Организация производства хлебобулочных изделий и пути ее совершенствования в ТОО «Женiс Бек» Костанайской области

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Ноября 2011 в 14:29, дипломная работа

Краткое описание

Организация производства хлебобулочных изделий и пути ее совершенствования в ТОО «Женіс Бек» Костанайской области» актуальна, так как ее целью является изучение и применение на практике теоретических знаний, современных методов экономических исследований финансового состояния предприятия и анализа результатов финансово – экономической деятельности.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………….……..3
1.Научно-теоретические основы организации и развития хлебобулочного производства……………………………………………………………...........…….5
1. Теоретические основы организации хлебобулочного производства……………………………………………………...………….……... 5
2. Факторы и показатели эффективности производства хлебобулочных изделий…………………………………………………….………………………..12
3. Методика написания дипломной работы…..……………….…............17
2.Современное состояние организации производства хлебобулочных изделий в ТОО «Женіс Бек»…… …………………. …….……………………….19

2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия…….………… 19

2.2 Технология хлебопекарного производства……………………………27

2.3 Организация труда и его оплата ………….…………….…………… ..35

2.4 Экономическая эффективность производства хлебобулочных изделий……………………………………………………………………………...40
3.Основные пути совершенствования организации производства в ТОО «Женіс Бек».............................................................................................................. 53

3.1 Резервы повышения эффективности производства в ТОО «Женіс Бек»...............................……………………………………………………………. 53
3.2 Повышение эффективности организации производства в ТОО «Женіс Бек» за счет проведения мероприятий по расширению рынка сбыта..................58

Заключение………………………………………………………………………….62

Список использованных источников………………………………….................. 65

Содержимое работы - 1 файл

Дипломная работа.docx

— 258.29 Кб (Скачать файл)
 
 

     Из  данных показателей приведенных  в таблице видно, что по всем показателям рентабельности происходит увеличение, а именно повысилась общая рентабельность на 11% в 2010 году по сравнению с 2008 годом.

     Рентабельность реализации в 2009 году составила 23% и увеличилась по сравнению с 2008 годом на 9%.

     В 2010 году рентабельность реализации составила 22%, наблюдается уменьшение на 1% по сравнению с 2009 годом и увеличение на 8% по сравнению с 2008 годом. Рост рентабельности реализации говорит о повышении спроса на продукцию.

     Рентабельность  текущих активов в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличивается на 44%, а в 2010 году наблюдается уменьшение на 7% по сравнению с 2009 годом и увеличение на 37% по сравнению с 2008 годом.

     Рентабельность  основных средств за 3 года имеет положительную тенденцию. В 2009 году происходит увеличение на 15%, а в 2010 году на 19% и 4% по сравнению с 2008 и 2009 годами соответственно.

     Также можно сделать вывод, что рентабельность основных средств имеет наибольшие темпы роста – в 106 % в 2010 году по сравнению с 2008 годом.

     Наименьшие  темпы роста имеет рентабельность реализации – 57%.

     Проведем  анализ рентабельности отдельных видов  продукции хлебозавода за 2010 год в таблице 18.

 
 
 

Таблица 18

     Рентабельность  отдельных видов продукции хлебозавода, 2010 год

 
Показатели Хлебные изделия Сдобные изделия Кондитерские  изделия
Хлеб 1с, 600 гр Хлеб «Домашний» Хлеб «Бородинский» Батон «Сырный» Багет Витушка с маком Заварное пирожное Торт медовый, 1 кг Пряники «Глазированные», 1 кг
Себестоимость, тг 35,08 45,91 41,55 43,20 36,17 32,93 33,29 471,98 110,85
Цена  без НДС, тг 35,71 53,57 50 44,25 39,82 35,4 40,18 580,36 129,46
Цена  отпускная с НДС, тг 40 60 56 50 45 40 45 650 145
Прибыль, тг 0,63 7,66 8,45 1,05 3,65 2,46 6,89 108,38 18,61
Рентабельность, % 1,8 16,68 20,34 2,4 10,09 7,5 20,7 22,96 16,79
 
 

     Анализируя  данные таблицы, можно сделать вывод  о том, что наибольшую рентабельность имеет торт медовый – 22,96%, а также заварное пирожное – 20,7% и хлеб «Бородинский» – 20,34%.

