Совершенствования системы оплаты труда

Сложившаяся в ИООО «БелЕвросеть» система характеризуется многообразием элементов. В табл. 2.6 приведена структура фонда оплаты труда ИООО «БелЕвросеть» за 2008-2009 гг.

Анализ структуры фонда заработной платы ИООО «БелЕвросеть» за 2008-2009 гг. (см. приложение 6) позволяет сделать следующие выводы. Удельный вес тарифа в 2009 г. составил у работников 43,62 %, что не достаточно, так как оптимально он должен составлять 70 - 80 %. Снижение доли тарифа ниже этого уровня приводит к тому, что заработная плата становится «нечувствительной» к своему стержневому элементу, призванному обеспечить заинтересованность работников в росте квалификации - одной из решающих предпосылок повышения эффективности труда. При таких условиях заработная плата не отражает результаты труда, усилия работников, а выполняет роль социальных компенсационных выплат.

Таблица 2.6 Структура фонда оплаты труда ИООО «БелЕвросеть» за 2008-2009 гг., млн. руб.

Надтарифные выплаты на ИООО «БелЕвросеть» составляют 56,38 %. Они из инструмента стимулирования достижения четко определенных целей превратились в средство формирования определенных уровней заработной платы работников без прямой связи с конечными результатами труда. В большей мере это относится к премиям. Удельный вес премии составляет в 2008 г. 12,73 %. В 2009 году произошло повышение доли премии до 13,7 %, что можно признать правильным. В структуре фонда заработной платы в 2009 году надбавки составляют 13,78 %.

Основной акцент в системе мотивации и стимулирования персонала на ИООО «БелЕвросеть» руководство предприятия делает на оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы и ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда, то есть обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда. Основу механизма стимулирования, сформированного на ИООО «БелЕвросеть» составляет Положение «Об оплате труда работников ИООО «БелЕвросеть». Указанное Положение разработано в соответствии с Трудовым кодексом Республики Беларусь и нормативными актами по вопросам оплаты труда, Президента Республики Беларусь, правительства, уставом предприятия и введено с целью создания в коллективе необходимых условий для установления зависимости заработной платы от количества и качества труда работников, конечных производственных результатов, усиления заинтересованности работников, руководителей, специалистов в выявлении и использовании имеющихся резервов в выполнении конкретных задач. Положение об оплате труда является основным документом, на основании которого производится расходование средств фонда заработной платы. Оно прилагается к Коллективному договору и является его неотъемлемой частью. Данное Положение может дополняться и конкретизироваться с учетом конкретных условий деятельности предприятия и финансовых возможностей.

Анализируя вышеуказанное Положение ИООО «БелЕвросеть», следует отметить, что оно представляет собой достаточно глубоко проработанный документ, охватывающий различные аспекты стимулирования труда. Считаем целесообразным более подробно остановиться на его анализе, учитывая то, что его содержание - это основная суть механизма мотивации на предприятии.

Положение «Об оплате труда работников ИООО «БелЕвросеть» включает следующие разделы:

1) оплата труда работников по должностным окладам, тарифным ставкам;

2) порядок установления надбавок и доплат;

3) премирование за основные результаты работы и хозяйственной деятельности;

4) вознаграждения за общие результаты работы ИООО «БелЕвросеть»;

5) единовременное поощрение;

6) оказание материальной помощи.

Оплата труда работников ИООО «БелЕвросеть» производится по сдельно-премиальной системе и по тарифным окладам. В целях усиления роли тарифных ставок и должностных окладов в стимулировании высокопроизводительного и качественного труда руководитель организации вправе повышать должностные оклады работников до 7%. Также руководитель предприятия вправе повышать тарифные ставки, сдельные расценки продавцам, контролерам-кассирам, кассирам торгового зала, поварам, официантам и другим производственным рабочим розничной торговли за сложность управления торгово-технологическим процессом, высокое качество и культуру торгового обслуживания в условиях повышенной интенсивности труда на 10%. Оплата за праздничные дни, а также оплата сверхурочных работ согласно Положению производится в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

ИООО «БелЕвросеть» в обязательном порядке производит индексацию заработной платы при росте потребительских цен в порядке и размерах, предусмотренных Законом Республики Беларусь «Об индексации доходов населения с учетом инфляции».

Особое значение для достижения высоких результатов работы, повышения активности работников имеют аспекты, предусмотренные во втором разделе Положения «Об оплате труда работников ИООО «БелЕвросеть» «Порядок установления надбавок и доплат».

На ИООО «БелЕвросеть» предусмотрены следующие виды и размеры доплат:

1. Доплаты за совмещение профессий (должностей), расширения зон обслуживания (увеличение объема выполняемых работ).

2. Доплаты за выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника.

Доплаты устанавливаются рабочим, специалистам и служащим в пределах тарифной ставки (оклада) отсутствующего работника, исходя из фактически выполняемого за него объема работы. Доплата в расчете на одного работника не должна превышать 50% должностного оклада (тарифной ставки) по основной работе.

Выплата всех доплат производится независимо от результатов финансово-хозяйственной деятельности организации.

Положение также предусматривает и порядок уменьшения или отмены доплат. В частности, доплаты за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания (увеличение объема выполняемых работ), а также доплаты за выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника могут быть уменьшены или отменены при ухудшении качества работы, несвоевременном выполнении задания, нарушениях трудовой и производственной дисциплины.

