Диагностика банкротства

- решение о прекращении внешнего управления в связи с восстановлением платежеспособности должника;

- решение о продлении срока внешнего управления;

- решение о заключении мирового соглашения;

-решение о признании должника банкротом и открытии процедуры конкурсного производства.

Конкурсное производство – процедура, применяемая к должнику, признанному банкротом, для соразмерного удовлетворения требований всех кредиторов. С момента принятия арбитражным судом решения о проведении данной процедуры срок исполнения всех денежных обязательств должника считается наступившим, снимаются аресты и иные ограничения по распоряжению его имуществом, сведения о его финансовом состоянии прекращают носить конфиденциальный характер [44, с. 16]. При введении на предприятии конкурсного производства руководитель предприятия отстраняется от должности, а на его место арбитражный суд назначает конкурсного управляющего. Конкурсный управляющий с помощью привлеченных экспертов проводит инвентаризацию и оценку имущества предприятия и после удовлетворения всех требований кредиторов представляет в арбитражный суд отчет об итогах работы. После рассмотрения этого отчета судом выносится решение о завершении конкурсного производства и ликвидации должника.

              Мировое соглашение – это процедура, предполагающая достижения договоренности между должником и кредитором относительно отсрочки или рассрочки причитающихся платежей или скидки долгов. Данное соглашение начинает действовать после утверждения арбитражным судом и может быть заключено на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве. Если мировое соглашение  введено в процессе наблюдения или внешнего управления, то производство по делу о банкротстве прекращается. Если эта процедура введена в процессе конкурсного производства, то признание должника банкротом не подлежит исполнению [16, с. 58].

          По результатам рассмотрения дела о банкротстве арбитражный суд принимает один из следующих актов:

      решение о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства;

      решение об отказе в признании должника банкротом и прекращении производства по делу о банкротстве.

          В 2003 – 2005 гг. все больший удельный вес в общем количестве заявлений занимали иски в отношении сельскохозяйственных предприятий, фермерских хозяйств и индивидуальных предпринимателей. В отношении крупных предприятий промышленности, торговли, транспорта в 2003 г. к производству было принято порядка 6700 дел, в 2004 г. – почти 6000, в      2005 г. – около 6500 дел. Таким образом, резкий рост количества дел о банкротстве мало связан с несостоятельностью крупных, реально функционирующих предприятий [42, с. 70].

По результатам исследований, проведенных Федеральной службой России по финансовому оздоровлению и банкротству в 2005 г., при подаче исков в арбитражный суд примерно в 35 из 100 случаев кредиторы были заинтересованы не в возврате своих средств, а в смене собственника должника.

Таким образом, институт несостоятельности оказался востребованным крупными хозяйствующими субъектами в значительной мере как инструмент перераспределения собственности реорганизации предприятий и перехвата управления.

2 Организационно-экономическая характеристика            ОАО «ММУ»

Открытое акционерное общество «Мелеузовские минеральные удобрения» зарегистрировано 10 октября 2002 года инспекцией МНС России по г. Мелеузу и Мелеузовскому району Республики Башкортостан. Предприятие располагается на правом берегу реки Белой за пределами города Мелеуза.

Для обеспечения своей текущей деятельности Обществом создан уставный капитал в размере 72 тыс. руб. Высшими органами управления является Общее собрание акционеров и Совет директоров, а руководство текущей деятельностью осуществляется генеральным директором.

В настоящее время основными видами деятельности ОАО «ММУ» являются:

1. производство и реализация продукции производственно – технического назначения основной химии;

2. внешнеэкономическая деятельность;

3. производство и реализация товаров народного потребления;

4. вторичная переработка и реализация отходов производства;

5. переработка и реализация легированных отходов, лома, цветных и черных металлов;

6. оказание транспортных услуг;

7. выполнение научно-исследовательских, проектных и опытно-конструкторских работ;

8. оказание услуг производственного характера другим предприятиям;

9. оказание платных медицинских услуг;

10. оказание платных услуг населению;

11. оптовая и розничная торговля промышленными и продовольственными товарами.

Строительство  химического завода началось в 7 км от г. Мелеуза на правом берегу реки Белой 20 ноября 1972 года. Создание на Южном Урале в Башкирии первого и пока единственного завода по выпуску минеральных удобрений явилось крупным этапом программы химизации  сельского хозяйства.

В 2002 году на базе ОАО «Минудобрения» было создано ОАО «Мелеузовские минеральные удобрения»

За три года, прошедшие с момента реорганизации предприятия проведена огромная работа по возобновлению производства минеральных удобрений, уже в сентябре 2003 года, после длительного простоя, было запущено производство аммиачной селитры, а в декабре 2004 года – производство сложных минеральных удобрений.

ОАО «Мелеузовские минеральные удобрения» единственное предприятие в России, где на одной площадке производится одновременно азотные и фосфорные удобрения». На площадке ОАО «Мелеузовские минеральные удобрения» располагаются следующие производства с освоенными производственными мощностями:

- экстракционной фосфорной кислоты 300 тыс. тонн в год;

- сложных минеральных удобрений – до 500 тыс. тонн в год;

- аммиачной селитры 450 тыс. тонн;

- неконцентрированой азотной кислоты 360 тыс. тонн в год моногидрата.

