Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2012 в 17:06, курсовая работа
Для менеджера принятие решений — это постоянная и весьма ответственная работа. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает руководитель любого уровня, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поскольку принятые решения касаются не только менеджера, но и других людей и во многих случаях всей организации, понимание природы и сути принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха в области управления.
1.Роль управленческих решений в менеджменте 3
2.1 Формулировка проблемной ситуации S0 8
2.2 Формулировка целей ц1, ц2, ц3, достигаемых приразрешении проблемной ситуации 8
2.3 Доопределение проблемной ситуации S0 гипотетической ситуации S1 8
2.4 Формулировка множества допустимых решений (альтернатив) у1, у2, у3, разрешающую сформулированную ранее проблемную ситуацию и способных обеспечить достижение намеченных целей 9
2.5 Подробный сравнительный анализ (качественный) сформулированных альтернатив в форме таблиц достоинств и недостатков 11
2.6 Построение графической модели процесса принятия управленческих решений с построением графов бинарных отношений 14
1.7 . Построение матриц парных сравнений и их обработка с целью вычисления значений относительных приоритетов. 15
2.7 Построение итоговой таблицы для вычисления комплексных приоритетов и выбор наилучшего решения 18
2.9 Изменение приоритетов целей, повторное вычисление комплексных приоритетов 19
3.1 Построение итоговой таблицы для вычисления комплексных приоритетов и выбор наилучшего решения. 22
3.2 Заключение. 23
Список использованной литературы. 24
Р1 абс.= | 1*2+0,5*3+0,5*4=5,5 |
Р2 абс.= | 1,5*2+1*3+0,5*4=8 |
Р3 абс.= | 1,5*2+1,5*3+1*4=11,5 |
Р1отн.= | 5,5/25=0,22 |
Р2отн.= | 8/25=0,32 |
Р3отн.= | 11,5/25=0,46 |
у3>у2>у1
у3 – является лучшим методом, у1 – является худшим методом
Таблица 6. Матрица смежности для определения приоритетов по Ц1S2
уi | у1 | у2 | у3 | Pa(0) | Pa(1) | P0(1) |
у1 | 1 | 1,5 | 1,5 | 4 | 11,5 | 0,46 |
у2 | 0,5 | 1 | 0,5 | 2 | 5,5 | 0,22 |
у3 | 0,5 | 1,5 | 1 | 3 | 8 | 0,32 |
| ∑ | 25 | 1 | |||
Р1 абс.= | 1*4+1,5*2+1,5*3=11,5 |
Р2 абс.= | 0,5*4+1*2+0,5*3=5,5 |
Р3 абс.= | 0,5*4+1,5*2+1*3=8 |
Р1отн.= | 11,5/25=0,46 |
Р2отн.= | 5,5/25=0,22 |
Р3отн.= | 8/25=0,32 |
у1>у3>у2
у1 – является лучшим методом, у2 – является худшим методом
Таблица 7. Матрица смежности для определения приоритетов по Ц2
уi | у1 | у2 | у3 | Pa(0) | Pa(1) | P0(1) |
у1 | 1 | 0,5 | 0,5 | 2 | 5,5 | 0,22 |
у2 | 1,5 | 1 | 1,5 | 4 | 11,5 | 0,46 |
у3 | 1,5 | 0,5 | 1 | 3 | 8 | 0,32 |
| ∑ | 25 | 1 | |||
Р1 абс.= | 1*2+0,5*4+0,5*3=5,5 |
Р2 абс.= | 1,5*2+1*4+1,5*3=11,5 |
Р3 абс.= | 1,5*2+0,5*4+1*3=8 |
Р1отн.= | 5,5/25=0,22 |
Р2отн.= | 11,5/25=0,46 |
Р3отн.= | 8/25=0,32 |
у2>у3>у1
у2 – является лучшим методом, у1 – является худшим методом
Таблица 8. Матрица смежности для определения приоритетов по Ц3
уi | у1 | у2 | у3 | Pa(0) | Pa(1) | P0(1) |
у1 | 1 | 1 | 1,5 | 3,5 | 10 | 0,39 |
у2 | 1 | 1 | 1,5 | 3,5 | 10 | 0,39 |
у3 | 0,5 | 0,5 | 1 | 2 | 5,5 | 0,22 |
| ∑ | 25,5 | 1 | |||
Р1 абс.= | 1*3,5+1*3,5+1,5*2=10 |
Р2 абс.= | 1*3,5+1*3,5+1,5*2=10 |
Р3 абс.= | 0,5*3,5+0,5*3,5+1*2=5,5 |
Р1отн.= | 10/25,5=0,39 |
Р2отн.= | 10/25,5=0,39 |
Р3отн.= | 5,5/25,5=0,22 |
у3>у2>у1
у3 – является худшим методом, у1 и у2 – являются равнозначными методами
Таблица 9. Матрица смежности для определения коэффициентов компетентности экспертов.
Si | S1 | S2 | ∑с ij | Ʊai | Ʊ0i |
S1 | 1 | 1.5 | 2,5 | 4,75 | 0,63 |
S2 | 0,5 | 1 | 1,5 | 2,75 | 0,37 |
|
|
| Сумма | 7,5 | 1 |
S1абс.= | 1*2.5+1.5*1.5=4.75 |
|
|
|
S2абс.= | 0.5*2.5+1*1.5=2.75 |
|
|
|
S1отн.= | 4.75/7.5=0.63 |
|
|
|
S2отн.= | 2.75/7.5=0.37 |
|
|
|
Табл. 10 Итоговая таблица определения комплексного приоритета
Решения, уi | Значимость целей | Комплексный приоритет, Р1(k) | |||
β1 | β2 | β3 | |||
0,46 | 0,32 | 0,22 | |||
Ʊ1 | Ʊ2 | ||||
0,63 | 0,37 | ||||
у1 | 0,22 | 0,46 | 0,22 | 0,39 | 0,298 |
0,064 | 0,078 | 0,070 | 0,086 | ||
у2 | 0,32 | 0,22 | 0,46 | 0,39 | 0,363 |
0,093 | 0,037 | 0,147 | 0,086 | ||
у3 | 0,46 | 0,32 | 0,32 | 0,22 | 0,338 |
0,133 | 0,054 | 0,102 | 0,049 | ||