     Наименьшую  рентабельность имеет хлеб 1 сорта – 1,8%, так как цена на него регулируется государством, в связи с тем, что хлеб 1 сорта изготавливается из муки, выделяемой из стабилизационного фонда.

     Невысокий уровень рентабельности также имеет батон «Сырный» – 2,4%, из-за высокой цены сыра, входящего в состав себестоимости данного батона.

     Невысокий уровень рентабельности у некоторых видов хлебобулочных изделий объясняется тем, что предприятие устанавливает цену исходя из спроса на продукцию, а также имеет ограничения со стороны правительства.

     Выпуск  продукции с низким уровнем рентабельности необходим предприятию для обеспечения широкого ассортимента продукции в целях наиболее полного удовлетворения спроса.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3  Основные пути совершенствования организации производства в ТОО «Женіс Бек»

 
 

     3.1  Резервы повышения эффективности производства в ТОО «Женіс Бек»

 
 

      Проведенный анализ финансово-экономической деятельности предприятия ТОО «Женіс Бек» за 2010 год показал, что рост валовой прибыли предприятия составил 16178 тыс. тенге, общая рентабельность увеличилась на 11% по сравнению с 2008 годом, что сказалось на улучшении финансового состояния предприятия.

      Так, анализ финансовых показателей, характеризующих  платежеспособность и финансовую независимость  предприятия, выявил, что на конец  отчетного года все показатели достигли нормативного значения и в динамике имеют тенденцию к повышению  по сравнению с предыдущими  периодами.

      Таким образом, ТОО «Женіс Бек» можно характеризовать как абсолютно устойчивое, платежеспособное, прибыльное и рентабельное предприятие.

     Чтобы предприятию не утратить свой финансово-экономический статус и достигнуть более высоких результатов деятельности, руководству ТОО «Женіс Бек» необходимо постоянно изыскивать резервы увеличения прибыли.

     Резервы роста прибыли – это количественно  измеримые возможности ее дополнительного  получения.

     Существуют  следующие резервы роста прибыли: увеличение объема и цены выпускаемой  продукции, расширение ее ассортимента, снижение себестоимости выпускаемой продукции.

      Себестоимость продукции находится во взаимосвязи  с показателями эффективности производства. Она отражает большую часть стоимости  продукции и зависит от изменения  условий производства и реализации продукции. [43]

     Для выработки рекомендаций по улучшению  финансового состояния предприятия  необходимо установить, какие факторы  и, прежде всего, отдельные виды затрат, оказали наиболее существенное влияние  на итоговые показатели работы предприятия  в 2010 году.

     Представленная  аналитическая таблица 19, построенная с привлечением некоторых данных внутреннего учета предприятия, содержит исходные данные для факторного анализа.

 
 
 
 
 

Таблица 19

     Основные  показатели за 2008 – 2010 г.г. хлебозавода ТОО «Женіс Бек»

 
Показатели Годы Отклонение (+, -)
2008 2009 2010
Выручка от продаж, тыс. тг 88045 120805 130979 42934
Средняя численность персонала, чел. 45 51 62 17
Оплата  труда, тыс. тг 9192 11984 14980 5788
Материальные  затраты, тыс. тг 24386 27581 30677 6291
Амортизационные отчисления, тыс. тг 8462 8566 7439 -1023
Основные  средства, тыс. тг 70049 85656 77090 7041
Оборотные средства, тыс. тг 26896 30518 33450 6554
Производительность  труда, тыс. тг 1957 2369 2113 156
Материалоотдача 3,62 4,39 4,27 0,65
Фондоотдача 1,26 1,41 1,7 0,44
Оборачиваемость оборотных средств 0,31 0,25 0,26 -0,05
Себестоимость производства, тыс. тг 47684 54244 58649 10965
Расходы по реализации, тыс. тг 14151 17452 18160 4009
Прочие  расходы, тыс. тг 7378 13481 15430 8052
Управленческие  расходы, тыс. тг 6367 7427 10097 3730
Прибыль от продаж, тыс. тг 12465 28201 28643 16178
 
 

      Произведем  факторный анализ влияния показателей  затрат (материальных, на оплату труда  и амортизации) на величину производственной прибыли. Построим факторную модель следующего вида:

 

P = N – (M + Z + A) = N – M – Z – A,                         (10)

 

где P – производственная прибыль;

      N – выручка от продаж;

      М – материальные затраты;

      Z – затраты на оплату труда;

      А – амортизационные отчисления.

