Инновационная деятельность предприятия (на примере ОАО «Гидромаш»)

     В то же время, инновационная активность предприятий сдерживается многочисленными причинами объективного и субъективного характера (недостаточным финансовыми возможностями, высокой степенью риска, отсутствием собственной научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы, кадров требуемой квалификации, необходимой научно-исследовательской и маркетинговой информации).

     В течение последних лет ОАО  «ГидроМаш» проводит работу над повышением эффективности производства по трем основным направлениям – внедрение  новой техники и технологии; обновление производства, предприятия в целом. Выпуск новой продукции, разработка и усовершенствование  выпускаемой продукции производится на основе маркетинговых исследований, изучения удовлетворенности потребителей по  техническому уровню продукции или качеству ее изготовления.

     Анализ  конкуренции показывает, что ОАО  «ГидроМаш» имеет ряд конкурентных преимуществ, благодаря многолетнему опыту производства различного гидравлического оборудования, долголетней совместной работе с предприятиями потребителями, серийному выпуску насосов ГУР для автомобиля КАМАЗ, высокоточному производственному оборудованию и удобному географическому положению.

     Разработанный инновационный проект направлен  на создание производства насосов-дозаторов ГУР НПлГ 9/10, не имеющих аналогов в отечественном производстве, создание продукции, удовлетворяющей требованиям заказчиков по всем техническим характеристикам: номинальному давлению, подаче, массе, рабочему ресурсу.

     Необходимые  ресурсы для реализации проекта  составляют 100 млн. рублей. Срок окупаемости проекта -  3 года.

     При принятии решения об осуществлении  данного инновационного проекта  организации преследуются следующие  цели: обеспечить в полном объеме предприятия  качественными комплектующими изделиями  гидравлики; совершенствование технологии производства насосов ГУР, замена импортных насосов насосами производства ОАО  «ГидроМаш».

     Для достижения поставленных целей на предприятии  используется новейшее технологическое оборудование и современные технологии производства. Качественное изготовление насосов гидроусилителя руля позволит практически вытеснить с рынка конкурентов – белорусский завод «Автогидроусилитель».

     Для оценки  эффективности  инновационного проекта ОАО «ГидроМаш» были рассчитаны следующие показатели:  чистый дисконтированный доход (NPV), внутренняя норма доходности (IRR),   рентабельность проекта (PI).

     Проект  имеет положительную величину NPV.  Это говорит о том, что  денежный поток  за рассматриваемый срок при  установленной ставке дисконтирования  будет покрывать своими поступлениями инвестиции и текущие затраты и его принятие принесет  прибыль.

     При выборе путей и методов совершенствования  системы управления предприятие  было принято решение совершенствовать систему управления на основе международных  стандартов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     БИБЛИОГРАФИЯ 

1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов [утвер. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477]. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».

2. Брюс  Э., Берчелл Д. Инновации: учебник для вузов. – М.: Дело и Сервис, 2010 г. 354 с.

3. Игонина  Л.Л. Инвестиции: учебное пособие. -  М.: Экономистъ,2005. 478 с.

4. Ильенкова  С.Д. Инновационный менеджмент: учебник  для вузов. - М.: Банки и биржи,  ЮНИТИ, 2003. 343 с.

5. Кокурин  Д.И. Инновационная деятельность: учебное пособие. - М.: Экзамен, 2007. 576 с.

6. Сухарев  О.С. Инновации в экономике и промышленности: учебное пособие. – М.: Высшая школа, 2010. 560 с.

7. Фатхутдинов  Р.А. Инновационный менеджмент: учебник. -  М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. 624 с.

8. Хруцкий  В.Е. Современный маркетинг: учебное   пособие. - М., Финансы и статистика, 2003. 528 с.

9. Киселёв  В.Б. Деградация и феномены  инвестиционной деятельности в  России  // Экономист. – 2007. - №  3.

10. Крюков  В., Петров Н. Государственное регулирование инвестиционных процессов // Экономист. - 2008. - № 5.