Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия в современных условиях

Анализ производственно-финансовых показателей деятельности ОАО «СГ-транс» за последние годы свидетельствует  о финансовой устойчивости, как на рынке транспортных услуг, так и на рынке реализации, несмотря на ужесточение конкуренции.

ОАО «СГ-транс» имеет свои исторические особенности и историческую начальную точку становления, развития.

1959 год - В системе Главного управления газовой промышленности при Совете Министров СССР (Главгаз СССР) создается Государственный союзный трест «Союзгаз».  Этот год и считается годом становления такой большой организации по транспортировке и реализации газа, как ОАО «СГ-транс»

2003 год - Проектируются и строятся автомобильные газозаправочные станции нового поколения. Предприятие участвует:

• подготовке и реализации проекта по производству углеводородных пропеллентов;
• в проектировании и создании морского терминала для перевалки СУГ на побережье Черного моря;
• в реконструкции и создании новых мощностей по хранению и реализации газа в Краснодарском крае.

Активизируется  сотрудничество с нефтяными компаниями, направленное на диверсификацию деятельности предприятия.

2009 год - Открытому акционерному обществу «СГ-транс» 50-лет.

Основными принципы, заложенные в основу организации  транспорта сжиженных углеводородных газов в цистернах «СГ-транс» — обеспечение свободного, равного  и не дискриминационного доступа  к  транспортным мощностям «СГ-транс», а также использование экономически обоснованных тарифов на перевозку газов.

ОАО «СГ-транс» обеспечивает вывоз около половины суммарного объема всех перевозимых  в цистернах сжиженных углеводородных газов России.

ОАО «СГ-транс» — предприятие с богатой историей и насчитывает более четырех  с половиной десятилетий. Созданный в 1959 году как Государственный союзный трест «Союзгаз», ОАО «СГ-транс» является одним из старейших предприятий отрасли.  Все это время компания входит в число наиболее крупных операторов на рынке транспортировки и реализации сжиженных углеводородных газов. За годы производственной деятельности перевезено около 300 млн. тонн углеводородов, объем реализации продукции превысил 23 млн. тонн.

Производственно-хозяйственная  деятельность «СГ-транс» осуществляется через сеть филиалов по транспорту сжиженного газа и филиалов по реализации, расположенных в 26 регионах Российской Федерации. 

«СГ-транс» включает в себя:

• 12 филиалов по реализации сжиженного газа (терминалы по приему, хранению и реализации), основной задачей которых является оптовая поставка товарного СУГ в баллонах и автоцистернах потребителям, а также на собственные АГЗС;
• 17 филиалов по транспорту газа, основной задачей которых является оказание услуг по перевозке сжиженных углеводородных газов (СУГ) и легкого углеводородного сырья (ЛУС) в специализированных железнодорожных вагонах-цистернах — от производителя оптовым потребителям на территории России и на экспорт.

Авторитет коллектив  завоевывал конкретными делами, ритмичной  и бесперебойной транспортировкой углеводородного сырья. Дисциплина поставок компетентность, надежность и ответственность — наши главные принципы в работе с партнерами и потребителями.

Концентрация ресурсов, эффективное  использование парка специализированных железнодорожных цистерн, грамотная  финансово-экономическая политика в условиях рыночной экономики и жесткой конкуренции со стороны остальных участников рынка являются необходимыми условиями, и позволяет предприятию развивается как эффективной бизнес-структуре.

Среди основных направлений  развития компании — обновление подвижного состава, увеличение собственной сети автогазозаправочных станций, увеличение объема транспортировки за счет расширения номенклатуры перевозимой продукции.

Для удовлетворения растущих потребностей в сжиженном газе «СГ-транс» активно выполняет инвестиционную программу поэтапного обновления парка железнодорожных цистерн для перевозки СУГ и ЛУС с размещением заказов на изготовление новых цистерн для собственного парка имеющую долгосрочный характер. «СГ-транс» стремится к расширению номенклатуры транспортируемой продукции.

