Анализ управления и организации системы оплаты и стимулирования труда в СПК "Кривск"

51

52

Таблица 3.4.3

Карта исследования и проектирования трудового процесса
              Резу л ьтаты иссл ед о вания             

Предлагаемые изменения:

1.                   Придвинуть ящик с заготовками к зоне оптимальной досягаемости, тем са­мым сократить расстояние перемещения детали

2.                   Придвинуть ящик с инструментами к зоне оптимальной досягаемости, тем самым сократить расстояние перемещения детали             

Снижение затрат времени

Метод    выполне­ния операции

Оперативное время 1шт, мин

действующее

поБСМ-1

Существующий

Проектируемый

3,98

0,476 0,323

Таким образом, существующая планировка рабочего места требует совершенство­вания, что будет способствовать снижению трудоемкости, повышению производитель­ности труда и экономии размера заработной платы рабочего, (ем. табл.3.4.4).

53

Таблица 3.4,4 Экономия размера заработной платы от снижения трудоемкости продукции

""'       I              I              м              .              ,      .              ....              —              |              -              '   '              ■              |

Так, снижение трудоемкости позволит сэкономить размер заработной платы толь­ко на одной опеоании Гопепапия №1 «ток-япняа^ ня <;?79 п%г&

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

эч

Данная работа - представляет собой исследование системы организации оплаты труда.

Заработная плата - важнейший вопрос, затрагивающий интересы работников, иг­рает первостепенное значение в удовлетворении материальных и духовных потребно­стей, повышении работоспособности.

В ходе изучения материала по данной тематике, можно сделать вывод, что в усло­виях перехода к рыночной экономике организация заработной платы и стимулирования труда представляет собой установление необходимых гарантий и условий оплаты через систему контрактов и коллективных договоров между работниками и работодателями.

Основным способом организации оплаты труда на предприятии является тариф­ный способ на основе Единой тарифной сетки.

На конкретном предприятии в зависимости от характера выпускаемой продукции, наличия тех или иных технологических процессов, уровня организации производства и труда применяется та или иная форма оплаты труда - повременная или сдельная.

Повременная форма оплаты труда включает следующие системы: 1. простая по­временная, 2. повременно-премиальная, 3. повременно-премиальная с фиксированным нормированным заданием.

Сдельная форма заработной платы включает системы: 1. прямая сдельная, 2, кос­венная сдельная. 3. сдельно-прогрессивная, 4. аккордная сдельная, 5. сдельно-премиальная.

Организация оплаты труда на предприятиях включает в себя установление условий оплаты труда за работу в пределах определенных трудовых обязанностей: минимальной тарифной ставки, тарифной сетки, дифференциации ставок, доплат и надбавок.

Главными требованиями к организации заработной платы на предприятии являют­ся обеспечение реального роста заработной платы при снижении ее затрат на единицу продукции и гарантия повышения оплаты труда каждого работника по мере роста эф­фективности деятельности предприятия в целом.

Анализ оплаты труда необходимо рассматривать в тесной связи с использованием трудовых ресурсов на предприятии, уровняем производительности труда.

В работе рассмотрена система организации оплаты и стимулирования труда в СПК «Кривск». Проанализирована эффективность системы заработной платы с помощью корреляционно-регрессионного и динамического методов. В результате анализа выявле­но, что применяемые на предприятии системы оплаты труда, в частности тарифная сис­тема, не являются достаточно эффективными - не заинтересовывавают в повышении ка­чества труда, экономии ресурсов, полной реализации физических и интеллектуальных способностей работников.

В работе предложен ряд рекомендаций по улучшению системы заработной платы.

Можно редусмотреть системы участия работников в прибылях (доходах) предпри­ятия. Системы могут подразделяться на: 1) системы по результатам: общей деятельности предприятия: а) системы стимулирования конкретных объемов работ, объемов продаж; б) системы участия в прибылях в зависимости от продуктивности; в) системы преми­альных выплат (бонусов); 2) на основе отношений собственности: а) системы предос­тавления своим работникам акций: предприятия; б) системы совладения активами пред­приятия под посредничеством инвестиционных фондов.

Также одной из определяющей рекомендации является внедрение бестарифной системы. Действительно, пыночные условия хозяйствования тпебуют от ттелппиятий

55 повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, В рассмотренном варианте оплаты труда персонала твердые оклады, необоснованные надбавки и доплаты и незаработанные пре­мии не устанавливаются, и оплата ежемесячно изменяется в зависимости от объема произведенной продукции. Внедрение данного механизма формирования фонда оплаты труда поставит предприятие в условия, способствующие росту заинтересованности пер­сонала в увеличении заработной платы, а значит, и требующие роста объемов производ­ства и реализации продукции, его эффективности, окажет положительное влияние на повышение качества и конкурентоспособности продукции. Такой подход положен в ос­нову формирования фонда оплаты труда на многих фирмах США и др. стран.

Также предприятию необходимо уделять внимание формированию специальных фондов премирования и снижению трудоемкости продукции за счет совершенствования ор ганизации труда.

Для эффективной работы предприятиям вопросам организации оплаты труда необ­ходимо уделять особое должное внимание.

В результате проделанной работы считаю необходимым отметить, что на сего­дняшний день в целом в нашей стране есть нерешенные вопросы и противоречия в сфе­ре оплаты труда. Поэтому необходимо особое внимание правительства, экономистов, руководителей предприятий к вопросу постоянного совершенствования систем заработ­ной платы. Важнейшая задача совершенствования организации заработной платы - соз­дание такой системы материального стимулирования, которая способствовала бы разви­тию предприимчивости и обеспечению высокой эффективности производства, позволи­ла бы поднять благосостояние людей на уровень современных жизненных стандартов.