Потребителями продукции являются не только Башкортостан и Россия, но и  страны СНГ, Европа и Азия. Рынок минеральных удобрений традиционно делится на три части: азотную, фосфорную, калийную. Деление связано с различными источниками сырья: для азотных – это аммиак, производимый из углеводородов, для фосфорных - фосфоритные и апатитовые руды, для – калийных – калийные соли.

Параллельно с основными производственными мощностями развивается и вспомогательное производство: налажено автомобильное и железнодорожное транспортное хозяйство; создана база по ремонту технологического и электрического оборудования, контрольно–измерительных приборов и автоматики; функционирует центральная лаборатория и отдел технического контроля, две котельные, цех водоснабжения и канализации, две воздушно – компрессорные станции и другие объекты.

Также на предприятии развита социальная сфера, здесь работает поликлиника, столовая общественного питания, где рабочие получают льготное питание.

ОАО «Мелеузовские минеральные удобрения» является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с принятым Уставом и законодательством Российской Федерации.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, круглую печать со своим наименованием, штампы, товарный знак, бланки. Для осуществления финансово – хозяйственной деятельности в учреждениях банка открыты расчетные, валютный и специальный счета.

Общую организационную структуру любого предприятия определяют, первую очередь, характер производственного процесса и технология производства. Организационную структуру ОАО «ММУ» можно условно разделить на три взаимосвязанные и взаимодействующие системы:

- систему организации основного производства;

- систему обслуживания основного производства;

- систему управления производством.

Система организации основного производства ОАО «ММУ» включает сам процесс производства и технический контроль качества выпускаемой продукции. Переработка сырья и производство готовой продукции осуществляется в основных производственных цехах (цех аммиачной селитры, сложных минеральных удобрений, кормового преципитата и кремнефтористого натрия, неконцентрированной азотной кислоты, экстракционной фосфорной кислоты), а технический контроль качества проводится в производственной лаборатории.

Система обслуживания основного производства включает службы материально-технического снабжения, инструментальные и ремонтные службы, энергетическое, автотранспортное, складское, водоканализационное и котельное хозяйства. Основной задачей системы обслуживания является обеспечение нормального функционирования производственного процесса. Так, например, службы материально-технического снабжения поддерживают необходимый уровень производственных запасов, а ремонтные службы обеспечивают непрерывность работы всего парка машин и оборудования за счет проведения текущего ремонта.

Обеспечение тесного взаимодействия всех служб ОАО «ММУ» осуществляется через систему управления производством и реализацией продукции, которая включает отдел финансового и экономического планирования, отдел маркетинга, отдел материально-технического снабжения, отдел кадров, бухгалтерию, юридический отдел, органы административных работ и управления. Отдел финансового и экономического планирования организует разработку комплексных долгосрочных и текущих планов деятельности предприятия, определяет экономическую эффективность производства и капитальных вложений, проводит анализ хозяйственной деятельности всего предприятия и его звеньев. Кроме того, данный отдел управляет финансовыми операциями предприятия, разрабатывает планы его доходов и расходов, контролирует поступление на расчетный счет денежных средств и порядок их расходования, обеспечивает получение и возврат кредитов, выплату налогов в бюджет и взносов в федеральные фонды. Отдел ведет финансовую отчетность, регулярно проводит финансовый анализ деятельности предприятия и предоставляет финансовые отчеты руководству завода.

В целом система управления представляет собой единый механизм, каждое звено которого выполняет предназначенную ему функцию, взаимосвязанную с функциями других звеньев.

Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется генеральным директором. Генеральный директор часть своих полномочий передает своему заместителю, главному инженеру, а также руководителям функциональных отделов (отдела финансового планирования, отдел маркетинга, бухгалтерия) и цехов. Главный инженер, будучи заместителем директора по инженерно-техническим вопросам, от своего имени издает распоряжения по всей тематике, связанной с проектированием, техническим обслуживанием и перевооружением производства, осуществляя руководство техническими службами предприятия. Заместитель директора организует работу по материально-техническому обеспечению и сбыту готовой продукции. От имени Общества он заключает договоры с поставщиками сырья и материалов и потребителями продукции. Руководители функциональных отделов управляют текущей деятельностью подведомственных им служб. Так, главный экономист руководит работой отдела финансового и экономического планирования, а главный бухгалтер – работой бухгалтерии. Для руководства цехом директор предприятия назначает начальника цеха. Начальники технологических и вспомогательных цехов отвечают за своевременное и качественное изготовление продукции, за бережное отношение к материальным ресурсам и соблюдение нормативов техники безопасности.

Таким образом, общая организационная структура ОАО «ММУ» показывает, в какой субординации и координации находятся производственные органы и службы предприятия, организующие работу по выпуску и реализации продукции. Иными словами, она определяет внутреннюю логику построения предприятия.

Для осуществления своей производственной деятельности любое промышленное предприятие использует основные производственные фонды: здания, сооружения, оборудование, транспортные средства и т.д. Состав и структура основных фондов ОАО «ММУ» представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Состав и структура основных фондов ОАО «ММУ»  за 2003-2005 гг.