Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Октября 2011 в 14:42, дипломная работа
Цель диссертации – на основе исследования существующей в кадровом агентстве «АВАНТА Персонал» системы обучения и развития персонала разработать предложения по ее совершенствованию с целью повышения конкурентоспособности агентства.
В соответствии с целью определены следующие задачи:
* В ходе теоретического анализа выявить основные подходы к обучению и развитию персонала организаций;
* проанализировать существующую систему обучения и развития персонала в агентстве «АВАНТА Персонал», выявить ее достоинства и недостатки;
* сформулировать проблему, задачи и разработать инструментарий для эмпирического исследования системы обучения и развития персонала в агентстве;
* проанализировать результаты, полученные в ходе эмпирического исследования;
* разработать рекомендации по совершенствованию системы обучения и развития персонала в кадровом агентстве.
Введение 3
Глава 1. Теоретические подходы к построению системы обучения и развития персонала в организации 8
1.1 Определение понятий обучения и развития персонала 8
1.2 Подходы к обучению и развитию персонала 10
1.2.1. Традиционный подход к обучению и развитию персонала 11
1.2.2. Предпосылки перехода от традиционного подхода к обучению и развитию персонала к современным подходам 18
1.2.3. Современный подход к обучению и развитию персонала 21
1.3. Построение системы обучения и развития персонала в организации 42
Глава 2. Исследование системы обучения и развития персонала в кадровом агентстве «АВАНТА Персонал» 51
2.1 История и характеристика рынка рекрутинговых услуг 51
2.2 Характеристика объекта исследования 53
2.3 Анализ системы управления персоналом в агентстве 62
2.4 Анализ системы обучения и развития персонала в агентстве 68
2.5 Системное описание объекта и характеристика методики исследования 75
2.6 Анализ результатов исследования 78
2.7 Выводы и рекомендации по совершенствованию системы обучения и развития персонала в агентстве 91
Заключение 100
Список использованной литературы: 103
Приложение 1 109
Приложение 2 116
«АВАНТА
Персонал» предоставляет услуги
в области подбора персонала,
лизинга и кадрового
««АВАНТА Персонал» - довольно молодое кадровое агентство. Однако тот факт, что оно создано группой специалистов, более 15 лет проработавших на рынке HR-услуг, позволил агентству очень быстро встать на ноги и за короткий срок открыть представительства в разных городах России»7.
Миссия
«АВАНТА Персонал» - успех клиентов,
кандидатов, сотрудников. Агентству
важно увидеть бизнес глазами
клиента и обогатить его
Агентство готово искать и находить новые пути и решения. Сила «АВАНТА Персонал» в командной работе, а не в достижении одиночек. Партнеры агентства, клиенты и кандидаты – ценят индивидуальный подход, личную ответственность консультантов, этичность и компетентность всех сотрудников агентства.
Философия агентства: «АВАНТА Персонал» – это люди. Бренд – это каждый сотрудник агентства.
Агентство «АВАНТА Персонал» декларирует следующие ценности:
Несмотря на то, что агентство является молодым, его планы на 2008 год довольно амбициозны:
FMCG & DCG Sales & Marketing
Production & Construction
B2B Sales, Marketing, Logistics
Pharmacy & Medical Equipment
Insurance & Investment
IT & Telecom
Banking & Financial Services
Retail
«В составе учредителей агентства – Елена Новикова, Наталия Ганина, Татьяна Богус, все - бывшие совладельцы «АНКОРА», одного из крупнейших и давно функционирующих агентств в России. Петербургский офис со штатом 100 человек открылся в апреле 2007 года под руководством Наталии Ганиной. 3 сентября 2007 года открылся Московский офис, под руководством Елены Новиковой»8.
На сегодняшний момент агентство располагает офисами в Москве, Петербурге, Владивостоке, Екатеринбурге, Краснодаре, Новосибирске, Перми, Ростове-на-Дону и Самаре (Рис. 1). К 2010 году агентство планирует открыть только в России более 20 региональных представительств.
Рис. 2 География деятельности АВАНТА Персонал
«С юридической точки зрения сеть «АВАНТА Персонал» состоит из ряда независимых ООО в Москве, Самаре, Ростове-на-Дону, Перми, Новосибирске, Екатеринбурге, Управляющей компании в Санкт - Петербурге и 3-х филиалов «АВАНТА Персонал» в Москве, Краснодаре и Владивостоке» (Кульчицкий, 2007, c.3). Сеть «АВАНТА Персонал» представлена на рисунке 3.
Рис. 3
Сеть «АВАНТА Персонал»
Партнерами агентства являются Американская Торговая Палата, Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП), Санкт-Петербургская Международная Бизнес-Ассоциация на Северо-западе.
