Процедура разработки стратегии

 

      Контрольная работа

      По  дисциплине: стратегический менеджмент и планирование

      На  тему:

      «Процедура разработки стратегии» 
 
 

      Содержание

Введение…………………………………………………………………….… 3

1. Сущность  и функции стратегического планирования.……………….…4

2. Факторы, определяющие стратегию компании…………………….……6
3. Этапы разработки стратегического плана ……………………………...12

1. Этапы разработки стратегии, предложенные Гарвардской  школой бизнеса………………………………………………………………..…..12

2. SWOT-анализ, как один из базовых этапов  разработки стратегического плана………………………………………………..…13
3. Этапы разработки стратегии, предложенные И. Ансоффом…………15

4. Этапы разработки стратегии, предложенные Г. Стейнером………..17

5. Модель  разработки стратегии М. Портера…………………………...19

Заключение …………………………………………………………………...22

Список  литературы…………………………………………………………...23 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Введение

  В понятие "планирование" входит определение  целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий  осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и  закупки. При этом, конечно, все частные  планы взаимоувязаны между собой.

    Сам процесс планирования проходит  четыре этапа:

   - разработка общих целей;

   - определение конкретных, детализированных  целей на заданный, сравнительно  короткий период времени (2,5,10 лет);

   - определение путей и средств  их достижения;

   - контроль за достижением поставленных  целей путем сопоставления плановых  показателей с фактическими.

    В основу составления плана  по конкретным направлениям производственных  участков предприятия кладутся  отдельные задачи, которые определяются  как в денежных, так и в количественных  показателях. При этом планирование  должно отталкиваться от так  называемых узких мест: в последнее  время это сбыт, финансы или  рабочая сила.

    Стратегическое планирование представляет  собой набор действий и решений,  предпринятых руководством, которые  ведут к разработке специфических  стратегий. Эти стратегии предназначены  помочь организациям достичь  своих целей.

    Процесс стратегического планирования  является инструментом, помогающим  обеспечивать основу для управления  предприятием. Его задача состоит  в том, чтобы в достаточной  мере обеспечить нововведения  и изменения в организации  предприятия.

    Так, выделяют четыре основных  вида управленческой деятельности  в рамках процесса стратегического  планирования:

   - распределение ресурсов, в основном  ограниченных, таких как фонды,  управленческие таланты, технологический  опыт;

   - адаптация к внешней среде  (все действия стратегического  характера, которые улучшают отношения  компаниии с ее окружением. Здесь  необходимо выявить возможные  варианты и обеспечить эффективное  приспособление стратегии к окружающим  условиям.

  Такая деятельность может проходить по линии совершенствования производственных систем, взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д.);

   - внутренняя координация (координация  стратегической деятельности для  отображения сильных и слабых  сторон фирмы с целью достижения  эффективной интеграции внутренних  операций);

   - осознание организационных стратегий  (осуществление систематического  развития мышления менеджеров  путем формирования организации,  которая может учиться на прошлых  стратегических ошибках, т.е. способность  учиться на опыте).

1. Сущность и функции стратегического планирования.

  Стратегическое  планирование представляет собой набор  действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разборке специфических  стратегий, предназначенных для  того, чтобы помочь организации достичь  своих целей.

  Питер Лоранж называет стратегическое планирование инструментом, который помогает в  принятии управленческих решений. Его  задача—обеспечить нововведения и  изменения в организации в  достаточной степени. Он видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического  планирования: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное  стратегическое предвидение.

• Распределение ресурсов. Этот процесс включает в себя распространение ограниченных организационных ресурсов: фонды, дефицитные управленческие таланты и управленческий опыт. (Разбиение большой компании на несколько более мелких, с целью сокращения числа менеджеров и общефирменного персонала. Сэкономленные деньги заново инвестируются в данные отделения.).
• Адаптация к внешней среде. Охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с её окружением. Компаниям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить  соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. То есть, создание новых благоприятных условий посредством разборки более совершенных производственных систем, путём взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д.
• Внутренняя коордиация. Координация стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Обеспечение эффективных внутренних операций в организациях является неотъемлемой частью управленческой деятельности.
• Осознание организационных стратегий. Осуществление систематического развития мышления менеджеров путём формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях. Учась на прошлом опыте стратегических решений, персонал фирмы повышает свой профессионализм, правильно корректирует стратегическое направление своей организации.   

  Роль  руководителя высшего звена - это не только инициирование процесса стратегического планирования, но и осуществление, объединение и оценка этого процесса.

  Рассмотрим  общую модель стратегического планирования. Эта модель не может быть единообразной, так как природа организаций  очень разнообразна. Но наиболее общие  существенные управленческие функции, посредством которых планы преобразуются  в действия, представлены на схеме.

  Сущность  стратегии.

  Стратегия - представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение её целей.

  Стратегия формулируется и разрабатывается  высшим руководством, но её реализация предусматривает участие всех уровней  управления.

  Стратегический  план должен разрабатываться с точки  зрения интересов перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. 

 

     Рисунок 1. - Процесс стратегического планирования.

  Стратегический  план должен обосновываться обширными  исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме  того, стратегический план придает  фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги.

    Стратегические планы должны  быть разработаны таким образом,  чтобы они оставались не только  целостными в течении длительного  времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует  рассматривать как программу,  направляющую деятельность фирмы  в течение продолжительного периода  времени, с учетом постоянных  корректировок в связи с постоянно  меняющейся деловой и социальной  обстановкой.

    Стратегическое планирование само  по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические  планы, может потерпеть неудачу  из-за ошибок в организации,  мотивации и контроле. Тем не  менее формальное планирование  может создать ряд существенных  благоприятных факторов для организации  деятельности предприятия. Знание  того, что организация хочет достичь,  помогает уточнить наиболее подходящие  пути действия.

  Принимая  обоснованные и систематизированные  плановые решения, руководство снижает  риск принятия неправильного решения  из-за ошибочной или недостоверной  информации о возможностях организации  или о внешней ситуации. Т.о. планирование помогает создать единство общей  цели внутри организации.

    Формирование стратегического плана  представляет собой тщательную, систематическую подготовку к  будущему, осуществляемую высшим  руководством:

    Выбор миссии

    Формирование целей (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные).

    Разработка обеспечивающих планов

   (политика, стратегия, процедуры,  правила, бюджеты).

2. Факторы, определяющие стратегию  компании

  Этих  факторов очень много. Простая модель первичных факторов, которые должны учитываться и по существу определять стратегию. Взаимодействие этих факторов обычно комплексное и имеет специфические  отличия для отрасли и компании.

  Как правило, стратегия не обеспечивает успеха, если не проведена граница  между внутренней и внешней ситуацией, не обеспечено приобретение существенных конкурентных преимуществ и не улучшена деятельность компании.

  Рисунок 2. - Факторы, определяющие стратегический выбор компании

  В современной экономике большинство  хозяйственных задач выполняется, как правило, на основе проекта или  плана. Это означает, что сначала  определяются конечные цели, а уже  потом предпринимается попытка  достичь их в соответствии с некоторыми временными, стоимостными и другими  ограничениями.

  Первым  из аспектов планирования является увеличение масштаба хозяйственных задач, их комплексности  по мере научно-технического прогресса. Сложность порождает разделение задачи на составляющие работы, на выполнение которых затрачиваются деньги, ресурсы  и время. Каждая выполненная работа привносит свой вклад в решение  задачи, а решение каждой задачи — в достижение целей организации. В плане концентрируются все  принимаемые решения по достижению этих целей. При планировании мы пытаемся ответить на следующие вопросы: