Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Сентября 2011 в 14:49, курс лекций
SWOT-анализ складывается из анализа сильных и слабых сторон развития исследуемого объекта в их взаимодействии с угрозами и возможностями внешней среды и позволяет определить актуальные проблемные области, узкие места, потенциальные возможности и опасности, связанные с исследуемым объектом, с учетом факторов внешней среды. На основании анализа различных сочетаний сильных сторон с угрозами и возможностями, а также слабых сторон с угрозами и возможностями, формируется проблемное поле исследуемого объекта, т. е. совокупность проблем, в их взаимосвязи друг с другом и с факторами внешней и внутренней среды.
SWOT - анализ
SWOT-анализ складывается из анализа сильных и слабых сторон развития исследуемого объекта в их взаимодействии с угрозами и возможностями внешней среды и позволяет определить актуальные проблемные области, узкие места, потенциальные возможности и опасности, связанные с исследуемым объектом, с учетом факторов внешней среды. На основании анализа различных сочетаний сильных сторон с угрозами и возможностями, а также слабых сторон с угрозами и возможностями, формируется проблемное поле исследуемого объекта, т. е. совокупность проблем, в их взаимосвязи друг с другом и с факторами внешней и внутренней среды.
В
основе SWOT-анализа лежит утверждение о
том, что стратегия фирмы должна обеспечить
строгое соответствие между внутренними
способностями фирмы и ситуацией во внешней
среде.
Сильные стороны |
Это нечто, что фирма делает особенно хорошо, что считается важной характеристикой в конкурентной борьбе. |
Слабые стороны |
Это то, что не хватает фирме, или что фирма делает плохо по сравнению с другими. Или внутренние условия, которые ставят фирму в невыгодное положение. |
| Возможности | Это благоприятные факторы внешней среды, которые могут дать фирме какое-либо конкурентное преимущество. |
| Угрозы | Это факторы внешнего окружения, которые создают опасность для фирмы. |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
| Четко проявляется компетентность; использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество; эффективная реклама, надежная сеть распределения. | Устарелая технология и оборудование, высокая себестоимость продукции по сравнению с конкурентами, слабая сеть распределения, недостаток финансов. |
| Возможности | Угрозы |
| Доступность в ресурсах, снижение торговых барьеров при входе на новых рынок, появление новых групп покупателей. | Ожесточение конкуренции, законодательное регулирование, неблагоприятные сдвиги в курсах валют, появление иностранных конкурентов с более низкой себестоимостью. |