Инновационная деятельность предприятия (на примере ОАО «Гидромаш»)

     Формализовано расчет чистой текущей стоимости  выглядит следующим образом:

                                                                                 ₍₂₎

     Или

                                                                                         ₍₃₎

       где - поток денежных средств от реализации инвестиционного проекта

      - величина начальных инвестиционных  затрат;

      - величина инвестиционных затрат  в t периоде;

     k – проектная дисконтная ставка (цена инвестированного капитала)

     Если  рассчитанная таким образом чистая текущая стоимость потока платежей имеет положительный знак (NPV > 0), это означает, что в течение своей экономической жизни проект возместит первоначальные затраты , обеспечит получение прибыли согласно заданному стандарту k, а также ее некоторый резерв, равный NPV. Отрицательная величина NPV показывает, что заданная норма прибыли не обеспечивается и проект убыточен. При NPV = 0 проект только окупает произведенные затраты, но не приносит дохода [7, с. 452].

     Общее правило NPV: если NPV > 0, то проект следует принять;

     Если NPV 0, то проект отвергается;

     Если NPV 0, то решение принимает инвестор по собственному усмотрению.

     Как видно,  проект имеет положительную величину NPV.  Это говорит о том, что  денежный поток  за рассматриваемый срок при установленной ставке дисконтирования будет покрывать своими поступлениями инвестиции и текущие затраты и его принятие принесет  прибыль.

     Индекс  рентабельности проекта (PI) показывает, сколько единиц современной величины денежного потока приходится на единицу предполагаемых первоначальных затрат. Этот метод является по сути следствием метода чистой текущей стоимости [3, с. 245]. Для расчета показателя IP используется формула:

                                                                                                    ₍₄₎

     Или

                                                                                   ₍₅₎

     Если  величина критерия РI > 1, то современная стоимость денежного потока проекта превышает первоначальные инвестиции, обеспечивая тем самым наличие положительной величины NPV; при этом норма рентабельности превышает заданную, т.е. проект следует принять;

     При РI < 1, проект не обеспечивает заданного  уровня рентабельности, и его следует  отвергнуть;

     Если  РI = 1, то инвестиции не приносят дохода, - проект ни прибыльный, ни убыточный.

     Таким образом, критерий PI характеризует эффективность вложений; именно этот критерий наиболее предпочтителен, когда необходимо упорядочить независимые проекты для создания оптимального портфеля в случае ограниченности сверху общего объема инвестиций.

     

     Внутренняя  норма доходности – наиболее широко используемый критерий эффективности  инвестиций. Под внутренней нормой доходности понимают значение ставки дисконтирования k, при котором чистая текущая стоимость инвестиционного проекта равна нулю: 

                                                                         ₍₆₎ 

     Смысл расчета этого коэффициента при  анализе эффективности планируемых  инвестиций заключается в следующем: IRR показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом.

     При NPV = 0 современная стоимость проекта (PV) равна по абсолютной величине первоначальным инвестициям , следовательно, они окупаются. В общем случае чем выше величина IRR, тем больше эффективность инвестиций. Величину IRR  сравнивают с заданной нормой дисконта k. При этом если IRR > k, то проект обеспечивает положительную NPV и его рекомендуется принять. Если IRR < k, затраты превышают доходы, и проект будет убыточным [6, с. 314].

     Существуют  следующие способы расчета IRR:

1. Метод итерации (метод проб и ошибок)
2. При помощи финансового калькулятора или Excel
3. Графический
4. Используя стандартные значения фактора текущей стоимости аннуитета при постоянном значении чистого денежного потока
5. С использованием упрощенной формулы расчета IRR:

                                                           ₍₇₎

     При этом должны соблюдаться следующие  неравенства:

     

     

     Если  проект финансируется на 100% за счет средств банка, то проект можно принять  к реализации только случае, если  IRR больше процентной ставки по банковскому кредиту.

     Так как критерий IRR показывает лишь максимальный уровень затрат, который может быть ассоциирован с оцениваемым проектом, то в случае, если значение IRR двух альтернативных проектов больше стоимости привлекаемых для их реализации источников средств, выбор лучшего из них по критерию IRR невозможен [3, с. 249].

     Существует  следующая взаимосвязь между  NPV, IRR и РI:

     NPV>0, то IRR<k, PI<1;

     NPV<0, то IRR<k, PI<1;

     NPV=0, то IRR=k, PI=0

     Рассчитывая внутреннюю норму рентабельности проекта  IRR с помощью Microsoft Excel получаем значение 25%, что превышает ставку рефинансирования, под которую выдается кредит, даже с учетом значительных поправок на дисконтирование, риски по проекту, инфляцию и налоги.

