Инновационная деятельность предприятия (на примере ОАО «Гидромаш»)

     Влияние общемирового экономического кризиса не могло не отразится на работе ОАО «ГидроМаш», однако общие итоги финансовой и производственно-хозяйственной деятельности можно признать удовлетворительными. Благодаря участию предприятия в программе Администрации области по реформированию и финансовому оздоровлению промышленных предприятий были осуществлены инвестиции в основное производство и расширение потребления, которые стали основными факторами, вызвавшими рост товарной продукции. За 3 года произошел значительный рост выпуска  продукции, расширилась номенклатура производимой продукции, начато освоение новых видов изделий, что способствовало созданию дополнительных рабочих мест на предприятии и, следовательно, росту среднесписочной численности работников, в том числе промышленно-производственных рабочих.

     С увеличением объемов выпуска продукции, качественного потенциала основных средств, а также с расширением рынков сбыта предприятие получает положительную динамику в отношении выручки от реализуемой продукции. Выручка от реализации в 2010-2011 гг. на ОАО «ГидроМаш» имеет стабильный рост по отношению к 2009 г. - 30,01% и 38,25%, соответственно. Одновременно с ростом выручки и себестоимость реализованной продукции на 31,71% и 59,7%, соответственно в 2010-2011 гг.

       В 2010-2011 гг. за счет прибыли, остающейся в распоряжении Общества, было инвестировано в основной капитал 10 млн. руб., в том числе в основные фонды 7319 тыс. руб., изготовление стендов, оснастки, инструмента 2,5 млн. руб. Это способствовало росту среднегодовой стоимости основных фондов в 2010-2011 гг. на 5,84% и 21,78 %, соответственно, в том числе росту активной части.

     Инвестиции  в основное производство и расширение потребления стали основными  факторами, вызвавшими рост товарной продукции. Это способствовало созданию новых рабочих мест в ОАО «ГидроМаш» и, следовательно, росту среднесписочной численности работников в среднем за два года на 11%.

       Стабильная и эффективная деятельность  Общества в эти годы отразилась  на росте показателя чистой  прибыли на 26,15% или на 10009 руб. в 2010 г. и в 1,4 раза в 2011 г. Полученный финансовый результат позволяет говорить о возможности совершенствования производства, повышения его эффективности за счет внедрения новой техники и технологии, обновления продукции.

     Проанализируем  основные показатели эффективности производства ОАО «Гидропривод» (табл. 2).

     Таблица 2. Экономическая эффективность производства ОАО «ГидроМаш» в 2009-2011 гг.

       Рост стоимости товарной продукции  за анализируемые года составил 151,53% или 79933 тыс. руб. Это было обусловлено повышением эффективности производства по трем основным направлениям: внедрением новой техники и технологии, обновление производства в целом. Основное внимание уделялось получению эффекта за счет не только прямого снижения затрат, но и увеличения объема продаж, являющегося результатом сокращения сроков освоения и своевременного выхода на рынок новой продукции.

       Затраты на 1 руб. товарной продукции в период с 2009 по 2011 гг. изменились незначительно, их рост составил  1-2 коп. Это было обусловлено повышением цен поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и энергоресурсов.

     Показатель  фондоотдачи на ОАО «ГидроМаш» вырос в среднем на 23%. Это связано с повышением производственной мощности Общества, но выход его на максимальный уровень еще не достигнут, поэтому в ближайшей перспективе ожидается рост этого показателя. Обратным показателем фондоотдачи является фондоемкость. Как следствие роста первого показателя он снизился на 18,18%.

     Рентабельность  продукции снизилась, что рассматривается как негативный момент в сфере производства и ценообразования на предприятии. Однако в целом уровень рентабельности продукции довольно высок и позволяет надеяться, что это снижение лишь временная неудача.

     В течение последних лет ОАО  «ГидроМаш» проводит работу над повышением эффективности производства по трем основным направлениям – внедрение новой техники и технологии; обновление производства, предприятия в целом. Выпуск новой продукции, разработка и усовершенствование  выпускаемой продукции производится на основе маркетинговых исследований, изучения удовлетворенности потребителей по  техническому уровню продукции или качеству ее изготовления.

     Таким образом можно сделать вывод, что на протяжении последних лет ОАО «ГидроМаш» динамично развивалось и достигло хороших финансовых показателей. Оценивая способность предприятия на проведение собственной инновационной политики, необходимо изучить его финансовую устойчивость, платежеспособность, а также провести анализ положения дел в отрасли, оценить риски проекта и его экономическую эффективность. 

     1.2. ЗНАЧЕНИЕ ИННОВАЦИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 

     Основываясь на сегодняшней ситуации на рынке  инвестиций и инноваций, стратегическом развитии промышленных предприятий – потребителей стран СНГ, которые предпочитают приобретать комплектующие гидравлического оборудования у одного производителя, руководство и Совет Директоров ОАО «ГидроМаш» пришло к выводу о целесообразности развития направления по производству насосов-дозаторов гидроусилителя руля ГУР НПлГ 9/10 для автомобилей «УРАЛ», «КАМАЗ».

     Некоторые виды продукции, выпускаемые предприятием, не имеют конкурентов среди предприятий стран СНГ. Это относится к производству пластинчатых насосов НПл. За последнее время завод освоил новый модельный ряд насосов, которые следует отнести к импортозаменяемой продукции. К ним относятся насосы НПл на давление 20 и 25 МПа и насосы гидроусилителя руля для автомобилей КАМАЗ на давление 16 МПа. Руководство ОАО «КАМАЗ» отказалось от закупок импортных насосов гидроусилителя руля немецкой фирмы RBL и комплектует свои двигатели на автомобили и автобусы насосами ОАО «ГидроМаш».

