Формування економічної стратегії інноваційного розвитку

 

Основні переваги:

• Сучасний ергономічний дизайн. Підсвічування продуктів.
• Гнучка система зміни обсягу завантаження продуктів.
• Можливість роботи без холодильної установки.
• Підтримка всіх платіжних систем, які працюють по протоколу MDB і Pulse/Parallel.
• Ергономічне меню обслуговування. Широкі можливості індивідуального налаштування.
• Користувацький двох рядковий екран 2х16 символів.
• Збір розширеної статистики на зовнішній пристрій.
• Можливість установки GSM/GPRS модуля для моніторингу стану.
• Високий рівень безпеки для користувачів і операторів.
• Режим шокового охолодження під час старту.

Таблиця 3.6

Завантаження  апарату

Висота продукту (max)	200 мм
Ширина продукту (max)	145 мм
Глибина продукту (max)	75 мм
Маса продукту (max)	300 г

 

Цей автомат оптимально підходить  для реалізації пропонованої продукції. Ще однією статтею витрат пов’язаною з використанням автоматів є  оренда. Вартість оренди коливається  від місця де ми бажаємо встановити автомат. Найпопулярнішими звичайно є  місця з великим скупченням людей. Середньомісячна вартість оренди місця  під торговий автомат становить  близько 1000 грн.

Наступними витратами  є оплата праці персоналу, який обслуговуватиме  автомати. Варто зазначити що компанії, які займаються продажем автоматів  пропонують послуги щодо їх обслуговування. В розрахунку на 10 автоматів потрібен один працівник який їх обслуговуватиме. Приблизна заробітна плата працівника становитиме не більше 5000 грн.

Планується реалізація в  середньому на рівні 100 грн. на день. Цей  обсяг багато в чому може залежати від пори року та доби, а також  місця розташування. У процесі  діяльності варто коригувати асортимент відносно того де розташований автомат, а також обсяги завантаження.

Розрахуємо приблизні  обсяги продажу та витрати, які понесе підприємство, занесемо їх до таблиці 3.7.

Таблиця 3.7

Планові показники  діяльності мережі автоматів

Показник	Значення показника, грн.
Вартість одного автомата	27700
Середньоденна виручка одного автомата	100
Кількість автоматів	10
Середньорічна виручка мережі автоматів	365000
Витрати на оренду площі  під один автомат за місяць	1000
Витрати на оренду за рік	120000
Витрати на оплату праці  за рік	60000
Прибуток за рік	185000

 

За умови що кожен автомат  приноситиме 100 грн. виручки щодня, то вся мережа за рік принесе 365000 грн. доходу. За таких умов підприємство за рік отримає 185000 грн.

Розрахуємо термін окупності  обладнання щоб оцінити ефективність вкладень у закупку автоматів (1.5):

,

Термін окупності становить 1,5 року що характеризує проект як досить ефективний. Після закінчення цього  терміну підприємство отримає додаткові  ресурси. Крім того є інша сторона  впровадження – це реклама торгової марки на автоматах які стоятиму у досить людних місцях.

 

Висновки до розділу  ІІІ

Отже, провівши SWOT-аналіз , можна  зробити висновок, що ДП ПАТ «Київхліб» Хлібокомбінат №11 має як сильні так і слабкі сторони. Зовнішнє та внутрішнє середовища діяльності підприємства, хоч і не є оптимальними, але припускають використання економічної стратегії інноваційного розвитку.