     Проект  имеет очень хорошие показатели NPV и IRR. После  принятия инвестиционного  решения необходимо спланировать его   осуществление   и   разработать систему послеинвестиционного контроля (мониторинга). Успех проекта желательно оценивать по тем же критериям, которые использовались при его обосновании.

       Послеинвестиционный контроль позволяет  убедиться, что затраты и техническая  характеристика  проекта  соответствуют  первоначальному плану;  повысить  уверенность в том, что инвестиционное решение было тщательно   продумано  и  обосновано;  улучшить  оценку  последующих инвестиционных проектов. 

     3.2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  

     Главная цель ОАО «ГидроМаш» - выпуск качественного  гидравлического оборудования, максимально удовлетворяющего требованиям и ожиданиям потребителей. Стратегия достижения главной цели определена предприятием следующим образом:

     - разработка и внедрение эффективной  системы управления предприятием;

     - разработка и производство новых  видов продукции с учетом ожиданий потребителей;

     - совершенствование производственной и исследовательской баз предприятия;

     - достижение максимальной удовлетворенности всех заинтересованных сторон.

     При выборе путей и методов совершенствования системы управления предприятие было принято решение совершенствовать систему управления на основе международных стандартов.

     В настоящее время измерение результативности производится ежемесячно руководителями подразделений. На основе этих анализов руководители процессов ежеквартально оценивают эффективность функционирования процесса и на основании этого анализа главный инженер готовит отчет генеральному директору, формируя корректирующие и предупреждающие действия. Генеральный директор, руководители процессов определяют приоритеты текущих планов работы ежеквартально в отчетах по функционированию системы менеджмента качества, при этом выделяются отдельные позиции деятельности предприятия, требующие особого внимания.

     Отдел главного технолога ведет постоянную работу пот сбору информации о новых технологиях, оборудовании и их производителях. В поисках информации сотрудники отдела посещают промышленные выставки, сайты производителей в интернете, заказывают научно-техническую литературу. Получаемая информация о новых производственных технологиях оценивается в сравнении с существующей по следующим параметрам:

     - повышение качества продукции;

     - повышение производительности труда;

     - влияние на окружающую среду;

     - унификация;

     - перспектива;

     - затраты на внедрение;

     - срок окупаемости.

     Новые технологии, получившие однозначно положительную  оценку, включаются в план технических  мероприятий и внедряются в производство для повышения качества продукции или для замены устаревших технологий. В процессе производства технологи цехов и непосредственные исполнители вносят свои предложения по совершенствованию действующих технологий, которые в обязательном порядке оцениваются по тем же самым параметрам.

     С целью расширения рынка сбыта, повышения технического уровня и качества продукции, завод участвует в специализированных выставках или направляет на них своих специалистов для сбора информации по новым материалам и технологиям.

     Основными на данный момент считаются четыре процесса -  «Производство», «Контроль и испытание продукции», «Закупки», «Планирование качества» - для которых установлены специальные критерии.

     В целях разработки политики и стратегии  организации в области качества ОАО «ГидроМаш» собирает, накапливает, систематизирует и анализирует информацию о пожеланиях, потребностях и ожиданиях заинтересованных сторон. Особое внимание уделяется анализу информации об удовлетворенности потребителей.

     ОАО «ГидроМаш» в плане реализации новых  идей и наукоемких технологий проводит активную политику научно-технического сотрудничества со многими ведущими отечественными и зарубежными научно-исследовательскими, проектными институтами и промышленными фирмами.

     Реформирование  хозяйственной деятельности и проведение инновационной политики  является действенным инструментом повышения конкурентоспособности предприятия в соответствии с внешними рыночными условиями хозяйствования и выработанной конкурентной стратегией функционирования и развития производства. Реформирование включает в себя  комплекс мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры и функций управления: модернизацию технических и технологических аспектов производства; совершенствование финансово-экономической политики; снижение производственно-сбытовых затрат; лучшее использование материальных и трудовых ресурсов; создание современно информационной системы документооборота. 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В условиях рыночной экономики функционирование и развитие промышленных предприятий во многом обусловлены эффективной работой их инновационного механизма, а также эффективностью реализуемых им нововведений. Анализ хозяйственной практики свидетельствует о том, что значение инновационной деятельности для предприятий в современных условиях постоянно возрастает.

       Несмотря на определенные достижения  в инновационном развитии предприятия,  острой остается проблема структурной  перестройки производства, его диверсификации  и конкурентоспособности продукции. Основная причина недостаточной конкурентоспособности заключается в недооценке факторов развития и результатов инновационной деятельности. В связи с этим, важное значение приобретает эффективное использование инновационного потенциала, что во многом может быть обеспечено оценкой его уровня.