Организация управления

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      В дипломном проекте, в результате анализа оценки эффективности мероприятий по совершенствованию профессионального уровня кадрового потенциала и изучения динамики производственных показателей предприятия раскрыты следующие вопросы:

      Выполнен  анализ производственно-хозяйственной  деятельности Карталинского ЛПУМГ. Анализ показал, что объемы основных показателей работы (товаротранспортная работа) снизились по сравнению на 4,2%. Объем перекаченного газа снизился  по сравнению с 2004 годом на 8,1%. Причиной стало проведение плановых работ по диагностике (внутритрубной деффектоскопии) магистральных газопроводов, во время которых транспортные потоки, на время проведения работ, перенаправлялись по магистралям других филиалов ООО «Уралтрансгаз».

      Несмотря  на сокращение объемов, доходы предприятия  от товаротранспортной работы в 2005 году составили 576268,3 тыс.р. и по сравнению  с показателями 2004 года выросли на 2,6 %. Это связано с увеличением  тарифных ставок на товаротранспортную работу в соответствии с тарифным соглашением ОАО «Газпром» с учетом коэффициента инфляции.

      Затраты на транспорт газа в 2005 году составили 321824,2 тыс.р. и по сравнению с показателями 2004 года выросли на 2,9 %.

      Себестоимость транспорта газа за 1000 м³ на 100 км. выросла на 2,9% и составила 321824,2 тыс.р. по причинам увеличения затрат на: электроэнергию на 0,4%; заработную плату на 17,2%; отчисления от заработной платы на 17,2%; амортизационные отчисления на 3,9%; прочие затраты на 12,9%.

     Проведен  анализ доходов и расходов предприятия  от вспомогательной деятельности, доходы выросли на 2,6 %, расходы предприятия на производство продукции, работ услуг в 2005 году выросли, по сравнению с 2004 годом, на 20,7 %.

     По  результатам анализа доходов и расходов предприятия в отчетном периоде по всем видам деятельности Карталинское ЛПУМГ получило прибыли на 0,9% больше, чем в предыдущем году. Однако прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, сократилась, и составила 38,2% по отношению к 2004 году. Данный факт обусловлен увеличением расходов по вспомогательной деятельности на 20,7 %.

     Проведен  анализ использования трудовых ресурсов который показал, что среднесписочная численность работников в 2005 году содержалась согласно штатного расписания и составляла 282 человека. Фонд оплаты труда увеличился на 17,2 %, среднемесячная заработная плата составила за 2005 год 17,0 тыс.р., и выросла к 2004 году на 16,4 %., по причине индексации заработной платы на коэффициент инфляции.

     Производительность  труда снизилась на 4,2% по причине сокращения объемов работы.

     Проведен  анализ половозрастной структуры, образовательной  структуры и структуры кадрового  состава по продолжительности работы на предприятии.

     Анализ  текучести персонала составил 0,7%, и показывает об успешно проводимой работе по стабилизации кадрового состава.

     Согласно  расчетам по нормативам численности, в связи с увеличением объема работ и внедрением нового технологического оборудования составлен прогноз на 2006 год расширения численности кадрового состава предприятия на 26,3% (руководители и специалисты – 10 единиц, рабочие – 64 единицы).

     Проведен  анализ работы предприятия по повышению  квалификации сотрудников, 95% от всего  персонала прошли обучение в 2005 году. Доля затрат времени предприятия на профессиональное обучение составляет 6,9 %.

     Бюджет  времени профессионального обучения сотрудников Карталинского ЛПУМГ  составил 13680 часов, среднее число  часов на одного обучавшегося сотрудника составило – 80, т.е. 10 рабочих дней.

     Общие издержки предприятия на профессиональное обучение составили 2225,4 тыс.р. (0,4% от общей суммы издержек на транспорт газа), из них прямые затраты предприятия на профессиональное обучение рабочих составили 1115,6 тыс.р., косвенные 261,6 тыс.р., потери производительности 848,2 тыс.р.

     Рассчитан экономический эффект от обучения шести работников бригады по ремонту ГПА, который составил 40,8 тыс.р. и от повышения квалификации 171 работника предприятия в 2005 году – 1162,8 тыс.р.

     На  период с 2006 по 2010 год разработаны  мероприятия и внесены предложения по улучшению профессиональной подготовки кадров на предприятии, которые позволять решить существующие проблемы работы с кадрами и развития профессионального мастерства сотрудников.

     В настоящее время одной из важных задач работы с кадрами, повышения  эффективности кадрового потенциала, является создание на предприятии необходимых для решения данных проблем материально-технических, экономических, и социально-психологических условий. Для этого целесообразно предпринять конкретные меры по решению следующих задач, как на уровне предприятия, так и на уровне региона:

• Содействие обновлению кадрового потенциала в сторону повышения его квалифицированной и экономической мобильной части на перспективных предприятиях, потерявших значительное число работников из-за спада производства и низкой оплаты труда;
• Обеспечение переподготовки квалифицированных кадров, потребность в которых снижается в результате структурных сдвигов, модернизации производства и банкротства;
• Содействие быстрейшему трудоустройству квалифицированных работников, оставшихся без рабочего места, с целью предотвращения потери квалификации;
• Обязательное трудоустройство молодежи, окончившей профессиональные учебные заведения, в соответствии с полученной специальностью, если она отвечает спросу экономики, или первоочередное дообучение с учетом конъюнктуры рынка труда;
• Обеспечение не только всеобуча руководителей (профессионального, экономического, юридического и т.д.), но и способствование развитию их интеллектуального, культурного, духовно-нравственного и физического потенциалов, для этого необходимо реализовать междисциплинарный подход к обучению кадров.

