Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2013 в 17:27, курсовая работа
Актуальность данной темы заключается в том, что планирование, как одна из важнейших функций управления, присутствует на каждом предприятии. Особую актуальность кадровое планирование имеет в современное время, когда многие предприятия работают в условиях ограниченных ресурсов, при четком и грамотном планировании привлечения и адаптации снижается риск непредвиденных расходов на найм персонала, а также кадровое планирование содействует формированию на предприятии эффективной команды профессионалов.
Введение..................................................................................................................................................................3
1 Теоретические основы планирования привлечения и адаптации
персонала..................................................................................................................................................................5
1. 1 Привлечение и адаптация персонала: понятие, виды, методы,......................5
1. 2 Кадровое планирование, как функция управления..................................................10
1. 3 Характеристика планирования привлечения и адаптации персонала.. 16
2 Планирование привлечения и адаптации персонала в ООО «Ростов-на-Дону
Водоканал»...............................................................................24
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности
предприятия............................................................................................................................................................24
2.2 Анализ состава, структуры и движения кадров предприятия 29
2.3 Анализ планирования привлечения и адаптации персонала: проблемы
и недостатки..........................................................................................................................................................35
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию планирования
привлечения и адаптации персонала в ООО «Ростов-на-Дону 43 Водоканал».......
3.1 Внедрение предложения по совершенствованию планирования
привлечения и адаптации персонала................................................ 43
3.2 Социально-экономическое обоснование предложенных мероприятий 47
Заключение............................................................................... 51
Список использованных источников................................................................................................53
Приложение А Организационно структура ООО «Ростов-на-Дону 55 Водоканал»
Приложение Б План вводного адаптационного курса для сотрудников
ООО «Ростов-на-Дону Водоканал».........................................................56
12 Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: учебник для вузов / А. Я. Кибанов . - М. : ИНФРА-М, 2005. - 304 с. - (Высшее образование). -Библиогр.: с. 300-304. - ISBN 5-16-002279-1.
55
Приложение Б
(справочное)
План вводного адаптационного курса для сотрудников ООО «Ростов-на-Дону Водоканал»
Таблица А. 1 - План вводного адаптационного курса
Этапы адаптации |
Задачи этапа адаптации |
Материалы |
Продолжи тельность этапа |
Ответственные за этап адаптации |
Критерии оценки прохождения этапа |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Оформление документов о приеме на работу |
Оформление трудовых отношений с сотрудником. Для этого необходимо заполнить и подписать следующие документы: анкету, личную карточку (Форма Т-2), заявление о приеме на работу, заявление о выплате зарплаты 1 раз в месяц, заявление на детей, трудовой договор, договор о полной материальной ответственности (если нужно). |
Трудовая книжка, паспорт, копия диплома, ИНН, Свидетельство пенсионного фонда, военный билет (приписное удостоверение), справка о доходах с последнего места работы, 2 фотографии 3Х4 |
1-й день |
Отдел подбора и кадрового администрирова ния |
Наличие в всех необходимых документов |
Введение в организацию |
Информация о компании Компания на рынке
(основные виды услуг, основной ассортимент;
положение компании на рынке; конкурентное
преимущество) Компания изнутри (история
развития компании; организационная
структура компании; разграничение
полномочий) Корпоративная культура
(правила внутреннего |
Информационный буклет, включающий общую информацию о компании, ио ее структуре; схему расположения офисных помещений, список сотрудников с указанием их служебных телефонов; Корпоративные правила; правила пользования локальной сетью, Интернет, правила пользования электронной пропускной системой. |
1-й день |
Отдел подбора и кадрового администрирова ния |
Положительное отношение работника к новому месту работы; понимание принципов функционирования организации; соблюдение правил внутреннего трудового распорядка |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Введение в подразделение |
Личное знакомство с сотрудниками компании; показ расположения помещений офиса |
1-я неделя |
Отдел подбора и кадрового администрирован ия, руководитель подразделения |
||
Ознакомление с функциями и структурой отдела, порядком взаимодействия отдела с другими подразделениями компании. Определение задач сотрудника на период прохождения испытательного срока, степень ответственности и критерии оценки. |
Должностные инструкции, внутренняя документация отдела |
1-я неделя |
Руководитель подразделения |
||
Ознакомление с рабочим местом: рабочий стол, оснащение рабочего места, места хранения документов, методической литературы и других рабочих материалов общего пользования |
1-я неделя |
Руководитель подразделения |
|||
Инструктаж по использованию техническихсредств (АТС, ПК) |
1-я неделя |
Отдел по охране труда |
|||
Введение в должность |
Знакомство с рабочей ситуацией, овладение сотрудником своей профессиональной ролью, достижение хорошей ориентации в деятельности и структуре компании |
Должностные инструкции, внутренняя документация отдела |
Со 2-й недели до окончания испытательн ого срока |
Руководитель подразделения |
Полное принятие
организационных требований компании,
самостоятельность при |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Аттестация по результатам испытательного срока |
Оценка степени
соответствия работника занимаемой
должности и выработка |
План выполнения работ на время испытания и адаптации |
Последняя неделя испытательного срока |
Руководитель подразделения, отдел подбора и кадрового администрирования |
Общая оценка на основании критериев, указанных в бланке и выработка рекомендаций по корректировке действий |