^{Хлібокомбінат №11 діє на ринку  хлібної продукції  Києва майже 40 років. Це досить тривалий період часу протягом якого на підприємстві накопичувався досвід господарювання. Ефект  досвіду виражається  у вищій продуктивності праці внаслідок спеціалізації за видами робіт, технологічних інновацій у виробничих процесах, оптимального завантаження обладнання, повнішого використання ресурсів, впровадження нових концепцій товарів. Емпіричним шляхом доведено, що витрати на одиницю продукції у великих підприємств під дією цих факторів зменшуються на 20% при подвоєнні обсягу виробництва продукції.}

^{Протягом  всієї історії  свого існування  комбінат постійно впроваджує інновації у всі  сфери своєї діяльності. Підприємство регулярно  проводить оновлення  виробничого обладнання, впроваджує нові інформаційні технології у сфері  організації виробництва  та збуту продукції.}

^{Велика  збутова мережа забезпечує стійкі позиції хлібокомбінату на ринку. Це одна з  ключових переваг  за допомогою якої існує стійкий  попит на продукцію  підприємства навіть за умов скорочення споживання хліба  в державі. Продукція  ПАТ «Київхліб» представлена у всіх збутових мережах  Києва, як у великих  супермаркетах, так  і в малих магазинах  і кіосках. Зокрема  товари Хлібокомбінату №11 реалізуються на лівому березі, с  особливо багато у  Дарницькому районі де він знаходиться.}

Хоча Хлібокомбінатом №11 було впроваджено низку інновацій, на нашу думку, в умовах сучасного динамічного ринку цього не лише недостатньо, а й неможливо зупинятися на досягнутому через постійну боротьбу за споживача та ринки збуту.

На нашу думку, доцільним  буде введення вендінгового способу збуту продукції не тільки як шляху збуту, а і як допоміжної реклами. Проект є економічно привабливим, оскільки має короткий термін окупності (1,5 року) та є прибутковим. Даний проект, за умови прийняття керівництвом хлібокомбінату, потребує швидкого впровадження (яке є можливим за умови ефективної діяльності менеджерів).

 

ВИСНОВКИ

Отже, можна виділити два підходи до визначення інновацій: вузький і широкий. Згідно з першим інновація ототожнюється з новою технікою, технологією, промисловим виробництвом. У широкому розумінні інновації розглядаються як прибуткове використання ідей, винаходів у вигляді нових продуктів, послуг, організаційно-технічних і соціально-економічних рішень виробничого, фінансового, комерційного характеру. На наш погляд, інновації – це результат інноваційної діяльності, реалізований у вигляді нових або вдосконалених продуктів чи послуг, впроваджених на ринку, а також техніко-технологічних, наукових, організаційних і соціально-економічних нововведень, що використовуються в практичній діяльності.

 Інноваційна стратегія  – це розрахована на перспективу  система дій суб’єкта, забезпечуючих реалізацію мети, завдань і пріоритетів моделі його інноваційного розвитку з урахуванням ендогенних і екзогенних факторів для досягнення ринкового успіху і набуття конкурентоспроможності. Метою інноваційної стратегії є ефективне освоєння нових товарів, послуг, підвищення обсягів виробництва й експорту наукомісткої продукції на світові ринки.

 Щоб бути ефективною, стратегія має розроблятися відповідно  до певного комплексу умов, вимог  та критеріїв, а її реалізація  – відбуватися при забезпеченні  відповідних інституційних рамок.  Загальними чинниками ефективності  стратегії будь-якого рівня є:  чітко сформульовані завдання, які  можуть змінюватися навколо поставлених  цілей; підтримка ініціативи виконавців, що підвищує свободу політичного  маневру; концентрація зусиль, що  дозволяє досягти максимального  результату за мінімальних зусиль; гнучкість, що дає запас міцності  для свободи маневру; скоординованість дій та відповідальність керівництва за результат; захист основних ресурсів та життєво важливих систем організації.

Досліджуване підприємство є одним з багатьох підприємств  хлібопекарської промисловості  України, але водночас має низку  особливостей. До них можна віднести розміщення (знаходження в столиці  України – місті Києві), статус публічного акціонерного товариства, державна власність, регламентація державою хлібопекарської галузі у формі встановлення максимальних націнок на масові сорти хліба, розподіл ринків збуту в межах діяльності підприємства, значна зношеність основних фондів, низька інноваційна активність підприємств галузі ( мається на увазі стимулювання власник НДДКР), залежність від інших хлібокомбінатів, старовинна але перевірена рецептура, давній і позитивний імідж серед споживачів.