     Большинство этих предприятий при комплектации своих изделий использует либо дорогостоящую продукцию европейских фирм, либо продукцию российского производства, уступающую по качеству импортным аналогам. Планируется заполнить существующую нишу качественными продуктами производства ОАО «ГидроМаш». Разработка этих изделий с учетом передовых современных технологий позволяет рассчитывать на долговременное сотрудничество с этими предприятиями и расширении сбыта за счет поставок насосов на сервисный рынок обслуживания техники. Благодаря многолетнему активному присутствию ОАО «ГидроМаш» на рынке предприятий, уже сформировавших мнение о потенциале и качестве выпускаемых пластинчатых насосов и распределителей, рассчитывается в минимально короткие сроки продвинуть продукцию на эти рынки.

     При принятии решения об осуществлении  данного инновационного проекта  организации производства насосов-дозаторов  ГУР НПлГ 9/10 преследуются следующие цели:

     - ближайшая - обеспечить в полном объеме предприятия, выпускающие автомобильную технику, качественными комплектующими изделиями гидравлики;

     - долгосрочная -  совершенствование технологии производства насосов ГУР, замена импортных насосов насосами производства ОАО  «ГидроМаш» максимальное увеличение объемов продаж за счет оптимального соотношения высокого качества продукции и цены, организация поставок на новые автомобильные предприятия.

     Инновационную деятельность по реализации проекта  можно условно разделить на три стадии: прединвестиционная, инвестиционная и эксплуатационная стадии.

     Прединвестиционная  стадия: в ходе ее реализации должна быть осуществлена подготовительная работа: разработано технико-экономическое обоснование по созданию производства насосов-дозаторов ГУР НПлГ 9/10; анализ характеристик цехов, определение возможной мощности и режимов работы предприятия, исходя из имеющейся инфраструктуры, предложены варианты технологических и организационных решений, рассчитаны технико-экономические показатели предложенного варианта.

     В ходе реализации этой стадии были также  проведены рабочие переговоры с  потенциальными поставщиками оборудования, уточнены условия договоров, спецификации и технические характеристики оборудования, планируемого к поставке.

     На  этой стадии также проводятся маркетинговые  исследования, касающиеся отраслей, в  которых формируется новый рынок  сбыта ОАО «ГидроМаш» и его возможные конкурентные преимущества. Итоговым результатом всей этой работы является данный бизнес-план, завершающий первую фазу.

     Инвестиционная  стадия. В ходе инвестиционной стадии, планируется осуществить основные капиталовложения в проект.

     Намечается  закупить, поставить, установить и наладить недостающее оборудование, осуществить  мероприятия маркетинг-плана, подготовить изделия к серийному производству.

       Эксплуатационная стадия включает  в себя выход на 100 % мощность  с начала второго года от  момента реализации программы  финансирования проекта с его  дальнейшей эксплуатацией. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

     ОАО «ГИДРОМАШ»  

     2.1. АНАЛИЗ РЫНКОВ СБЫТА ПРОДУКЦИИ. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ  

     Данный  инновационный проект направлен  на создание производства насосов-дозаторов ГУР НПлГ 9/10, не имеющих аналогов в отечественном производстве, создание продукции, удовлетворяющей требованиям заказчиков по всем техническим характеристикам: номинальному давлению, подаче, массе, рабочему ресурсу.

     Реализация  данного проекта позволит ликвидировать  зависимость отечественного производителя  от дорогостоящих импортных закупок.

     Необходимые  ресурсы для реализации проекта  составляют 100 млн. рублей. Срок окупаемости  проекта -  3 года.

     Достижение  этих целей гарантируется технологичностью действующего производства, использованием современного оборудования и технологий, налаженной системой качества и контроля продукции на предприятии. Кроме того достижение этих целее обеспечивается большим опытом работы ОАО «ГидроМаш»  по производству пластинчатых насосов, а также насосов гидроусилителя руля. По этим видам изделий качество продукции находится на уровне мировых стандартов.

     Основным  итоговым результатом анализа должен стать вывод о возможности  ОАО «ГидроМаш» реализовать инновационный проект в приемлемые сроки с высокой эффективностью и допустимым уровнем риска.

     Уровень конкуренции на рынке оценивается прежде всего степенью насыщенности продукции. Организация производства продукции, разрабатываемой ОАО «ГидроМаш», относится к числу товаров, которые впервые появляются на российском рынке.

     Производство  насосов ГУР, удовлетворяющих потребностям потребителей автомобильной техники, отсутствие таможенных пошлин, относительная географическая близость рынков сбыта, возможность поставки продукции с отсрочкой платежа будет обеспечивать конкурентные преимущества ОАО «ГидроМаш». Эти преимущества определяются в следующих областях:

     - в области качества продукции;

     - в области снижения себестоимости;

     - в области использования внешних  факторов.

     В области качества продукции -  на предприятии предполагается использовать современное высокопроизводительное оборудование, технологию и систему обеспечения качества; включение в технологический процесс дополнительных операций финишной обработки (притирка, полировка, ультразвуковая очитка) повышают качество продукции, доводя его до общеевропейского уровня.