В планах предприятия - расширение масштабов сотрудничества с независимыми производителями. Уже сегодня «СГ-транс» готов оказать максимальное содействие по обеспечению гарантированного вывоза продукции, выработанной из сырья независимых компаний.

«СГ-транс» предлагает газодобывающим компаниям, в том числе и независимым, перейти на заключение среднесрочных  и долгосрочных контрактов на транспортировку  продукции, выработанной из добываемого  ими сырья. Такой подход отвечает интересам всех сторон, работающих на отечественном рынке сжиженных газов, нацеленных на его динамичное развитие.

Специалисты предприятия  принимают активное участие в  разработке методологии и основополагающих аспектов концепции развития рынка  сжиженного газа для бытовых нужд, одобренной Правительством Российской Федерации.

«СГ-транс» участвует  в реализации региональных программ, способствующих решению экологических  проблем. Увеличивается собственная  сеть автогазозаправочных станций (АГЗС). В 2004 г. введено в эксплуатацию 9 АГЗС, общее количество возросло до 27 станций. География размещения АГЗС постоянно расширяется – от Твери до Иркутска – с учетом потребностей рынка газомоторного топлива. В стадии проектирования и строительства находится еще 12 станций.

Среднесрочная стратегия компании заключается  в расширении собственной сети газозаправочных  комплексов в регионах, а также  переводе действующих в многотопливные заправочные комплексы. Это позволит заправлять автотранспорт как компримированным природным газом, так и сжиженным нефтяным газом. «СГ-транс» выступил инициатором проекта по созданию на федеральных трассах «Дон» и «Кавказ» 30 АГЗС.

Развитие «СГ-транс» тесно связано с внешнеэкономической  деятельностью по поставкам на экспорт  и по импорту сжиженных углеводородных газов, продуктов нефтехимии. В рамках развития транспортных коридоров «Север-Юг» и «Восток-Запад» рассматриваются различные варианты перевозок смешанным железнодорожно-морским сообщением с учетом конъюнктуры рынка и с целью сокращения транспортной составляющей.

ОАО «СГ-транс» филиал ОБСГ (Омская база сжиженного газа)

Сфера деятельности Торговля

Направление деятельности Торговля нефтепродуктами, ГСМ 

Полное название ОАО «СГ-транс» филиал ОБСГ (Омская база сжиженного газа)

Основная деятельность Реализация сжиженных углеводородных газов; эксплуатация автомобильных газовых заправок; техническое обслуживание и установка газобаллоного оборудования.

Должность: Директор Омского филиала- Маевский Сергей Васильевич

Юридический адрес 644040, г. Омск, а/я 162

Фактический адрес г. Омск, ул. Доковская, 19

Телефон/факс +7 (3812) 64-96-09

E-mail office@sgtrans.omsk.info

Место регистрации Московская регистрационная палата

Деятельность предприятия ведется в соответствии и на основании полученной лицензии № ВП-61-000-448 «КС», выданной Федеральной службой по экологическому, технологическому и атомному надзору.

Осуществляемая деятельность в соответствии с лицензией №  ВП-61-000-448 «КС»:

- эксплуатация взрывопожарных  производственных объектов (использование  воспламеняющихся, окисляющих, горючих  и взрывчатых веществ, определенных  приложением №1 к Федеральному  Закону «О промышленной безопасности  опасных производственных объектов»);

- использование (эксплуатация оборудования работающего под давлением более 0,07 мегапаскаля  или при температуре нагрева воды более 115° С).

Сведения о видах  экономической деятельности предприятия в соответствии с выпиской из единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей:

-деятельность автомобильного  грузового транспорта;

- техническое обслуживание  и ремонт автотранспортных средств;

-торговля автомобильными  деталями, узлами и принадлежностями;

-розничная торговля  бытовым жидким котельным топливом, газом в баллонах, углем, древесным топливным торфом;

- деятельность автомобильного  грузового транспорта

Основные конкуренты  на рынке газа это:

ОАО «Сибнефть-ОНП» и  др.

