Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2012 в 12:52, курсовая работа
В условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции повышается значимость и актуальность финансового планирования. Очевидно, что от должной организации финансового планирования коренным образом зависит благополучие коммерческой организации. Бизнес не может процветать без разработанных финансовых планов (бюджетов) и без контроля за их выполнением. В развитых странах планирование выступает одним из важнейших инструментов регулирования хозяйства[1].
Целью данной курсовой работы является построение основного бюджета компании для закрепления знаний по дисциплине «финансовая политика предприятия».
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ ОСНОВНОГО БЮДЖЕТА 6
2 РАЗРАБОТКА ОПЕРАЦИОННОГО БЮДЖЕТА 9
2.1 Бюджет продаж 9
2.2 Бюджет производства 12
2.3 Бюджет коммерческих расходов 14
2.4 Бюджет прямых затрат на материалы 18
2.5 Бюджет производственных запасов 23
2.6 Бюджет прямых затрат на оплату труда 30
2.7 Бюджет общепроизводственных (накладных) расходов 33
2.8 Бюджет управленческих расходов 36
2.9 Налоговый бюджет 40
3 РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОГО БЮДЖЕТА КОМПАНИИ 47
3.1 Бюджет доходов и расходов 47
3.2 Бюджет движения денежных средств 49
4 РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОПЕРАЦИОННОГО АНАЛИЗА 52
5 ОПРЕДЕЛЕНИЕ НИЖНЕЙ ГРАНИЦЫ ЦЕНЫ ПРОДУКЦИИ 62
6 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ИЗМЕНЕНИЮ ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
Таблица 48 – Показатели операционного анализа при изменении цен на продукт С
Показатели |
Месяцы планируемого периода | |||||
октябрь |
ноябрь |
декабрь |
январь |
февраль |
март | |
Постоянные расходы, тыс. руб. |
30 801 |
29 111 |
31 110 |
27 642 |
29 546 |
27 305 |
Переменные расходы, тыс. руб. |
179 765 |
169 277 |
170 004 |
173 656 |
178 727 |
177 515 |
Объем продаж, тыс. шт. |
535 |
518 |
491 |
535 |
535 |
535 |
Переменные расходы на единицу продукции, руб./шт. |
336 |
327 |
346 |
325 |
334 |
332 |
Цена единицы продукции, руб. |
391 |
394 |
395 |
397 |
399 |
401 |
Продолжение таблицы 48 | ||||||
Критическая программа, тыс. шт. |
563 |
435 |
633 |
384 |
457 |
395 |
Выручка от продажи продукции, тыс. руб. |
209 029 |
204 006 |
194 172 |
212 105 |
213 280 |
214 501 |
Сумма покрытия, тыс. руб. |
29 263 |
34 729 |
24 167 |
38 450 |
34 553 |
36 986 |
Доля суммы покрытия в выручке |
0,14 |
0,17 |
0,12 |
0,18 |
0,16 |
0,17 |
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
-1 537 |
5 618 |
-6 943 |
10 808 |
5 007 |
9 681 |
Порог рентабельности, тыс. руб. |
220 008 |
171 005 |
249 954 |
152 483 |
182 375 |
158 355 |
Запас финансовой прочности, тыс. руб. |
-10 979 |
33 001 |
-55 782 |
59 622 |
30 905 |
56 146 |
Запас финансовой прочности % |
-5 |
16 |
-29 |
28 |
14 |
26 |
Операционный леверидж |
-19,0 |
6,2 |
-3,5 |
3,6 |
6,9 |
3,8 |
Подобные изменения, внесенные в ценовую политику предприятия, позволяют снизить значение критической программы таким образом, чтобы объем продаж был выше ее значения. Это помогает достичь прибыльности и приемлемого уровня риска практически во все месяцы планируемого периода по всем продуктам.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе был рассчитан основной бюджет компании на период шести месяцев, в том числе бюджет продаж, производства, запасов, прямых затрат на материалы, коммерческих расходов, накладных расходов, управленческих расходов и налоговый бюджет. На основе операционного бюджета спланирован финансовый бюджет предприятия, включающий бюджет доходов и расходов и бюджет движения денежных средств.
Исходя из данных, представленных в этих бюджетах, можно сделать вывод о том, что предприятие является прибыльным в каждый из месяцев бюджетного периода. Для обеспечения платежеспособности предприятия взят кредит в размере 75% потребности в средствах на покупку материалов в первом месяце бюджетного периода.
Данные проведенного операционного анализа по продуктам и сегментам рынка предприятия, а также расчет нижней цены для всех продуктов показывают, что деятельность предприятия на внутреннем рынке является убыточной. А все предприятие является прибыльным исключительно за счет больших прибылей на внешнем рынке. Однако сумма покрытия положительна и на внутреннем рынке, что говорит о том, что производство продукции для внутреннего рынка покрывает часть постоянных расходов, и отказываться от него невыгодно.
В последнем разделе предложены некоторые рекомендации по изменению ценовой политики предприятия на внутреннем рынке. Предлагается повысить цены продуктов А, В и С на 20, 13 и 15% соответственно. Несмотря на то, что это приведет к некоторому снижению объема продаж, это позволит вывести продукты в зону прибыльности практически во всех месяцах и улучшить положение предприятия на внутреннем рынке.
Ситуация, сложившаяся на внешнем рынке, позволяет снизить цены на продукты в борьбе за увеличение доли рынка. В перспективе это может привести к дальнейшему росту прибыли в этом сегменте рынка.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Суханов Г.Г. Составление
основного бюджета компании: метод.рекомендации
к выполнению курсовой работы
по дисциплине «Финансовая
2 Инфляция на потребительском рынке. Октябрь 2011 [Электронный ресурс] – Сайт Центрального Банка РФ. Режим доступа:
http://www.cbr.ru/statistics/
3 Динамика официального курса доллара с 1 апреля по 30 сентября 2011 года[Электронный ресурс] – Сайт Центрального Банка РФ. Режим доступа:
http://www.cbr.ru/currency_
4 Федеральный закон «О
страховых взносах в
http://base.consultant.ru/
5 Налоговый Кодекс РФ. Часть вторая. [Электронный ресурс] – Информационно-правовая система КонсультантПлюс. Режим доступа:
http://www.consultant.ru/
6 Налоги и сборы, зачисляемые
в бюджет Архангельской области и бюджеты
муниципальных образований, расположенных
на территории Архангельской области
[Электронный ресурс] – Информационно-правовойпортал
Гарант. Режим доступа: http://base.garant.ru/
7 Ставка рефинансирования Центрального банка РФ [Электронный ресурс] – Сайт Центрального Банка РФ. Режим доступа:
http://www.cbr.ru/print.asp?