Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Января 2012 в 14:00, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является проведение исследования состояния организации оплаты труда в ОАО «Каспийгазавтосервис», проанализировать действующие элементы организации заработной платы, формы и системы оплаты труда, выяснить их недостатки. Учитывая результаты исследований, разработать рекомендации и мероприятия по устранению кризисной ситуации в оплате труда, по увеличению удовлетворенности работников заработной платой, по совершенствованию действующих форм и систем оплаты труда.
Введение 3
1. Теоретические основы организации оплаты труда на предприятии 6
1.1. Понятие и сущность оплаты труда на предприятии 6
1.2. Анализ форм и систем организации оплаты труда 11
1.3. Показатели, характеризующие оплату труда на предприятии 17 2. Анализ системы оплаты труда в ОАО «Каспийгазавтосервис» 21 2.1. Общая характеристика предприятия 21 2.2. Организационная структура предприятия 25 2.3. Анализ основных технико-экономических показателей 27 2.4. Анализ организации системы оплаты труда 31
Заключение 37
Список литературы
Индивидуальные сдельные расценки устанавливаются для каждой профессии в бригаде, исходя из тарифных ставок и общебригадной нормы выработки.14
Количество операций, выполняемых каждым рабочим, размер его заработка на конвейерных и поточных линиях зависят от общего объема продукции, полученной с конвейера.
Заработок
определяется путем умножения индивидуальной
сдельной расценки работ соответствующего
разряда на объем продукции, снятой с конвейера
и принятой отделом технического контроля.
1.3. Показатели, характеризующие оплату труда на предприятии
Уровень средней заработной платы рабочих, служащих и других категорий персонала исчисляется на основе месячного фонда заработной платы и соответствующих затрат труда в человеко-днях и среднесписочной численности. Так средняя месячная заработная плата одного рабочего определяется путем деления месячного фонда заработной платы на соответствующее среднее списочное число рабочих. Средняя месячная заработная плата рассчитывается для каждой категории работников и всего персонала предприятия, отрасли и народного хозяйства в целом.
Уровень средней заработной платы отдельных категорий работников и всего персонала в целом по предприятиям, отраслям не одинаков. Отклонения в уровне средней заработной платы зависят от ряда факторов, в том числе общественной значимости той или иной отрасли. В результате этих отклонений образуется распределение работников по уровню средней заработной платы. Это обстоятельство требует изучения дифференциации заработной платы.15
Динамика
средней заработной платы отдельных
категорий работников и всего
персонала характеризуется
где f1, f0 - индивидуальный уровень средней заработной платы в отчетном и базисном периодах;
d1, d0 - доля работников с различным уровнем средней заработной платы в общей их численности в отчетном и базисном периодах.
При
доле предприятий в общей
(2)
(3)
Общий
индекс средней заработной платы
переменного состава равен
(4)
Основным показателем, характеризующим соотношение темпов роcта производительности труда и его оплаты, является коэффициент определения:
(5)
где Коп - коэффициент опережения;
Jw
- индекс производительности труда;
Jf - индекс
оплаты труда;
Q1 и Q0 - объем продукции в отчетном и базисном периодах;
F1
и F0 - фонд заработной платы в отчетном
и базисном периодах;
Т1
и Т0 - средняя списочная численность
работников в отчетном и базисном периодах;
Q1 / F1 и Q0 / F0 – зарплатоотдача в отчетном и базисном периодах, характеризующая стоимость произведенной продукции, приходящейся на один рубль фонда заработной платы.16
Абсолютный прирост фонда заработной платы можно разложить на прирост за счет увеличения численности работников и роста средней заработной платы по формуле:
(6)
где DФ - абсолютный прирост фонда заработной платы в отчетном периоде по сравнению с базисным;
З1 и Т1, З0 и Т0 - уровень средней заработной платы и численность работников соответственно в отчетном и базисном периодах.
Показатели уровня и динамики средней месячной заработной платы работников предприятий исчисляются без учета выплат из фонда материального поощрения и с учетом этих выплат. Последний показатель характеризует уровень и динамику средней оплаты труда.
Уровень средней оплаты труда работников определяется путем деления суммы фондов заработной платы и материального поощрения на среднюю списочную численность работников. Его величина зависит от соотношения уровня средней заработной платы и уровня средней величины выплат из фонда материального поощрения. При неизменном их соотношении динамика средней заработной платы и выплат из фонда материального поощрения совпадают.
Сопоставляя уровень средней оплаты труда отчетного периода с плановым или с уровнем базисного периода, получим индекс уровня средней оплаты труда переменного состава:
или (7)
где F1 и F0 – фонд оплаты по труду за отчетный и базисный периоды;
Т1 и Т0, f1 и f0 – соответственно средняя списочная численность работников и индивидуальный уровень оплаты труда в отчетном и базисном периодах.
Индекс
уровня средней оплаты труда используется
для сопоставления с индексом
уровня производительности труда. При
соотношении темпов роста эти
показателей должно соблюдаться опережение
роста средней оплаты труда ростом его
производительности. Уровень и динамика
средней оплаты труда применяются и для
характеристики роста благосостояния
населения. При этом используется еще
и средняя заработная плата с добавлением
выплат и льгот из общественных фондов
потребления.
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОАО «КАСПИЙГАЗАВТОСЕРВИС»
2.1. Общая характеристика предприятия
Акционерное общество «Каспийгазавтосервис» является открытым акционерным обществом, созданным без ограничения срока его деятельности. Общество является юридическим лицом по действующему законодательству РФ, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащее полное фирменное наименование и указание на место его нахождения, расчетный, валютный и другие банковские счета, а также штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.17
Органами управления общества являются:
Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества является ревизор. Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров.
Основными видами деятельности общества являются:
Общество имеет право приобретать, арендовать, а также отчуждать любыми способами здания, сооружения, жилые дома, оборудование, инвентарь, транспортные средства, сырье и иные материальные ценности у сторонних лиц, в том числе, у граждан, а также сдавать в аренду, передавать в пользование собственное имущество.
Общество самостоятельно реализует свои услуги (продукцию) и устанавливает на них цены с учетом произведенных затрат. Самостоятельно устанавливает для своих работников за счет собственных средств дополнительные трудовые, социальные и бытовые льготы.
Общество привлекает для работы специалистов сторонних предприятий, самостоятельно определяет формы, системы, размеры и виды оплаты их труда. Общество может в добровольном порядке выполнять государственные заказы.
Прибыль общества подлежит налогообложению в порядке, предусмотренном действующим законодательством РФ. Прибыль оставшаяся у общества после уплаты налогов и иных платежей в бюджет, поступает в полное его распоряжение и используется обществом самостоятельно. Для обеспечения обязательств общества, его производственного и социального развития за счет прибыли общества и иных поступлений образуются соответствующие целевые фонды.
В обществе формируется резервный фонд путем обязательных ежегодных отчислений до достижения им размера, установленного уставом общества. Размер ежегодных отчислений не может быть менее 5 процентов от чистой прибыли. Резервный фонд общества предназначен для покрытия убытков, а также для погашения облигаций общества и выкупа акций общества в случае отсутствия иных средств. Резервный фонд не может быть использован для других целей.
2.2. Организационная структура предприятия
Стратегическое управление осуществляет Генеральный директор, который разрабатывает систему долгосрочных целей холдинга и автосалона в частности. Формулирует функциональные стратегии бизнес-единиц, определяет приоритетные направления развития предприятия и пути их достижения. Гендиректор разрабатывает критерии оценки эффективности работ бизнес - единиц и руководителей подразделений.
Информация о работе Совершенствование организации системы оплаты труда на предприятии