Совершенствование организации системы оплаты труда на предприятии

 
 

 
 
 

Рисунок 1. Общая схема линейного управления в ОАО «Каспийгазавтосервис» 

     Маркетолог - занимается изучением сложившейся конъюнктуры рынка автомобилей, каждый отчетный период анализирует покупательский спрос на автомобили определенного класса, вырабатывает окончательные предложения по способам продвижения автомобилей на рынок. Дополнительно занимается брэндингом компании (создает имидж автомобиля, стиль ведения продаж, рекламирования и др.).

     Юрист - обеспечивает правильность выполнения хозяйственных операций компании на всех этапах ее деятельности, разрешает возникающие споры на основании нормативно-правовых актов и законодательства страны, консультирует относительно законности выполнения действий со стороны компании.

     Коммерческий  директор - выполняет организаторские функции на определенном объекте (в конкретно указанном автосалоне), регулирует товарный поток на основании данных товароведа, занимается анализом торговой деятельности на объектах, представляет генеральному директору отчет по торговой деятельности.

     Бухгалтер - ведет финансовые дела организации, составляет бухгалтерский баланс, ведет учет прибыли и убытков.

     Товаровед - проверяет качество поступающих автомобилей (тестирует), анализирует запросы покупателей, ведет учет количества поступивших, проданных автомобилей и их ожидаемых поставок;

     Прочий  персонал:

     а) охрана - обеспечивает безопасность от злого умысла (попыток угона, ограбления и др.),

     б) грузчики – осуществляют погрузочно-разгрузочные операции при поступлении/отправке различных грузов,

     в) уборщики – обеспечивают чистоту в здании и на прилегающей к нему территории. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.3. Анализ основных технико-экономических показателей

      Анализ  финансово-экономического состояния выявил устойчивый рост выручки от реализации – на 50% в 2008 г. по отношению к 2007 г. и на 30% в 2009 г. по сравнению с 2008 г. Скорее всего, это вызвано увеличением объема работ, а также повышением эффективности работы отдела снабжения.

Таблица 1

Основные  технико-экономические показатели работы ОАО «Каспийгазавтосервис»

 

      Анализ  себестоимости указывает на тенденцию  удорожания - в 2009 г. себестоимость по сравнению с 2007 г. увеличилась на 89% (в 1,9 раз), а по сравнению с 2008 г. – на 30% (в 1,3 раза). Можно сделать вывод, что изменение показателя было вызвано ростом транспортных и технологических расходов, заработной платы и других затрат.

      Коммерческие  расходы также растут. В 2009 г. по отношению к 2007 г. они выросли в 2,6 раза. Это связано с появлением новой продукции и услуг, которые требуют рекламы и других затрат, связанных с продвижением товаров и услуг на потребительский рынок.

      В 2009 г. величина прибыли от реализации по сравнению с 2007 г. увеличилась в 2,5 раза и составила 48842 тыс.руб., а по сравнению с 2008 г. увеличилась в 1,3 раза. В большей степени это связано с увеличением выручки от реализации автомобилей. Так, в 2007 году этот показатель равнялся 517000 тыс.руб., за 2 года выручка выросла в 1,9 раз и в 2009 году составила 1001371 тыс.руб.

      Балансовая  прибыль в 2009 г. увеличилась в 3,6 раз по сравнению с 2007 г. и в 1,6 раз по сравнению с 2008 г.

      Тенденция роста прибыли отразилась на показателе рентабельности выручки от реализации. Если в 2007 г. - 1,07%, то в 2009 г. - 1,09%. Рост прибыли и рост показателей, составляющих фонда оплаты труда обусловили увеличение его рентабельности.

      Анализ  показателя производительности труда  – выработка на одного работника  – объясняет увеличение объема работ  в 2009 г. по сравнению с 2007 г., выработка возросла в 1,2 раза и составила 2497 тыс.руб., а по сравнению с 2008 г. – в 1,1 раза. Это говорит о полной загрузке мощностей, хорошей мотивации персонала. Рост данного показателя в динамике рассматривается как благоприятная тенденция развития производственной деятельности организации.