Положение «Об оплате труда работников ИООО «БелЕвросеть» также предусматривает различные виды надбавок. В частности, надбавки за высокие творческие, производственные достижения в работе, сложность и напряженность труда, а также за выполнение особо важных (срочных) работ на период их выполнения устанавливаются руководителю, специалистам и служащим предприятия в размере до 50% должностного оклада.

Следует особо отметить, что надбавки устанавливаются работникам с учетом обеспечения прироста объема деятельности, роста рентабельности и других показателей эффективности работы.

Размеры надбавок дифференцируются в зависимости от объемов и сложности выполняемых функций, напряженности и результативности труда, опыта работы, деловых качеств и инициативности работника. Надбавки работникам за высокие творческие, производственные достижения в работе или выполнение особо важных работ устанавливаются директором предприятия.

Надбавки работникам за высокое профессиональное мастерство, качество работы устанавливается в размере до 50% тарифной ставки за фактически отработанное время (в пределах месячной нормы рабочего времени) исходя из уровня организации труда на каждом рабочем месте, роли каждого работника в процессе производства и степени его влияния на конечный результат.

Надбавки к должностным окладам (ставкам) за стаж работы на ИООО «БелЕвросеть» устанавливаются всем категориям работников в следующих размерах:

      от 1 до 5 лет - 5%;

      от 5 до 10 лет- 10%;

      свыше 10 лет - 15%.

Также предусматривается следующий размер вознаграждения для всех категорий работников в зависимости от непрерывного стажа их работы на ИООО «БелЕвросеть»:

      до одного года - не выплачивается;

      от 1 до 5 лет - коэффициент 1,0;

      от 5 до 10 - коэффициент 1,5;

      от 10 до 15 - коэффициент 2,0;

      свыше 15 лет - коэффициент 2,5.

Надбавки начисляются исходя из должностного оклада (тарифной ставки) без учета других доплат, надбавок, а также премий и иных поощрительных выплат.

Как и в отношении доплат в Положении также оговаривается порядок уменьшения или отмены надбавок. В частности, все вышеотмеченные надбавки кроме надбавки за стаж работы в потребительской кооперации могут быть уменьшены или отменены при ухудшении качества работы, несвоевременном выполнении задания, нарушении трудовой и производственной дисциплины.

Отдельный раздел, имеющий особую важность в силу того, что это является важнейшим средством материального стимулирования, к достижению высоких конечных результатов работы, экономному ведению хозяйства, повышению доходности предприятия, росту объемов деятельности, росту производительности труда отведен премированию за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности. Так, на ИООО «БелЕвросеть» премирование работников начисляется в размере 50% к тарифным ставкам и должностным окладам. При убыточной работе предприятия за отчетный месяц премии руководящим работникам и специалистам не выплачиваются.

Работникам, относящимся к категории рабочих, премия может выплачиваться независимо от результатов финансового состояния предприятия.

Премирование производится ежемесячно при выполнении следующих основных показателей:

      обеспечение прогнозных параметров роста товарооборота торговли за месяц к соответствующему периоду прошлого года;

      обеспечение рентабельной работы по торговле за отчетный месяц.

Конкретный размер выплаты премий за месяц определяется исходя из финансового состояния предприятия.

Директор предприятия имеет право увеличить размер премии отдельным специалистам в зависимости от их личного вклада в получение предприятием доходов.

Положением также предусмотрен порядок сокращения или лишения премии. В частности, директор предприятия вправе сокращать размер премии или лишать полностью при непринятии мер по погашению задолженности за потребленные ресурсы, необеспечение сохранности собственности, приписки, искажения в отчетности и другие производственные упущения в работе, нарушения трудовой и исполнительской дисциплины.

Положением об оплате труда работников ИООО «БелЕвросеть» предусмотрено вознаграждение за общие результаты работы ИООО «БелЕвросеть», которое выплачивается всем категориям работников, состоящим в штате предприятия за счет свободного остатка прибыли. Этот вид вознаграждения выплачивается работникам с учетом их личного вклада в выполнение хозяйственно-финансовых показателей.

Если премии выплачиваются помесячно, то вознаграждения за общие результаты работы выплачиваются поквартально в полном размере работникам, которые проработали весь квартал, а также работникам, которые не проработали квартал по уважительным причинам (в случаях ухода на пенсию по старости, по инвалидности, перехода по решению вышестоящей организации на другую работу, увольнения в связи с призывом на службу, рождения ребенка, поступления в высшие (средние специальные) учебные заведения и др.

Положением предусмотрено право директора предприятия увеличить вознаграждения работникам в зависимости от их личного вклада в общие результаты деятельности ИООО «БелЕвросеть».

2.3 Оценка эффективности использования средств на оплату труда

Определим эффективность использования фонда оплаты труда ИООО «БелЕвросеть». В процессе анализа выясним, в какой мере материальное стимулирование труда способствовало росту товарооборота, прибыли, повышению заинтересованности работников в достижении высоких конечных результатов.

Эффективная работа торговой организации возможна в том случае, если темпы роста производительности труда опережают темпы роста средней заработной платы. Организация имеет благоприятную тенденцию опережения роста производительности труда (113,4 %) по сравнению с ростом средней заработной платы (108,0 %).