Фінансово-економічні показники  діяльності підприємства в загальному є задовільними по відношенню до галузі та інших хлібокомбінатів.

Щодо інноваційної діяльності варто зазначити, що самостійних  розробок в галузі інновацій не ведеться. Використовуються досягнення інших  підприємств та винахідників. Обладнання замінюється, коли стан його є дуже критичним. Нова продукція вводиться, щоб не відставати від конкурентів  – тобто не формується лідерська  позиція, що свідчить про використання стратегії «вслід за лідерами».

 Підводячи підсумки результатів інноваційної діяльності на ДП ПАТ «Київхліб» Хлібокомбінат № 11, слід відмітити наступні зміни:

• розширення асортименту продукції;
• заміна знятої з виробництва застарілої продукції;
• збереження і розширення традиційних ринків збуту;
• створення нових ринків збуту;
• забезпечення відповідності сучасним правилам і стандартам;
• підвищення гнучкості виробництва;
• зростання виробничих потужностей;
• скорочення енергетичних витрат;
• поліпшення умов праці.

Наступним етапом інноваційного  розвитку підприємства в межах економічної  стратегії інноваційного розвитку, на нашу думку, має стати інновація  у сфері збуту – вендінг. Аналіз інноваційного проекту вендінгу показав економічну ефективність та фінансову привабливість даного проекту.

 