     Расчет  влияния факторов проведем методом  цепных подстановок, при этом показатели базисного 2008 года будем обозначать индексом 1; показатели 2010 года – индексом 2.

     Промежуточные расчеты (в тысячах тенге):

P1 = N1 – M1 – Z1 – A1 = 88045 – 9192 – 24386 – 8462 = 46005

Pn = N2 – M1 – Z1 – A1 = 130979 – 9192 – 24386 – 8462 = 88939

Pm = N2 – M2 –  Z1 – A1 = 130979 – 30677 – 24386 – 8462 = 67454

Pz = N2 – M2 – Z2 – A1 = 130979 – 30677 – 14980 – 8462 = 76860

P2 = N2 – M2 – Z2 – A2 = 130979 – 30677 – 14980 – 7439 = 77883

     Определяем  раздельное влияние факторов на изменение производственной прибыли 2010 года.

     Влияние фактора выручки N:

Pn – P1 = 88939 – 46005 = 42934 тыс. тенге (изменение на 93% в общей сумме прибыли от продаж);

     Влияние фактора материальных затрат M:

Pm – Pn = 67454 – 88939 = – 21485 тыс. тенге (–24%);

     Влияние фактора затрат на оплату труда Z:

Pz – Pm = 76860 – 67454 = 9406 тыс.тенге (14%);

     Влияние амортизационных затрат А:

P2 – Pz =77883 – 76860 = 1023 тыс.тенге (1,3%).

     Исходя  из приведенных расчетов, представим влияние основных затрат на величину производственной прибыли в таблице 20.

 
 

Таблица 20

     Влияние основных затрат на величину производственной прибыли

 
Показатели Сумма, тыс. тг %
Материальные  затраты – 21485 –24
Амортизационные затраты 1023 1,3
Оплата  труда 9406 14
Выручка 42934 93
 
 

     По  данным таблицы 20, наибольший удельный вес в общем увеличении производственной прибыли имеет факторный показатель выручки (+93%), амортизация и оплата труда также положительно влияют на величину производственной прибыли. Уменьшающий прибыль фактор – материальные затраты, они уменьшают производственную прибыль на 24%.

     Мероприятия по улучшению использования материальных затрат должны включать следующие моменты:

  • организация на предприятии центров затрат – структурных подразделений, менеджер которых отвечает только за затраты. В рамках таких центров необходимо организовать планирование, нормирование и учет затрат с целью контроля, анализа и управления процессами их формирования. Особое внимание должно быть обращено на разработку норм расхода материалов, нормативной трудоемкости изделий с целью снижения уровня материальных затрат, как наиболее существенных в общей сумме затрат предприятия. Разработка нормативов позволит оценить усилия руководителей центров ответственности на минимизацию затрат путем сопоставления нормативных и фактических затрат на единицу выпуска. Рост объемов реализации, при сохранении уровня постоянных затрат предприятия, позволит улучшить показатели экономической эффективности;
  • сокращение длительности производственного цикла. Данное мероприятие, наряду с сокращением трудоемкости изделия, оказывает влияние на длительность продвижения продукта,  начиная от момента получения материалов со склада, на его изготовление и вплоть до выхода готовой продукции. Этот процесс оценивается длительностью оборотов предметов труда или оборотных фондов. Чем короче длительность оборота, тем выше эффективность использования оборотных средств;
  • сокращение времени на поставку материальных ресурсов. При реализации данной задачи могут быть проведены следующие мероприятия: снижение среднесуточного расхода материальных ресурсов, улучшение работы поставщиков и транспортных средств [44].

     Далее проведем анализ влияния на валовую прибыль ее составляющих.

     Влияние изменения объема реализации на прибыль (ΔПр1) определим по формуле:

 

                              ΔПр1 = Пр0 × (Jр – 1)                                    (11)

 

где ΔПр0 - прибыль от реализации за предыдущий период, тыс. тенге;

Информация о работе Организация производства хлебобулочных изделий и пути ее совершенствования в ТОО «Женiс Бек» Костанайской области