Лекции по "Управлению на предприятии"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Сентября 2011 в 14:49, курс лекций

Краткое описание

SWOT-анализ складывается из анализа сильных и слабых сторон развития исследуемого объекта в их взаимодействии с угрозами и возможностями внешней среды и позволяет определить актуальные проблемные области, узкие места, потенциальные возможности и опасности, связанные с исследуемым объектом, с учетом факторов внешней среды. На основании анализа различных сочетаний сильных сторон с угрозами и возможностями, а также слабых сторон с угрозами и возможностями, формируется проблемное поле исследуемого объекта, т. е. совокупность проблем, в их взаимосвязи друг с другом и с факторами внешней и внутренней среды.

Содержимое работы - 12 файлов

01 Исследование в развитии организации.doc

— 136.50 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

02 Подсистема планирования.doc

— 82.00 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

03 Подсистема организации.doc

— 36.50 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

04 Подсистема контроля.doc

— 23.50 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

05 Подсистема мотивации.doc

— 25.50 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

06 Подсистема коммуникаций.doc

— 48.50 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

07 Подсистема принятия решений.doc

— 37.00 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

08 ФСА.doc

— 120.00 Кб (Скачать файл)

   Точность. Формулировка функции должна отражать действительное содержание действия, для выполнения которого предназначен исследуемый объект. Например, проводник - “проводит ток”, трансформатор преобразует напряжение и так далее.

   Краткость (лаконизм). Функция объекта должна быть определена как можно более кратко.

   Полнота. Определяя функции, фактически выполняемые объектом, следует указывать все реализуемые им, даже те, для осуществления которых он не предназначается. Это имеет принципиальное значение, так как в дальнейшем помогает выявить потенциальные функции свойства, найти возможности их применения.

   Следуя  системному подходу, необходимо сначала  формулировать функции объекта  в целом, а затем уже функции  его составляющих (сборочных единиц, деталей и их элементов).

   Проведение  Функционально-стоимостного анализа организационной структуры

     Функционально-стоимостной  анализ организационной структуры  проводится по следующему алгоритму:

    1. выделение объектов исследования (должностей)
    2. выявление основных и второстепенных функций (Функциональная Модель должности); используются данные, полученные на первом этапе. Функции второго и третьего уровня также являются основными, они детализируют функцию более высокого уровня.

     
     
     
     
     
     

 

      В функциональное моделирование входит:

  • формулирование функций и их носителей (логическое описание)
  • классификация функций
  • определение иерархии функций
  • описание и графическое изображение функциональных связей
  • установление соподчиненности
    1. проведение нормирования труда работников; используются данные, полученные на первом этапе, а также составляется фотография рабочего дня
    1. сбор затрат на должность (учитываются все затраты необходимые для реализации функций).

    Этапы 3 и 4 проводятся параллельно.

    1. определение стоимости функции. Производится оценка вклада материальных носителей в обеспечение основных и вспомогательных функций рассматриваемой должности.

   Когда один или группа материальных носителей  полностью работают на одну функцию, производственные затраты на нее  определяются затратами на соответствующий материальный носитель.

   Если  один и тот же материальный носитель участвует в удовлетворении нескольких функций, затраты распределяются между функциями пропорционально вкладам носителя в реализацию этих функций. Вклад оценивается экспертным путем:

   

      где SF - затраты на функцию;

       SN - прямые затраты на материальный носитель;

      aNF - вклад в функцию 

    1. экспертная  оценка важности должностных функций  при помощи матрицы попарного  сравнения функций 

 

Номер свойства Количество 
предпочтений
Значимость
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1   1   1   1 1 1   1 6 0,133
2       2   2 2 2   2 5 0,111
3 3 3   3   3 3 3   3 7 0,156
4           4 4 4   4 4 0,089
5 5 5 5 5   5 5 5 5 5 9 0,2
6             6 6   6 3 0,067
7               7     1 0,022
8                   8 1 0,022
9 9 9 9 9   9 9 9   9 8 0,178
10             10       1 0,022
                      å = 45 å = 1

   Предпоследняя графа матрицы содержит величину количества предпочтений, полученных каждой функцией ко всем остальным. Затем определяется значимость функции по формуле:

   где Ni - количество предпочтений, полученных i-ой функцией;

   å Ni - суммарное количество предпочтений;

   n - количество функций.

      Значимость основных функций равна сумме значимостей соответствующих вспомогательных функций.

    1. построение функционально-стоимостной диаграммы на основе результатов оценки значимости функций и затрат на их реализацию, а также детальный анализ возможных дисбалансов

09 Постановка процессного менеджмента на предприятии.doc

— 36.00 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

10 Ситуационные подходы к лидерству.doc

— 98.50 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

11 Приода конфликта в организации.doc

— 67.50 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

SWOT-анализ.doc

— 31.00 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

Информация о работе Лекции по "Управлению на предприятии"