

На основании выявленных недостатков и определения слабых сторон стратегии и организации кадрового обеспечения системы управления персоналом в ОАО «МосМедыньагропром» нами были предложены следующие мероприятия:

                            на наш взгляд, является целесообразным разработать целостную  стратегию управления персоналом, при этом  данный проект должен включать: выбор определённой стратегии управления и определение наиболее значимых её элементов;

                  ввести в структура организации отдел кадров с оптимальной численностью человек. Это позволит не только создать эффективную систему по формированию ответственного и высококвалифицированного сплоченного коллектива, но и  будет положительной тенденцией в работе всего предприятия в целом;

                  разработать положение об отделе кадров.

Резюмируя всё выше изложенное, следует отметить, что предлагаемые изменения в формировании кадрового обеспечения системы управления персоналом в исследуемой организации будут наиболее эффективны в том случае, если применять их в комплексе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Ассэль Гэнри.  Маркетинг: принципы и стратегии: Учебник для вузов. -М.: ИНФРА-М, 2004.

2.Альтшулер, И. Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации. / И. Г. Альтшулер. — М.: Вершина, 2006. — 232 с.;

3. Армстронг, Г. Введение в маркетинг. / Г. Армстронг, Ф. Котлер. — М.: Вильямс, 2007. — 824 с.;

4. Бейкер, М. Теория маркетинга. / М. Бейкер. — М.: Питер, 2002. — 464 с.

5. Вайсман А., Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Экономика, 1995.

6. Виханский О.С. “Стратегическое управление”, Издательство Московского Университета.,2007, 455 с.

7.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Изд-во Московского университета, 2008.

8. Гилберт А. Черчилль Маркетинговые исследования – СПб: Издательство «Питер», 2000.- 752 с.

9.Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – М.: Издательство «Финпресс», 2005.-656с.

10.Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология.  М.: Финпресс, 2007.

11. Гайденко, Т. А. Маркетинговое управление. Принципы управленческих решений и российская практика. / Т. А. Гайдаенко. — М.: Эксмо, 2006. — 496 с.

12. Голубков Е.П. Сегментация и позиционирование// Маркетинг в России и за рубежом, №4, 2001, с. 124.

13.       Жданов С.Б. «Кадровик. Кадровый менеджмент»/ - М., 2009 - №7 86 с.

14. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент: учебник. / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. — М.: Экономистъ, 2007. — 416 с.

15. Итан, М. Метод McKinsey: Использование техник ведущих стратегических консультантов. / М. Расиел Итан. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 192 с.

16. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент.  СПб: Питер Ком, 2008. – 813с.

17. Кондинская  О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование//Маркетинг, №2, 2001, с.34.

18. Мескон, М. Основы менеджмента. / М. Мексон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Вильямс, 2008. — 672 с.;

19. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия//Управление компанией, №3, 2001, с.18.

20. Соловьев, Б. А. Маркетинг: учебник для программы МВА. / Б. А. Соловьев. — М.: Инфра-М, 2008. — 379 с.

21. Томпсон-мл., А. А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. / А. А. Томсон-мл., А. Дж. Стрикленд III. — М.: Вильямс, 2007. — 928 с.

22.Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. / Р. А. Фатхутдинов. — М.: Дело, 2008. — 447 с.

27