      Один  из главных стимулирующих факторов - уровень оплаты труда - неуклонно растет: в 2007 г. средняя заработная плата по предприятию составляла 25,7 тыс.руб. в месяц, в 2008 г. – 31,2 тыс.руб., а в 2009 г. – 48,5  тыс. руб. Это связано с увеличением численности работников в связи с появлением новых рабочих мест. За анализируемый период численность возросла на 145 человек и составила 401 человек в целом по предприятию. Из-за роста численности увеличивается и фонд оплаты труда. В 2007 году фонд оплаты труда составлял 6574 тыс. руб., а к 2009 г. он увеличился на 38134 тыс. руб. или в 6,8 раз и составил 44708 тыс. руб.

      Вывод: анализ динамики основных экономических  показателей деятельности ОАО «Каспийгазавтосервис» за три года выявил улучшение экономического положения, причем это улучшение приобретает стабильный характер.

Таблица 2

Приоритетные направления деятельности

 

      На  протяжении исследуемого периода наибольший вес в общем объеме выручки  от реализации имеет реализация автомобилей. В 2007 г. этот показатель равнялся 501490 тыс.руб. или 97% общего объема выручки. В 2009 г. этот показатель снизился на 4,5% и составил 926268  тыс.руб. или 92,5% общего объема выручки.

      Набирают  обороты такие показатели как  реализация запасных частей и услуги СТО (станции технического обслуживания). В 2007 г. размер этих показателей составлял 1,4% и 1,5% общего объема выручки соответственно или 7238 тыс.руб. и 7755 тыс.руб. соответственно. Реализация запасных частей в 2008 г. увеличилась на 1,1%, а в 2009 г. снизилась на 0,4% и составила 21029 тыс.руб. Услуги СТО на протяжении исследуемого периода возрастают. В 2009 г. этот показатель составил 4,0% или 40055 тыс.руб., что на 2,5% или на 32300 тыс.руб. больше по сравнению с 2007 г.

     В анализируемом периоде проделана  следующая работа:

      1. Построен и сдан в эксплуатацию автосалон «Лада» площадью 300 кв.м.

      2. Построена и сдана в эксплуатацию станция технического обслуживания площадью 500 кв.м. с оборудованием.

      3. Построен и сдан в эксплуатацию двухэтажный дом с раздевалкой для персонала СТО.

      4. Построены и сданы в эксплуатацию 8 газовых мини котельных.

      5. Построен и сдан в эксплуатацию автосалон «Hyundai» площадью 400 кв.м.

      6. Построена и сдана в эксплуатацию коммерческая мойка на 3 поста с баром и магазином.

      7. Построен и сдан в эксплуатацию автосалон «Cherry».

      8. Построен и сдан в эксплуатацию автосалон «Toyota».

      9. Построен и сдан в эксплуатацию кузовной цех со станцией технического обслуживания, раздевалками и столовой для персонала.

      10. Закончено строительство и сдана в эксплуатацию открытая площадка для продажи подержанных машин.

      На 2011 год запланировано осуществление следующих мероприятий:

1. Реконструкция склада запасных частей.
2. Расширение отдела продаж запчастями.
3. Строительство и ввод в эксплуатацию мойки и смотрового бокса для кузовного цеха.
4. Строительство и ввод в эксплуатацию офиса продаж запасных частей и офиса подержанных машин.
5. Строительство и ввод в эксплуатацию мойки для товарных машин.
6. Реконструкция приемки в автосервис.

 
 
 

2.3. Анализ эффективности системы оплаты труда

      Анализ  использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создается возможность для наращивания темпов расширенного воспроизводства¹⁸.

     Фонд  заработной оплаты включает в себя не только фонд оплаты труда, относимой текущим задержкам предприятия, но и выплаты за счет средств социальной защиты и чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. В таблице 3 рассмотрим его динамику.