Разработка стратегии упрвления персоналом

Система управления такой сферой деятельности состоят из четких процедур, правил, ориентированных на регулярный и жесткий контроль, на устранение неуверенности, неопределенности. Преобладает бюрократически подход во всем.

Стратегия ликвидности характерна для организаций, у которых все или основные направления деятельности находятся в упадке с точки зрения получения прибыли, положения на рынке, качества изделий. Персонал организации крайне негативно относится к идее внедрения такой программы из-за предстоящих сокращений. При реализации стратегии ликвидации большое значение приобретают социальные меры защиты работник организации в виде поиска наиболее безболезненных способов сокращения занятых. Участие персонала в разработке и реализации решений предполагается.

Стратегия изменения курса применима в организациях, которые ведут борьбу за быстрое увеличение объемов прибыли, за освоение нового расширение уже имеющегося рынка. Признание данной стратегии означает фирмы изменение всей системы управления и отношений в организации. Участие каждого сотрудника в поиске новых решений становится важным. Выбор конкретной стратегии определяется долгосрочными целями организации, ее внутренними ресурсами, традициями. На этой основе и состоянием внешней среды формируется видение организаций - описание того состояния, которого она хочет достичь к определенному моменту времени. Видение является достаточно общей картиной будущего состояния. Следующим этапом стратегического планирования является определение путей достижения этой цели, т.е. разработка стратегии развития. Под стратегией в данном случае подразумевается конкретный специфический курс действий по достижению поставленных целей (рис. 1).

Основными составляющими данной модели являются:

-                     вклад работников, т.е. ожидаемое поведение индивидов с точки зрения получения общей прибыли деятельности организации;

-                     структура занятости служащих, т.е. распределение компетенции сотрудников, квалификационный состав работающих, количество уровней управления;

-                     компетенция работающих (требует от работников организации общего уровня квалификации);

-                     прием на работу в соответствии с учетом уровня соответствия работников целям и задачам организации, степени из привязанности (преданности фирме).

Рис. 1.1 Формирование стратегии управления персоналом

Практика функционирования многих организаций свидетельствует о четкой взаимосвязи стратегических решений по управлению организацией и системой управления персоналом (рис. 3.).

Внешние факторы

Стратегическое                                                                                    Управление персоналом

Внутренние факторы

Рис. 1.2 Взаимосвязь понятий «стратегия-персонал»

После того как организация формулирует стратегию своего развития ей необходимо перейти к разработке детальных планов реализации этой стратегия. На этапе разработки плана действий происходит перевод организационной стратегии в конкретные организационно-технические мероприятия каждого из подразделений организации. Здесь важным моментом является определение измерителя процесса организации. Взятые в единстве организационно-технические мероприятия и система их оценки представляют собой планы действий организации и ее подразделения. В основе этих планов лежат планы по управлению развитием персонала в направлении, соответствующем целям развития организации.

Элементами стратегии управления персоналом являются:

-                     цель деятельности организации;

-                     система планирования организации;

-                     отношения высших управленческих кадров;

-                     организационная структура служб управления персоналом;

-                     критерии эффективности системы управления персоналом;

-                     ограничения на функционирование системы (финансовые, временные, материальные, возрастные, социальные);

-                     доступность, полнота и обоснованность используемой информации;

-                     образование управляющих;

-                     взаимосвязь с внешней средой.

Составляющими стратегии управления персоналом являются:

-                     отбор персонала, включающие планирование потоков рабочей силы;

-                     развитие персонала.

Следует учитывать, что данная взаимосвязь получает разные выражения в зависимости от величины организации и используемого метода планирования. Для малых организаций цели адаптируются под ресурсы: персонал - цели, для крупных - наоборот: перспективные цели - стратегия работы с персоналом.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОАО «МОСМЕДЫНЬАГРОПРОМ»

2.1 Организационно – правовая характеристика хозяйства

Открытое акционерное общество «МосМедыньагропром» создано в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», иными правовыми актами РФ и Уставом предприятия. Общество является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства. Участниками общества могут быть как российские и гражданские юридические и физические лица.