Агентство
можно охарактеризовать как социально-ответственную
Работа в агентстве построена по проектному принципу. Для решения поставленных задач формируется проектная команда: консультант, специализирующаяся на соответствующей отрасли, его помощник (аналитик) и ассистенты отдела, оказывающие административную поддержку. По мере необходимости к проекту могут подключаться сотрудники из других регионов. Помимо профессиональной специализации и отличного знания технологий рекрутмента консультанты владеют информацией о местном рынке. За качество оказываемой услуги отвечают руководители отделений «АВАНТА Персонал».
В арсенале консультантов полный набор средств поиска кандидатов:
- прямой поиск специалистов и менеджеров, которые не находятся в активном поиске работы в настоящий момент;
-
поиск по внутренней базе
- объявления о вакансиях в СМИ;
- поиск в Интернете;
-
рекомендации отраслевых
На начало апреля 2008 г. в московском офисе «АВАНТА Персонал» работало 71 человек, из них в рекрутменте – 46 человек, оценкой занимается трое. 22 человека поддерживают московский бизнес (бухгалтерия, IT, HR, маркетинг, административная поддержка).
В московском филиале «АВАНТА Персонал» работает 11 человек, - 7 в лизинговой компании, 4 – в отделе корпоративного развития.
В московском офисе «АВАНТА Персонал» работает несколько специализированных команд:
С начала августа 2008 г. начнут свою работу группа подбора для банков и группа розничных продаж.
Агентство в Москве делится на 2 основных подразделения: FRONT-офис, который занимается непосредственно предоставлением консалтинговых услуг, клиентской работой, и BACK-офис, осуществляющий поддержку бизнеса.
Таким
образом, структура московского
офиса выглядит следующим образом
(рисунки 4, 5):
Front Office
Рис. 4
Структура FRONT-офиса
«АВАНТА Персонал» в
Москве
Back Office
Рис. 5
Структура BACK-офиса
«АВАНТА Персонал»
в Москве
На сегодняшний день агентство активно развивается, этому способствуют мероприятия PR и работа со СМИ. Так в сентябре-декабре 2007 г. вышло 26 упоминаний в СМИ (в т.ч. Ведомости, Коммерсант, Деньги, Радио Маяк и Business FM, ТНТ).
В 2008 на начало февраля – 24 (на порталах HRM, Headhunter, Работа.ру, в газете «Взгляд»), из них 2 крупные статьи в журналах «Управление компанией» и «Складской комплекс».
Агентство сотрудничает с HeadHunter.ru, HRM.ru, «Штат», «Кадровый менеджмент», «Генеральный директор», «Управление персоналом», «Складской комплекс», «Гид молодого специалиста», «Журнал секретаря и офис-менеджера» и др.
Анализируя результаты деятельности агентства можно выделить следующие конкурентные преимущества агентства:
-
широкая региональная сеть, позволяющая
работать с отделениями
- опыт консультантов и руководителей направлений, работающих на рынке профессиональных консалтинговых услуг на протяжении длительного времени, имеющих большое количество успешно выполненных консалтинговых проектов разного уровня;
- узкая специализация отдельно взятых консультантов, экспертов именно своего рынка, полностью владеющих информацией о ситуации на рынке, осуществляющих экспертную оценку кандидатов не только с общечеловеческой, но и с профессиональной точки зрения;
- широкий спектр одинаково высококвалифицированных консалтинговых услуг предлагаемых компанией;
-
ответственное отношение к
«АВАНТА Персонал» строго придерживается политики взаимоотношений с клиентами, правила которой гласят не привлекать в качестве соискателей сотрудников клиента, трудоустроенных «АВАНТА Персонал», в течение всего срока их найма. Исключение составляет случай, если сам сотрудник информирует клиента о желании начать поиск новой работы и затем обращается в «АВАНТА Персонал».
«АВАНТА Персонал» обеспечивает конфиденциальность информации о клиентах, партнерах, бизнес-планах, ценах, заработных платах, кандидатах на вакантное рабочее место и т.д. – всей информации, касающейся проекта. Агентство обязуется не передавать предоставленную информацию третьим лицам за исключением согласованных с клиентом случаев, когда это необходимо для успешной реализации проекта.
Для анализа системы управления персоналом были использованы следующие качественные методы: включенное неструктурированное наблюдение, анализ внутренних документов агентства, интервью.
В агентстве существует отдел по работе с персоналом, который решает основные задачи по управлению персоналом. Отдел состоит из 3 сотрудников: Руководитель отдела, Специалист по кадровому делопроизводству, Специалист по персоналу. Руководитель отдела подчиняется руководителю агентства.
Перед сотрудниками отдела стоят следующие цели:
Сотрудники отдела ведут работу по следующим направлениям:
Рассмотрим более подробно каждую из функций системы управления персоналом в агентстве.
Найм и подбор персонала в агентстве осуществляется в соответствии с утвержденным планом найма. План подбора разрабатывается Руководителем агентства совместно с лидерами групп по каждому направлению. Внутренним подбором для агентства занимается Специалист по работе с персоналом.