Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия в современных условиях

Тема: «Разработка  мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия в современных условиях (на примере ОАО   «СГ-транс» филиал ОБСГ)»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение Теоретические основы и особенности построения системы развития предприятия в современных условиях 1.1.Разработка системы и механизма выявления резервов совершенствования деятельности предприятия 1.2.Обоснование системного подхода к разработке комплекса мероприятий, направленных на оптимизацию показателей деятельности  предприятия в условиях кризиса 1.3.Роль, значение и особенности газозаправочных предприятий в развитии региональной экономики Анализ организационно-хозяйственной деятельности ОАО «СГ-транс» филиал ОБСГ. 2.1.Общая характеристика  предприятия его структура и система управления. 2.2. Анализ имущественного положения. 2.3. Анализ выручки от реализации (работ, услуг), финансовое состояние предприятия по официальным методикам. 3. Рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия ОАО «СГ-транс» филиал ОБСГ 3.1. Проведение исследования для подготовки предприятия ОАО «СГ-транс» филиал ОБСГ к организационным мероприятиям 3.2. Обобщение результатов  анализа и разработка рекомендаций  по совершенствованию деятельности ОАО «СГ-транс» филиал ОБСГ. 3.3. Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий Заключение Библиографический список Приложения

3   5 5   11     18   28   28   36 39   49   49   53     56   67 69 73

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее  время Россия является крупнейшим экспортером нефти и газа в ЕС [30].

Актуальность  темы работы обусловлена значением газовой отрасли. На сегодняшний день газовая отрасль является одной из самых развитых и перспективных областей Топливно - Энергетического комплекса (ТЭК) России, в состав которого входят предприятия по добыче и переработке  всех  видов  топлива  (топливная  промышленность), производству  электроэнергии и её транспортировке (электроэнергетика).

Газ является естественным, безопасным и более дешевым сырьем, чем нефть . Газ эффективнее в несколько раз и не требует столь трудоемкой добычи.

Цель работы - анализ перспектив развития газовой промышленности и размещения автомобильных газозаправочных станций на территории  Омска и Омской области.

Задачи работы:

1.Изучение теоретического материала отечественных и зарубежных авторов по заявленной теме работы.

2.Анализ и систематизация  изученного теоретического материала.

3.Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия

4.Подготовка и проведение исследования по заявленной теме работы.

5.Анализ полученных данных исследования.

Объект исследования – управление и хозяйственно-финансовая деятельность предприятия

Предмет исследования - улучшение деятельности предприятия

Работа состоит: из введения, трех глав основной части, заключения, библиографического списка, приложений.

Во введении сформулированы актуальность темы, цель, задачи, объект, предмет исследования.

В первой  главе даны теоретические основы совершенствования деятельности предприятия, описана характеристика АГЗС, представлена система совершенствования деятельности организации. Рассмотрены роль и значение газозаправочных станций в общей структуре сферы услуг.

Во второй главе проведен анализ организационно-хозяйственной деятельности предприятия. Дана общая характеристика предприятия, описана организационная структура и система управления предприятием, проанализированы основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия.

В третьей исследовательской  главе  описаны подготовка и проведение исследования по заявленной теме дипломной работы. Проведен анализ полученных данных и разработаны рекомендации по решению выявленных проблем. Составлен комплекс мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия.

В заключении подведен итог и  сформулированы выводы по основным аспектам работы.

Библиографический список состоит из 59 источников.

Приложения на  35 страницах.

Иллюстрационный материал представлен:  24 таблицами, 5 схемами, рисунков -2.

Базовыми источниками для написания работы послужили работы таких авторов, как: Бобрицкий Н.В., Юфин В.А. «История развития газовой промышленности», Земенков Ю.Д., Хойрыш Г.А. и др. «Газовая промышленность России», Дунаев В.Ф., Шпаков В.А. и др. «Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности», Новицкий Н.И. «Организация, планирование и управление предприятием», Фатхутдинов Р.А. «Производственный менеджмент», Аналитический вестник Совета Федерации и др.

Базой для проведения исследования является предприятие ОАО «СГ-транс» филиал ОБСГ.

Общий объем работы составил  73 страницы без приложения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ОСОБЕННОСТИ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

 

1.1.Разработка  системы и механизма выявления  резервов совершенствования деятельности  предприятия

 

Механизм управления является неотъемлемой частью  системы управления  предприятием (Схема 1). 

Схема 1

Определение места механизма управления в общей его схеме

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рассмотрим подробнее  структуру элементов механизма  управления и определим местоположение оценки в данной структуре (Схема 2).

Современные подходы к системе управления предприятием основываются на необходимости  оценки деятельности организации (рис. 1).

Схема 2

Структура элементов механизма  управления

 

 

Научно-технический  прогресс оказывает комплексное влияние на конечные результаты деятельности предприятий и производств. Поэтому при выявлении и использовании резервов направленных на совершенствование деятельности предприятия необходимо, с одной стороны, учитывать воздействие каждого усовершенствования на все стороны деятельности предприятий, на все экономические показатели, а с другой стороны, выявить совокупное влияние усовершенствований на каждый показатель. Следовательно, при анализе резервов следует использовать комплексный подход. Анализ показал, что принципу комплексности в наибольшей степени соответствует построение системы классификации резервов по направлениям совершенствования деятельности предприятия на базе его интенсификации и коммерциализации [29, 30, 35].

