Анализ ресурсного потенциала организации

    Дадим сравнительную рейтинговую оценку результативности деятельности конкурирующих  с ООО «Рубин» обществ: «Алмаз»  и «Агат». Расчеты произведем в  таблице 27 Исходные данные для анализа  представлены в таблице27 и в справке  № 4 «Коэффициент значимости комплексных показателей, участвующих в рейтинговой оценке деятельности организаций анализируемой отрасли».

    Расчеты.

    Рассчитаем  итоговое значение по каждой организации:

ООО «Алмаз»:   0,965 * 1,8 + 0,884 * 1,4 + 0,767 * 2 + 0,856 * 1,6 + 0,955 * 1,5 + 0,974 * 1,7 = 8,964,

ООО «Рубин»:   0,085 * 1,8 + 0,626 * 1,4 + 1,000 * 2 + 0,660 * 1,6 + 1,000 * 1,5 + 0,979 * 1,7 = 7,249,

ООО «Агат»:   1,000 * 1,8 + 1,000 * 1,4 + 0,921 * 2 + 1,000 * 1,6 + 0,843 * 1,5  + 1,000 * 1,7 = 9,605.

    Рейтинговую оценку с учетом коэффициента значимости рассчитаем по следующей формуле:

ООО «Алмаз»:   = 2,994

ООО «Рубин»:   = 2,692

ООО «Агат»:     = 3,099

Вывод:    

 Рейтинговая оценка результативности деятельности конкурирующих организаций позволяет сделать вывод, что ООО «Агат» занимает 1-е место по прибыльности деятельности, а анализируемая нами организация ООО «Рубин» занимает 3 место.

    Рекомендации  для повышения  эффективности хозяйственной  деятельности организации:

    1. Наиболее вероятной причиной  отрицательного влияния средней  продолжительности рабочего дня и числа отработанных дней одним рабочим являются незапланированные внутрисменные  и целодневные простои по вине самого предприятия или внешних контрагентов. ООО «Рубин» необходимо разработать  мероприятия по снижению потерь рабочего времени, что можно считать резервом роста продаж.

    Наиболее  вероятными причинами отрицательного влияния изменения продукции, приходящейся на 1 тыс. руб. стоимости активной части  основных производственных средств  за 1 машино-час работы, могут быть:

    - несоответствие темпов роста производительности (мощности) нового оборудования темпам роста его первоначальной (инвентарной) стоимости по сравнению с аналогичным заменяемым экземпляром;

    - увеличение стоимости основных  средств без изменения их физических  свойств;

    - изменение в ассортименте выпускаемой продукции;

    - уровень экономической работы, направленной  на выявление состава оборудования, которое длительное время не  будет участвовать в создании  продукции.

    2. При разработке бизнес-плана предприятию  предпочтительнее сосредоточиться на выпуске и продаже изделий В, С и А, для чего необходимо обеспечить увеличение спроса на данные виды продукции и возможности увеличения их производства.

Так же следует  принять меры по снижению точки безубыточности, в частности за счет увеличения спроса и продаж наиболее рентабельных изделий, снижения издержек производства. 

    Т.к. доля материальных затрат в структуре  себестоимости составляет более 60%. Следовательно, основные резервы снижения себестоимости следует искать в  направлении рационального использования материальных ресурсов.

     Из  всех видов материалов наибольшее влияние  на совокупную стоимость всех материалов, оказали материалы вида Y  и W следовательно, именно этим видам материалов надо уделить наибольшее влияние при дальнейшем проведении углубленного анализа.

     Стоимость использованных материалов может быть снижена: 

     - за счет снижения количества  используемых материалов, которые  в свою очередь зависят от  удельного расхода материалов  на единицу продукции, структуры  и объема выпускаемой продукции.  

     - за счет снижения цен, т.е  за счет снижения себестоимости  изготовления материалов. Поэтому  резервами снижения стоимости  основных видов материалов являются:

     - снижение удельного расхода материала  за счет совершенствования техники  и технологии производства, уменьшение потерь материалов во время перевозки и хранения, сокращения брака и т.д.

     - снижение себестоимости заготовления  материалов, то есть снижение  товарно-заготовительных расходов, замены дорогостоящих материалов  на более дешевые без ущерба качества продукции, совершенствование связей с поставщиками и т.д.

    Если  организация уделит должное внимание приведенным выше рекомендациям, это  позволит ей увеличить объем продаж, следовательно, получить большую прибыль, а так же повысить свой рейтинг  по отношению к конкурирующим фирмам.   
 

    СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анализ финансовой  отчетности: Учебник / Под ред.  М.А. Вахрушиной,    Н.С.Пласковой. – М.: Вузовский учебник, 2007.

2. Комплексный  экономический анализ хозяйственной  деятельности: Учебное пособие/Под ред. М.А. Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2009.

3. Савицкая  Г.В. Анализ хозяйственной деятельности  предприятия. – М.:  Инфра-М, 2006.

4. ШереметА.Д.  Комплексный экономический анализ  хозяйственной деятельности  – М: Инфра-М, 2009.