Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Сентября 2011 в 14:49, курс лекций
SWOT-анализ складывается из анализа сильных и слабых сторон развития исследуемого объекта в их взаимодействии с угрозами и возможностями внешней среды и позволяет определить актуальные проблемные области, узкие места, потенциальные возможности и опасности, связанные с исследуемым объектом, с учетом факторов внешней среды. На основании анализа различных сочетаний сильных сторон с угрозами и возможностями, а также слабых сторон с угрозами и возможностями, формируется проблемное поле исследуемого объекта, т. е. совокупность проблем, в их взаимосвязи друг с другом и с факторами внешней и внутренней среды.
Подсистема контроля – это подсистема системы управления в организации, отвечающая за своевременное выявление отклонений (объективных и субъективных) от планируемой деятельности организации, их анализ и принятие соответствующих решений.
Существуют три вида контроля:
1)
предварительный контроль
2)
текущий контроль
3) заключительный контроль
С этой точки зрения, контроль всегда связан с процессами организации.
Важнейший вопрос функционирования подсистемы контроля связан с проектированием, внедрением и обеспечением работы единой системы контроля, увязанной с процессами организации. Совокупность подконтрольных процессов в определенных областях деятельности организации образует предмет деятельности отдельных подсистем контроля (подсистема контроля снабжения, исполнения бюджетных планов, подсистема контроля сбыта).
Для системы контроля в целом и отдельных ее подсистем принципиально наличие нормативов, критериев и эталонов.
Нормативы – это диапазоны значений контрольных показателей, позволяющие оценить их уровень для организации (например, норматив отклонения товарных цен от среднерыночных составляет +/- 5%).
Эталон – идеальное состояние показателя, к которому надо стремиться. Эталон в отличие от норматива практически недостижим, и может рассматриваться как верхняя недостижимая планка для нормативов.
Критерий – мера оценки состояния контролируемого показателя, соответствующая определенной качественной характеристике и типам принимаемых решений (например, норматив рентабельности предприятия составляет 10-30%).
Направление анализа подсистемы контроля:
1.
Определить фактическую
2.
Определить формальную
3.
Проанализировать фактическую
4.
Выявить противоречия и