 

 

 

 

Рис.1.  Оценка деятельности организации 

 

Система резервов направленных на совершенствование  деятельности предприятия включает следующие подсистемы:

• техническое развитие производства;
• совершенствование организационного уровня;
• развитие систем управления;
• конкурентоспособность продукции производства;
• повышение социального уровня развития персонала;
• коммерциализация производства.

Техническое развитие, как один из важных резервов, можно объединить в два направления:

• внедрение нового, более производительного оборудования и прогрессивных технологических процессов;
• освоение новых видов продукции.

Усиление  интенсификации процессов изготовления продукции на базе внедрения прогрессивного оборудования составляет одно из основных направлений технического развития производства. Поэтому в подсистему технического развития включаются мероприятия, направленные на совершенствование продукции; совершенствование технологии, совершенствование процесса на базе внедрения нового оборудования [34, 37, 59].

Известно, что результаты производственно-хозяйственной деятельности при одинаковом технологическом уровне могут быть различны в зависимости от степени использования вещественных и личностных элементов производственно - технологического процесса. Эти результаты во многом зависят от организации деятельности, т.е. от способа сочетания во времени и пространстве предметов труда, орудий труда и живого труда как целесообразной деятельности человека. Поэтому подсистема совершенствования организационного уровня включает два основных направления:

♦ совершенствование организации производства;

♦ совершенствование организации труда.

Управление  производством играет важнейшую  роль в деятельности предприятия, поэтому в данную подсистему включены мероприятия, направленные на ее развитие.

Известно, что эффективность производства определяется совершенствованием основных элементов производства. Поэтому проблема роста эффективности, на основании НТП, заключается в повышении качественного уровня производства. Любая продукция выпускается для удовлетворения определенных потребностей человека (физических и духовных). Но удовлетворить потребности может не любая изготовленная продукция, а продукция, обладающая заданным уровнем качества. Отсюда вытекает объективная необходимость повышения качественного уровня как вещественных, так и личных факторов производства. Это особенно актуально в современных кризисных условиях, в период коммерциализации, перехода к социально-этической рыночной экономике. Проблема создания, обеспечения и  совершенствования качества находит свое разрешение в соответствующих подсистемах. В научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах качество выступает целевой функцией. Здесь устанавливаются основные требования к качеству будущего изделия. Поэтому «выход» подсистемы «проектирование» становится «входом» подсистемы «производство», где качество уже рассматривается как заданная функция. - Чтобы обеспечить в производстве запроектированный уровень качества, требуется повышение качественного уровня всех элементов деятельности предприятия. Следовательно, при обеспечении установленного качества в процессе производства следует учитывать всю совокупность объективных и субъективных факторов [29,31, 33].

При этом качественным должен быть и организованный уровень производства. Поэтому система обеспечения конкурентоспособности продукции (услуг) включает два направления:

• использование нововведений; 
• совершенствование производства, направленное на обеспечение заданного уровня качества выпускаемой продукции (услуг).

В решении  проблемы роста эффективности производства, наряду с вещественными элементами, ведущая роль принадлежит субъективному фактору. В современных условиях роль человеческого фактора в выявлении и использовании резервов эффективности производства возрастает. В связи с этим в подсистему развития персонала как фактора совершенствования деятельности предприятия включаются две группы мероприятий, направленных на развитие человека как рабочей силы и как личности. К этим мероприятиям можно отнести:

• повышение образовательного и квалификационного уровня работающих;
• улучшение системы подбора, подготовки, переработки и расстановки кадров;
• совершенствование системы оплаты и рост уровня заработной платы работников;
• рост творческой активности рабочих и специалистов цехов предприятий;

♦ соблюдение трудовой дисциплины;

♦ совершенствование системы мотивации труда.

Коммерциализация  включает в себя комплекс мероприятий, направленных на совершенствование производственно- технологических отношений:

• изменение форм собственности на имущество;
• изменение организационно-правовых форм;
• самоорганизация деятельности и производства;
• организация коммерческого расчета.

Современные общемировые кризисные тенденции  и рыночная экономика в России предъявляют новые требования к организациям и предприятиям. Сегодня, как никогда, сильно воздействие факторов внешней среды, где особое влияние приобрел научно-технический прогресс, составляющим элементом которого является технологический прогресс [31, 32, 33, 37].

Технологический прогресс не только изменяет масштабы и структуру производства в индустриально развитых странах, но и оказывает заметное глобальное воздействие на качество жизни, взаимоотношения людей между собой и с окружающим миром. Для государств с рыночной экономикой на первый план вышла задача определения путей устойчивого социально-экономического развития на основе более широкого применения новых достижений науки и техники. Процесс технологической интеграции уже фактически имеет наднациональный характер и в будущем может приобрести глобальный характер [29, 30, 33, 37].