Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2012 в 17:06, курсовая работа
Для менеджера принятие решений — это постоянная и весьма ответственная работа. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает руководитель любого уровня, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поскольку принятые решения касаются не только менеджера, но и других людей и во многих случаях всей организации, понимание природы и сути принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха в области управления.
1.Роль управленческих решений в менеджменте 3
2.1 Формулировка проблемной ситуации S0 8
2.2 Формулировка целей ц1, ц2, ц3, достигаемых приразрешении проблемной ситуации 8
2.3 Доопределение проблемной ситуации S0 гипотетической ситуации S1 8
2.4 Формулировка множества допустимых решений (альтернатив) у1, у2, у3, разрешающую сформулированную ранее проблемную ситуацию и способных обеспечить достижение намеченных целей 9
2.5 Подробный сравнительный анализ (качественный) сформулированных альтернатив в форме таблиц достоинств и недостатков 11
2.6 Построение графической модели процесса принятия управленческих решений с построением графов бинарных отношений 14
1.7 . Построение матриц парных сравнений и их обработка с целью вычисления значений относительных приоритетов. 15
2.7 Построение итоговой таблицы для вычисления комплексных приоритетов и выбор наилучшего решения 18
2.9 Изменение приоритетов целей, повторное вычисление комплексных приоритетов 19
3.1 Построение итоговой таблицы для вычисления комплексных приоритетов и выбор наилучшего решения. 22
3.2 Заключение. 23
Список использованной литературы. 24
Р1(k)= | 0,46*0,63*0,22+0,46*0,37*0,46+ | 0,298, |
Р2(к)= | 0,46*0,63*0,32+0,46*0,37*0,22+ | 0,363, |
Р3(к)= | 0,46*0,63*0,46+0,46*0,37*0,32+ | 0,338. |
Вывод: из таблицы 10 следует, что у* у2, т.е. оптимальному решению соответствует 2 машина.
Характеристика машины по ключевым целям:
1. Цена 250 000 рублей
2. Возраст 5 лет
3. Мощность 1,8 л.с.
Дополнительные требования:
1.1. голубой
1.2. автоматическая коробка передач
1.3. Франция
Рисунок 1. Графическая модель процесса принятия решения
1,5, если цi>цj
сij = 1 , если цi=цj
0,5, если цi<цj
Таблица 11. Матрица смежности для определения значимости целей
i | Ц1 | Ц2 | Ц3 | ∑сij | βa(i) | β0(i) |
Ц1 | 1 | 1,5 | 1,5 | 4 | 11,5 | 0,46 |
Ц2 | 0,5 | 1 | 1,5 | 3 | 8 | 0,32 |
Ц3 | 0,5 | 0,5 | 1 | 2 | 5,5 | 0,22 |
| ∑ | 25 | 1 | |||
β1 абс.= | 1*4+1,5*3+1,5*2=11,5 |
β2 абс.= | 0,5*4+1*3+1,5*2=8 |
β3 абс.= | 0,5*4+0,5*3+1*2=5,5 |
β1отн.= | 11,5/25=0,46 |
β2отн.= | 8/25=0,32 |
β3отн.= | 5,5/25=0,22 |
Ц1>Ц2>Ц3
Таблица 12. Матрица смежности для определения приоритетов по Ц1S1
уi | у1 | у2 | у3 | Pa(0) | Pa(1) | P0(1) |
у1 | 1 | 0,5 | 0,5 | 2 | 5,5 | 0,22 |
у2 | 1,5 | 1 | 0,5 | 3 | 8 | 0,32 |
у3 | 1,5 | 1,5 | 1 | 4 | 11,5 | 0,46 |
| ∑ | 25 | 1 | |||
Р1 абс.= | 1*2+0,5*3+0,5*4=5,5 |
Р2 абс.= | 1,5*2+1*3+0,5*4=8 |
Р3 абс.= | 1,5*2+1,5*3+1*4=11,5 |
Р1отн.= | 5,5/25=0,22 |
Р2отн.= | 8/25=0,32 |
Р3отн.= | 11,5/25=0,46 |
у3>у2>у1
Таблица 13. Матрица смежности для определения приоритетов по Ц1S2
уi | у1 | у2 | у3 | Pa(0) | Pa(1) | P0(1) |
у1 | 1 | 1,5 | 1,5 | 4 | 11,5 | 0,46 |
у2 | 0,5 | 1 | 0,5 | 2 | 5,5 | 0,22 |
у3 | 0,5 | 1,5 | 1 | 3 | 8 | 0,32 |
| ∑ | 25 | 1 | |||
Р1 абс.= | 1*4+1,5*2+1,5*3=11,5 |
Р2 абс.= | 0,5*4+1*2+0,5*3=5,5 |
Р3 абс.= | 0,5*4+1,5*2+1*3=8 |
Р1отн.= | 11,5/25=0,46 |
Р2отн.= | 5,5/25=0,22 |
Р3отн.= | 8/25=0,32 |
у1>у3>у2
Таблица 14. Матрица смежности для определения приоритетов по Ц2
уi | у1 | у2 | у3 | Pa(0) | Pa(1) | P0(1) |
у1 | 1 | 0,5 | 0,5 | 2 | 5,5 | 0,22 |
у2 | 1,5 | 1 | 1,5 | 4 | 11,5 | 0,46 |
у3 | 1,5 | 0,5 | 1 | 3 | 8 | 0,32 |
| ∑ | 25 | 1 | |||
Р1 абс.= | 1*2+0,5*4+0,5*3=5,5 |
Р2 абс.= | 1,5*2+1*4+1,5*3=11,5 |
Р3 абс.= | 1,5*2+0,5*4+1*3=8 |
Р1отн.= | 5,5/25=0,22 |
Р2отн.= | 11,5/25=0,46 |
Р3отн.= | 8/25=0,32 |
у2>у3>у1
Таблица 15. Матрица смежности для определения приоритетов по Ц3
уi | у1 | у2 | у3 | Pa(0) | Pa(1) | P0(1) |
у1 | 1 | 0,5 | 0,5 | 2 | 5,5 | 0,22 |
у2 | 1,5 | 1 | 0,5 | 3 | 8 | 0,32 |
у3 | 1,5 | 1,5 | 1 | 4 | 11,5 | 0,46 |
| ∑ | 25 | 1 | |||