Список використаних джерел

1. The Gold book of venture capital firms. Kennedy information. – LLC, Fitzwilliam, New Hampshire, 2002.
2. Антонюк Л.Л., Поручник А.М., Савчук В.С. Інновації: теорія, механізм розробки та комерціалізації / Київський національний економічний ун-т. – К.: КНЕУ, 2003. – 394с.
3. Ігнатьєва І. А. Стратегічний менеджмент: Підручник. – К.: Каравела, 2008. – 480 с.
4. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 314 с.
5. Груба Г. І. Реалізація стратегії управління інноваційною діяльністю // nbuv.gov.ua.
6. Осецький В. Методичні підходи до реалізації інноваційного потенціалу підприємств // Підприємництво, господарство і право. – 2002. – № 3. – С. 114 – 117.
7. Федулова Л. І. Менеджмент організацій – Київ: Либідь, 2004. – 448 с.
8. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М., 1998. – 576с.
9. Антонюк Л.Л., Поручник А.М., Савчук В.С. Інновації: теорія, механізм розробки та комерціалізації / Київський національний економічний ун-т. – К.: КНЕУ, 2003. – 394с.
10. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. – М. : Финансы и статистика, 2003
11. Економіка виробничого підприємства / За ред. Й.М.Петровича. – К. : Знання, 2001. – 463 с.
12. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління. – К., КНЕУ, 1999. – 384с.
13. Новицький В. Імперативи інноваційного розвитку // Економіка України . - 2007 . - №1. – С.45-48
14. Казімірчук С. Особливості формування та реалізації інноваційної стратегії розвитку підприємства / С. Казімірчук / Галицький економічний вісник. – 2011. - №4(3). – с.142-148 – (маркетингові технології підприємств в сучасному науково-технічному середовищі)
15. Краснокутська Н.В Інноваційний менеджмент : навчальний посібник. – Київ : КНЕУ, 2003. – 504 с.
16. Колединський С.Б. Стратегічне управління інноваційним розвитком підприємств // Вісник Академії економічних наук України . – 2004. - №1. – С.95-98.
17. Федулова Л.І. Інноваційна економіка : підручник / Федулова Л.І. –  Київ : Либідь, 2006. – 480 с.
18. Біловодська О.А. Системний аналіз і вдосконалення теоретик-методологічних підходів до вибору напрямів інноваційного розвитку підприємств / О.А. Біловодська // Проблеми науки. – 2004. - №4. – С.7-15.
19. Економічна енциклопедія : у 3 т. / А.С.Гальчинський, В.М.Геєць, О.І.Амоша , С.В.Мочерний (відп.ред). – Київ : Видавничий центр «Академія», 2001. Т.3. – 800 с.
20. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. – СПб, 2001. – 230с.
21. Проблеми управління інноваційним розвитком підприємств у транзитивній економіці : монографія / за аг. ред.. С.М.Ілляшенка. – Суми: ВТД «Університетська книга», 2005. – 582 с.
22. Гриньов А.В. Інноваційний розвиток промислових підприємств: концепція, методологія, стратегічне управління. – Х.: ВД “ІНЖЕК”, 2003. – 305с.
23. Янковський К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности / К.П.Янковский, И.Ф.Мухарь. – СПб.:Питер, 2001. – 448 с.
24. Конституція України вiд 28.06.1996  № 254к/96-ВР // Відомості Верховної Ради України вiд 23.07.1996 - 1996 р., № 30
25. ПОДАТКОВИЙ КОДЕКС УКРАЇНИ // Відомості Верховної Ради України),2011, №13-14,№15-16, №17
26. Аналіз господарської діяльності у промисловості / Під редакцією В.І. Стражев. – Мінськ: Вищ. фін., 1999.
27. Баканов М.І., Шеремет А.Д. Фінансовий аналіз господарської діяльності. – М: Фінанси і статистика, 1998.
28. Чернелевський Л.М., Михаленко О.В. Техніко-екномічний аналіз підприємства. – К: НУХТ, 2000.
29. Чернелевський Л.М. Економічний аналіз на підприємствах промисловості і торгівлі. Підручник. – К, 2003 – 312с.
30. Инновационный менеджмент. Справочное пособие. – М., 1998. – 568с.
31. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – О., 1999.- 194с.
32. Инновационный процесс в странах развитого капитализма / Под ред. Рудаковой И.Е. – М.: Изд-во МГУ, 1991. – 144с.
33. Заец А.С. Сахарная промышленность в Украине: становление, развитие, реструктуризация. – К., 2004. – 328с.
34. Закон України “ Про якість та безпеку харчових продуктів і продовольчої сировини “// Економіка АПК.-1998.- №3.
35. Закон України “Про Державний бюджет України на 2003 рік” // Відомості Верховної Ради України від 19.01.2003р.- №2.-С.1-9.
36. Закон України “Про лізинг”// Урядовий кур ‘єр.-1998.- 5 лютого.
37. Закон України “Про оподаткування прибутку підприємств”, № 283/97-ВР від 22 травня 1997, ВВР, 1997р., - Вісник податкової служби України.-2001.-№1
38. Закон України “Про підприємництво”. – Відомості Верховної Ради УРСР. – 02.04.91. - №14.
39. Закон України “Про селянське (фермерське) господарство” // Збірник нормативних актів по реформуванню власності. За ред. В.Д. Гревцова. – К.: Урожай, 1993.
40. Закон України “Про систему оподаткування”, 25 черв. 1991р. № 1251-ХІІ ВВР, 1997р. зі змінами внесеними згідно із Законами, введеними в 1991, 1994, 1996-2000 роках.
41. Закон України „Про загальнодержавну програму розвитку високих наукоємних технологій”. – №1676-ІV від 9.04.2004р. // Урядовий кур’єр. – 2004. – 7 травня.
42. Закон України „Про інноваційну діяльність”. – №40-ІV від 4.07.2002р. // Урядовий кур’єр. – 2002. – 7 серпня.
43. Закон України „Про наукову та науково-технічну діяльність”. – №1977-ХІІ від 13 грудня 1991р. // Голос України. – 1992. – 24 березня.
44. Інноваційне забезпечення структурної перебудови національної економіки. – К., 1999. – 160с.
45. Інноваційний розвиток економіки та напрямки його прискорення. – К., 2002. – 77с.
46. Сайт Розумні машини (інновації) – Каталог снекових автоматів http://www.smartmachines.com.ua/ms-01-06-36.html