Целями общества являются осуществление предпринимательской деятельности и получение на этой основе прибыли. Основными видами деятельности являются:

1.      разведение крупного рогатого скота;

2.      производство молочных продуктов;

3.      выращивание зерновых и зернобобовых культур;

4.      предоставление услуг, связанных с производством сельскохозяйственных культур;

5.      транспортная обработка грузов и хранение;

6.      розничная торговля;

7.      оптовая торговля;

8.      предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию машин для сельского хозяйства, включая колесные тракторы, и лесного хозяйства;

9.      выращивание кормовых культур; заготовка растительных кормов.

Предприятие расположено в 62 км от областного центра - города Калуги. Главным направлением деятельности является сельское хозяйство. Уставной капитал составляет 143180032(сто сорок три миллиона сто восемьдесят тысяч тридцать два) рубля.

Уставный капитал Общества может быть увеличен путем:

-         увеличения номинальной стоимости акций Общества;

-         размещения дополнительных акций.

ОАО «МосМедыньагропром»  ведет деятельность по реализации сельскохозяйственной продукции, а именно молока, мясо КРС, зерна и др.

В организации много разнообразных каналов и путей реализации продукции.

Молоко реализуется по следующим каналам:

1.      Частный сектор;

2.      Рабочим по зарплате;

3.      ООО «КондровоМолоко»;

4.      МДОУ Д/с «Колокольчик»;

5.      ОАО «МосМедыньагропром» завод «Школьное питание»

ОАО «МосМедыньагропром» осуществляет поставки мяса:

1. ОАО «Можайский МК»

2. ОАО «Калужзкий МК»;

3. ООО «Бекон»;

4. ОАО «Обнинский колбасный завод».

Такой большое разнообразие различных каналов и  путей реализации говорит о высоком спросе на продукцию, ее высоком качестве и в целом определяет предприятие как одно из сельскохозяйственных лидеров региона.

Деятельность любого сельскохозяйственного предприятия определяется во многом природно-климатическими особенностями зоны его расположения. ОАО «МосМедыньагропром» расположено в центрально европейской части России. Климат района умеренно-континентальный. Амплитуда колебаний среднесуточной температуры в течение года  в январе составляет -12С и 24С-в июле. Среднегодовое количество осадков составляет около 680  мм. Важной особенностью для животноводства является продолжительность пастбищного периода содержания скота, который для Калужской области составляет 145-160 дней в году.

Землепользование расположено в зоне смешанных лесов. Почвы на территории хозяйства представлены в основном дерново-оподзоленными, средне и легкосуглинистыми с мощностью пахотного горизонта до 26 см. В целом природные особенности способствуют выращиванию основных сельскохозяйственных культур и поддержанию кормовой базы на уровне приемлемом для содержания основных групп скота, что обуславливает получение основных видов продукции.

Чтобы иметь представление о размерах производства хозяйства, следует рассмотреть следующие показатели: основной - стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах; косвенные - площадь сельскохозяйственных угодий (общая, в том числе с выделением пахотной); среднегодовая стоимость основных производственных средств сельскохозяйственного назначения; поголовье скота.

Совокупность основного и косвенных показателей позволяет определить размеры производства и их изменения (таблица 2.1).

Таблица 2.1 - Размер сельскохозяйственного производства предприятия

Проанализировав таблицу 2.1 можно сделать следующие выводы. По видам сельскохозяйственной продукции: производство молока возросло за 2007-2010 года на 82,3% и составило в 2010 году 147674 ц. Производство мяса за 3 года возросло на 134,5% и составило в 2010 году 6794 ц. живой массы. Увеличение производства животноводческой продукции по годам свидетельствует об углублении специализации хозяйства в молочно-мясном направлении.

По площади сельскохозяйственных угодий хозяйство относится к средним, распаханность  78%.

     Среднегодовая стоимость основных средств в 2010 году составила 1857567,5 тыс.руб., что на 89,9% больше чем в 2008 году. Это объясняется тем, что в 2010 году были приобретены машины и оборудование.

Численность работников занятых в сельскохозяйственном производстве по сравнению с 2009 годом уменьшилась на 126 человек.

Для определения специализации хозяйства используем такие показатели, как объем и структура товарной продукции (таблица 2.2).

Таблица 2.2- Размер и структура товарной сельскохозяйственной продукции