     Эффективное управление человеческими ресурсами  выдвигается в число критических  факторов экономического успеха. Поэтому  максимальная мобилизация всего  потенциала в направлении повышения квалификационных кадров, сохранения и обновления их состава, увеличения кадрового потенциала – необходимая предпосылка развития предприятия и региона в целом. 

       Список использованных источников

1. Кибанова А.Я. О структуре трудового потенциала. – М.: «ИНФРА-М», 2003 – 638 с.
2. Ашимбаев Т.А. Экономический потенциал и эффективность его использования. – Алма-Ата.: «Наука», 1990 – 360 с.
3. Иванько Л.И., Нестеров В.Г. Личностный потенциал работника: проблемы формирования и развития. – М.: «Наука», 1997 – 318 с.
4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – Новосибирск.: «ИНФРА-М», 1998 – 312 с.
5. Рачек С.В. Системное управление трудовым потенциалом современного предприятия. – Екатеринбург: УрГУПС, 2001 – 302 с.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород.: НИМБ. 2001 – 720 с.
7. Русс Ф.С. Основные принципы системы кадрового планирования. – М.: «Наука», 1997 – 176 с.
8. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М.: «ИНФРА-М». 1997. – 193 с.
9. Воттерс A. Ф. Кадровый менеджмент: Будущее, проблемы и возможности. – М.: «ИНФРА-М». 1995 г. – 124 с.
10. Лойд Л. Байарс, Леслил В. Ру. Человеческие ресурсы в управлении.  – М.: «ИНФРА-М». 1991. – 153 с.
11. Давид Р. Лейг. Бизнес планирование и планирование персонала. – Р.-на-Д.: «Феникс». 1996. – 608 с.
12. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. – М.: «ИНФРА-М». 1996. – 238 с.
13. Чикки Д. Л. Четыре шага в планировании кадрового потенциала. – Барнаул: «АзБука», 2002. – 132 с.
14. Касаев А. Г. Трудовой потенциал и занятость в условиях интенсификации. - М.: «Наука», 1990. – 160 с.
15. Сергеева Г. А., Чижова Л. С. Эффективное использование трудового потенциала. - М.: «Знание», 1997. – 64 с.
16. Никитин А. В., Кольцов Н. А. Анализ трудовых показателей. - М.: «Экономика», 1999. – 288 с.
17. Соколова Л., Тишина Т. Современному производству одинаково нужны и профессиональные менеджеры, и квалифицированные рабочие. // Человек и труд, 1999 г., с. 80 – 82.
18. Дятлов В. А., Кибанов А. Я. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: «ПРИОР», 1998. –  512 с.
19. Завальный П.А. Искусство управлять // Газпром. – 2005. – № 6. – с. 40 – 42.
20. Батышев С.Я. Производственная педагогика. – М.: Машиностроение, 1994. – 672 с.
21. ОСТ 51.81 – 82. ССБТ. Приказ Мингазпрома № МА-171 от 23.03.82 г. Охрана труда в газовой промышленности. Основные термины и определения. М.: Изд-во стандартов, 1982. – с. 12 – 24.
22. ГОСТ 12.0.004 – 90. ССБТ. Организация обучения работающих безопасности труда. М.: Изд-во стандартов, 1990. – с. 23 – 24.
23. ГОСТ 12.0.003 – 88. ССБТ. Опасные и вредные производственные факторы. М.: Изд-во стандартов, 1988. – с. 13 – 16.
24. ГОСТ 12.1.007 – 76. ССБТ. Вредные вещества. Классификация и общие требования безопасности. М.: Изд-во стандартов, 1982. – с. 29 – 30.
25. ГОСТ 12.1.005 – 76. ССБТ. Предельно допустимые концентрации вредных веществ в воздухе рабочей зоны. М.: Изд-во стандартов, 1982. – с. 21 – 22.
26. ГОСТ 12.1.004 – 85. ССБТ. Пожарная безопасность. Общие требования. М.: Изд-во стандартов, 1985. – с. 10 – 12.
27. ВРД 39-1.14-021-2001. Единая система управления охраной труда и промышленной безопасностью в ОАО «Газпром». М.: ИРЦ Газпром, 2001. – с. 68 – 81.
 

ПРИЛОЖЕНИЕ  А

Схема влияния  квалификации на производительность труда  и увеличение выпускаемой продукции 

ПРИЛОЖЕНИЕ  Б

(обязательное)

Организационно-административная структура Карталинского ЛПУМГ 

ПРИЛОЖЕНИЕ  В

Отзыв о  результатах обучения, полученных при  опросе 200 работников Карталинского  ЛПУМГ