Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2012 в 11:03, курсовая работа
Цель: Разработка политики управления оборотным капиталом ОАО «Рудгормаш»
Задачи:
- Изучить теоретические основы управления финансами
- Провести анализ финансового состояния предприятия
- Выполнить прогнозирование финансовых показателей
Введение ………………………………………………………………………
Глава 1. Оборотный капитал: состав и сущность …………….....................
Глава 2.Модели управления оборотным капиталом ……………………….
2.1. Агрессивная модель управления текущими активами и пассивами……………………………………………………………………....
2.2. Консервативная модель управления текущими активами и пассивами……………………………………………………………….……...
2.3. Умеренная модель управления текущими активами и пассивами……………………………..………………………………………...
2.4. Модель управления запасами…………………………………..…..
2.5. Управление дебиторской задолженностью………………………..
2.6. Модель управления денежными средствами……………………...
Глава 3. Выбор политики финансирования оборотных активов на примере ОАО «Рудгормаш»....………………………………………………..
3.1. Расчет финансовых коэффициентов и их интерпретация……….
3.2. Основные проблемы по исходной информации и оценке……….
3.3. Анализ оборотных активов и источников их финансирования..
3.4. Выбор вида политики управления оборотными активами и источниками финансирования……………………………………………….
Заключение……………………………………………………………………
Практическая часть…………………………………...……........................
Список используемой литературы…………………………………………...
Прибыль = 108229*0,50 = 54114,50 тыс. руб.
Сила
воздействия операционного
Сила ВОР = 67359/54114,50 = 1,25 тыс. руб.
Вывод: Действие операционного рычага проявляется в том, что прибыль растет быстрее чем выручка, поскольку при росте объема реализации величина постоянных затрат не меняется. Оценим эффект операционного рычага: 1% прироста выручки дает нам 1,25% прироста прибыли.
Порог рентабельности – это критический объем производства, при котором предприятие окупит затраченные средства. Рентабельность равна нулю при критическом объеме производства равном 26974 тыс. руб., т.е. при объеме реализации меньше 26974 тыс. руб. предприятие получит убыток. Фактически полученная выручка от реализации составила 135203 тыс. руб., что на 108229 тыс.руб. выше критического объема.
Запас
финансовой прочности или зона безубыточности
составляет 108229 тыс. руб. или 80%. При
снижении объема реализации на 108229 тыс.
руб. руб. или свыше 80% предприятие потерпит
убытки.
Прогноз
финансовых результатов
предприятия
Построим прогнозную финансовую отчетность на конец планового периода, при условии роста выручки от реализации на 10%.
Таблица 4.2.
Агрегированный баланс на начало прогнозного периода руб.
Актив | Сумма |
Оборотные средства | |
Денежные средства | 5 000 |
Дебиторская задолженность | 15 000 |
Материальные запасы | 474 |
Запасы готовой продукции | 3 268 |
Итого оборотных средств | 23 742 |
Основные средства | |
Земля | 50 000 |
Здания и оборудование | 200 000 |
Накопленный износ | 60 000 |
Итого основных средств | 190 000 |
Итого активов | 213 742 |
Пассив | |
Краткосрочные и долгосрочные обязательства | |
Счета к оплате | 2 700 |
Налог, подлежащий оплате | 4 000 |
Итого краткосрочных и долгосрочных обязательств | 6 700 |
Собственный капитал | |
Обыкновенные акции | 170 000 |
Нераспределенная прибыль | 37 042 |
Итого собственного капитала | 207 042 |
Итого пассивов | 213 742 |
Таблица 4.3
Бюджетная
реализация
|
Таблица 4.4
Прогноз поступления денежных средств
|
Таблица 4.5
Производственный бюджет
№ п/п | Показатель | Квартал | Итого | |||
I | II | III | IV | |||
1 | Запас готовой продукции на конец | 80 | 80 | 80 | 100 | 100 |
прогнозного периода, | ||||||
2 | Общая потребность в изделиях, натуральные единицы | 880 | 880 | 880 | 900 | 3540 |
Окончание таблицы 4.5
№ п/п | Показатель | Квартал | Итого | |||
3 | Запас готовой продукции на начало прогнозного периода, натуральные единицы | 76 | 80 | 80 | 80 | 80 |
4 | Изделия, подлежащие изготовлению, натуральные единицы | 804 | 800 | 800 | 820 | 3224 |
5 | Объем продаж готовой продукции следующего квартала для запаса на конец текущего квартала, % | 10 | ||||
6 | Запас готовой продукции на конец прогнозного периода, натуральные единицы | 100 |
Таблица 4.6
Прогноз прямых затрат на реализацию
№ | Показатель | Квартал | ||||
I | II | III | IV | Итого | ||
1 | Потребность в материале на ед. изделия, натуральные единицы | 4 | 4 | 4 | 4 | |
2 | Потребность в материале на производство, натуральные единицы | 3 216 | 3 200 | 3 200 | 3 280 | 12 896 |
3 | Запас материала на конец прогнозного периода, натуральные единицы | 320 | 320 | 328 | 320 | 320 |
4 | Общая потребность в материале, натуральные единицы | 3 536 | 3 520 | 3 528 | 3 600 | 14 184 |
5 | Запас материала на начало прогнозного периода, натуральные единицы | 237 | 320 | 320 | 328 | 237 |
Окончание
таблицы 4.6
№ | Показатель | Квартал | ||||
I | II | III | IV | Итого | ||
6 | Материалы, подлежащие закупке, натуральные единицы | 3 299 | 3 200 | 3 208 | 3 272 | 12 979 |
7 | Цена натуральной единицы материала, руб. | 2 | 2 | 2 | 2 | |
8 | Стоимость закупок, руб. | 6 598 | 6 400 | 6 416 | 6 544 | 25 958 |
9 | Количество материала, необходимое для производства в следующем квартале для запаса на конец текущего квартала, % | 10 | ||||
10 | Запас материала на конец прогнозного периода, натуральные единицы | 320 |
Таблица 4.7
Прогноз расходования денежных средств
№ п/п | Показатель | Квартал | Итого | |||
I | II | III | IV | |||
1 | Кредиторская задолженность на начало прогнозного периода, руб. | 2 700 | 2 700 | |||
2 | Закупка материала в I квартале, руб. | 3 299 | 3 299 | 6 598 | ||
3 | Закупка материала в II квартале, руб. | 3 200 | 3 200 | 6 400 | ||
4 | Закупка материала в III квартале, руб. | 3 208 | 3 208 | 6 416 | ||
5 | Закупка материала в IV квартале, руб. | 3 272 | 3 272 | |||
6 | Итого выплат, руб. | 5 999 | 6 499 | 6 408 | 6 480 | 25 386 |
Окончание таблицы 4.7
№ п/п | Показатель | Квартал | Итого | |||
I | II | III | IV | |||
7 | Квартальные закупки материала, оплачиваемые в квартале закупок, % | 50 | ||||
8 | Квартальные закупки материала, оплачиваемые в следующем квартале, % | 50 |
Информация о работе Разработка политики управления оборотным капиталом