Принятие управленческого решения в условиях неполной информации, неопределенности и риска

Для менеджера принятие решений — это постоянная и весьма ответственная работа. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает руководитель любого уровня, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поскольку принятые решения касаются не только менеджера, но и других людей и во многих случаях всей организации, понимание природы и сути принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха в области управления.

1.Роль управленческих решений в менеджменте 3
2.1 Формулировка проблемной ситуации S0 8
2.2 Формулировка целей ц1, ц2, ц3, достигаемых приразрешении проблемной ситуации 8
2.3 Доопределение проблемной ситуации S0 гипотетической ситуации S1 8
2.4 Формулировка множества допустимых решений (альтернатив) у1, у2, у3, разрешающую сформулированную ранее проблемную ситуацию и способных обеспечить достижение намеченных целей 9
2.5 Подробный сравнительный анализ (качественный) сформулированных альтернатив в форме таблиц достоинств и недостатков 11
2.6 Построение графической модели процесса принятия управленческих решений с построением графов бинарных отношений 14
1.7 . Построение матриц парных сравнений и их обработка с целью вычисления значений относительных приоритетов. 15
2.7 Построение итоговой таблицы для вычисления комплексных приоритетов и выбор наилучшего решения 18
2.9 Изменение приоритетов целей, повторное вычисление комплексных приоритетов 19
3.1 Построение итоговой таблицы для вычисления комплексных приоритетов и выбор наилучшего решения. 22
3.2 Заключение. 23
Список использованной литературы. 24