НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА И   БИЗНЕСА 
 
 
 
 
 
 

     Реферат.

     Тема:"Антикризисное управление на примере организации ОАО МААГ" 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                         Выполнил:   Иванов А.В.                                                                           Гр.30с, ФММ, 6курс, Кстово

                                                                            Проверил:Тюпин В.А. 
 
 
 
 
 
 
 

     Н.Новгород 2010

     Содержание 

     История организации, её миссия и цели

     Описание бизнеса организации и её основные характеристики

     Антикризисные меры

     Выводы

          Список использованной литературы 

 

      

     История компании ОАО "МААГ" началась с 2001года с воплощения идеи о создании обувного предприятия, которое бы обеспечивало тогда еще жителей качественной, современной, и, главное, доступной по цене обувью.

     Уже через года обувь этой марки была широко представлена в Москве, Санкт-Петербурге и других крупных городах России, а в подтверждение своих серьезных намерений Компания организовала проведение Всероссийской презентации торговых марок обуви в Центре международной торговли в г. Москва.

     С 2002 года Компания начинает заниматься уже  розничной торговлей. Первичный формат магазинов был обусловлен реалиями времени: когда на первое место по значимости выходила цена.

     Параллельно с развитием розницы было создано подразделение по развитию отечественного производства в России. Основным преимуществом отечественных производителей была их близость и способность оперативно отшивать экспериментальные образцы новых моделей, а также вносить коррективы в текущие заказы.

     В 2004 году началось переоборудование существующих магазинов в новый формат, отвечающий передовым стандартам торговли того времени. Для удержания лидирующих позиций в 2005 году была принята новая стратегия развития бренда, а в 2007 году свет увидели первые магазины принципиально нового формата. В период с 2005  год идет активное развитие розничной сети в России и посей день.

     Предмет, вид и цели деятельности ООО "МААГ"

     Предметом деятельности Общества является:

     -организация производств, изготовление, приобретение, хранение, реализация различных

      материалов и изделий, продуктов производственного назначения и товаров народного

      потребления, а также продукции другого назначения;

     -коммерческая, посредническая и торгово-закупочная деятельность;

     -посреднические услуги при купле-продаже продукции производственно-технического

      назначения и товаров народного потребления;

     -оптовая, розничная и комиссионная торговля;

     -оказание маркетинговых, франшизинговых, консалтинговых, инжиниринговых,

      представительских, рекламных, посреднических и иных услуг;

     -оказание бытовых услуг населению;

     -производство и продажа товаров народного потребления, оборудования и сырья;

     -организация выставок, ярмарок, аукционов;

     Общество осуществляет и иные виды хозяйственной деятельности за исключением запрещенных законодательными актами Российской Федерации.

     Видом деятельности Общества является производство и реализация обуви, и сопутствующая этому деятельность.

     При осуществлении деятельности, требующей лицензирования, Общество в установленном законодательном порядке, получает соответствующие разрешения (лицензии) на осуществление такой деятельности.

     Основными целями Общества являются: производство, реализация и осуществление широкого комплекса услуг и товаров для физических и юридических лиц и получение прибыли.

     Нормативные документы, регламентирующие деятельность ООО "МААГ":

     Гражданский Кодекс;

     Налоговый Кодекс;

     Трудовой кодекс;

-       Устав ООО "МААГ";

     Закон о несоответствии (банкротстве); 
 
 
 

     Рассмотрим преимущества и недостатки ООО "МААГ" 

       

 

Продолжение таблицы

 

 

Продолжение таблицы

 

     

 

     Организационная структура ЗАО "МААГ"

     

 

     Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы). Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая специализация; по ориентации на определенные группы потребителей -потребительская специализация; по обслуживаемым территориям - региональная специализация. Аналогичные структуры управления широко внедрялись, начиная с 60-х годов в форме создания производственных объединений. 
 
 

     Достоинства дивизионной структуры:

     она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями;

     обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной;

     при расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая на повышении эффективности и качества производства;

     более тесная связь производства с потребителями.

     Недостатки дивизионной структуры:

     большое количество "этажей" управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании - 5 и более;

     разобщенность штабных структур отделений от штабов компании;

     основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений;

     дублирование функций на разных "этажах" и как следствие высокие затраты на содержание управленческой структуры;

     в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно - штабная структура со всеми их недостатками.

 

     

 

     Для определения издержек предприятия условно разделим все затраты предприятия на три части: начальные, текущие и затраты на производство и реализацию.