Организационная структура предприятия представлена на схеме 3.

Организационно-управленческая структура предприятия имеет линейный вид и представлена на схеме 4  приложение   1.

Достоинства линейной организационной структуры:

• оперативность принятия и реализации управленческих решений;
• относительная простота реализации функций управления;

    • четко выраженная ответственность. 
Недостатки линейной организационной структуры:

• разобщенность горизонтальных связей в производственных системах;
• множество контактов с подчиненными, информационная перегрузка;
• при большом числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений;
• увеличение количества уровней управления при росте организации;

• жесткость структуры.

Схема 3

Организационная структура предприятия 

 

 

 

Организационно-управленческая структура выстроена в соответствии со штатным расписанием (Приложение 2). Со структурой персонала и общими сведениями по персоналу предприятия можно ознакомиться в таблице 5.

Предприятие возглавляет директор –  Маевский Сергей Васильевич       .

Права и обязанности директора регламентируются российским законодательством, в первую очередь Трудовым кодексом и тарифно-квалификационной характеристикой.

Директор действует от своего имени  и от имени предприятия.

Директор действует  на принципе единоначалия и несет  ответственность за последствия своих действий в соответствии с федеральными законами, иными нормативными правовыми актами РФ.

На директора предприятия  возлагаются следующие функции:

• Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия;
• Организация взаимодействия всех структурных подразделений;
• Создание условий для внедрения новейшей техники, прогрессивных форм управления и организации труда;
• Принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии;
• Контроль за соблюдением законности в деятельности всех служб;
• Защита и представление интересов предприятия в суде, органах государственной власти, в заграничных командировках и т.д.

Предприятие применяет в соответствии с законодательством РФ общую систему налогообложения и упрощенную систему учета и отчетности, проводит независимую аудиторскую проверку достоверности бухгалтерской отчетности и представляет в составе годовой бухгалтерской отчетности отчет об изменениях капитала (форма №3), отчет о движении денежных средств (форма №4), приложение к бухгалтерскому балансу (форма №5), а также пояснительную записку, а отчитывается по следующим формам статистической отчетности: бухгалтерский баланс (форма №1) (Приложение 3), отчет о прибылях и убытках (форма №2) (Приложения 4).

Поэтому,   чтобы   рассмотреть     подробно   все   виды   годовой бухгалтерской отчетности, будут составлены на основании реальных данных предприятия ряд  документов:

-отчет об  изменениях капитала (форма №3) (Приложения 5),

-отчет о движении денежных средств (форма №4) (Приложения 6),

-приложение  к бухгалтерскому балансу (форма  №5) (Приложения7).

Бухгалтерская отчетность - это единая система  учетных данных об имуществе, обязательствах, а также результатах хозяйственной деятельности, составляемых на основе данных бухгалтерского учета по установленным формам. Бухгалтерская отчетность организации служит основным источником информации о ее деятельности, т. к. бухгалтерский учет собирает, накапливает и обрабатывает экономически существенную информацию о совершенных или запланированных   хозяйственных   операциях   и   результатах   хозяйственной деятельности [41, с. 102] .

Годовая бухгалтерская  отчетность охватывает все показатели финансово - хозяйственной деятельности и финансовые результаты работы организации за год и составляется на 1 января года, следующего за отчетным.

Пользователями  отчетности являются юридические и  физические лица, заинтересованные в  информации об организации. Финансовая отчетность представляет интерес, как для внешних, так и для внутренних пользователей. К группе внешних пользователей относятся: государство, в лице налоговых органов, поставщики и покупатели, кредиторы, внешние служащие. К внутренним пользователям относятся: высшее руководство организации, управляющие соответствующих уровней. Целью составления годовой бухгалтерской отчетности является представление информации о финансовом положении (бухгалтерский баланс), финансовых результатах (отчет о прибылях и убытках) и изменениях в финансовом положении (отчет о движении денежных средств) хозяйствующего субъекта [42, с. 21] .