Совершенствования системы оплаты труда

3) реальное отражение затрат на воспроизводство рабочей силы при формировании минимального потребительского бюджета (прожиточного минимума);

4) сокращение расслоения населения по уровню заработной платы за счет осуществления различных налоговых и иных мер перераспределения доходов граждан и предприятий (например, в зависимости от уровня рентабельности);

5) регулирование размера заработной платы государственных служащих, работников бюджетной сферы, предприятий «естественных» монополий;

6) сохранение покупательной способности населения посредством индексации зарплаты и адаптации ее к расширению платности социальных услуг и жилья;

7) обеспечение своевременной выплаты заработной платы;

8) создание условий для конструктивного социального партнерства и деятельности профсоюзов, объединений работодателей;

9) проведение мониторинга заработной платы (отслеживание процессов, связанных с изменением уровня зарплаты, стоимостью жизни, и обеспечение этой информацией участников переговорного процесса) [3, с. 402].

Условия оплаты труда, оплаты отпуска, предоставления гарантий и компенсаций, предусмотренные соответствующими коллективными договорами, распространяются на указанных работников в случаях и пределах, оговоренных в соглашениях сторон. Государственный контроль за соблюдением законодательства о заработной плате осуществляется инспекциями по труду при совместном участии профсоюзов, реализующих функции общественного контроля в сфере социально-трудовых отношений.

Таким образом, из сказанного выше можно сделать вывод, что организация оплаты труда на предприятии предполагает: во-первых, разработку системы должностных окладов и тарифных ставок работников; во-вторых, определение форм и систем оплаты труда работников предприятия; в-третьих, выработку критериев и определение размеров доплат, надбавок; в-четвертых, обоснование показателей и системы премирования работников.

2 АНАЛИЗ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ИООО «БЕЛЕВРОСЕТЬ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ИООО «БелЕвросеть»

Иностранное общество с ограниченной ответственностью ИООО «БелЕвросеть» - крупнейшая компания, работающая на рынке сотового ритейла и ведущий дилер крупнейших операторов связи. В настоящее время компания представлена более 5000 салонами, расположенными в России и ряде стран СНГ. В 2005 году «Евросеть» открыла свой первый салон в Беларуси. На сегодняшний день в республике работает 76 салонов связи.

Юридический адрес компании: г. Минск, ул. Смоленская 15, к. 404.

Общество является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, хозяйственном или третейском суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков, иметь печать, штампы и иные реквизиты со своим наименованием.

Основной целью деятельности ИООО «БелЕвросеть» является осуществление розничной торговли сотовыми телефонами, аксессуарами, техникой, подключение к операторам связи и оказание информационных услуг покупателям и получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов Участников Общества посредством осуществления хозяйственной деятельности.

Стратегия: ИООО «БелЕвросеть» создана с целью обеспечить всеобъемлющий сервис для клиента - от постановки задачи до оказания услуг.

Миссия ИООО «БелЕвросеть» - всегда соответствовать потребностям современного бизнеса, оперативно оказывать клиентам высококачественные услуги, тем самым способствовать успеху бизнеса партнеров. В рамках данной миссии можно сформулировать цели, стоящие перед ИООО «БелЕвросеть» и представить их графически в виде дерева целей (см. приложение 3).

Работа ИООО «БелЕвросеть» с клиентом строится по принципу максимально полного удовлетворения его потребностей.

За счет высокого качества обслуживания и понимания проблем и задач клиента ИООО «БелЕвросеть» стремится достичь высокого уровня доверия со своими партнерами. Достижение такого уровня доверия превращает расходы на высокое качество оказываемых услуг в выгодные инвестиции, развивающие бизнес клиентов.

Структура управления ИООО «БелЕвросеть» приведена в приложении 4. На основании положений Устава ИООО «БелЕвросеть» обществом руководит директор. Директор ИООО «БелЕвросеть» принимает решения по важнейшим вопросам деятельности предприятия, направляет и координирует работу сотрудников. У него в подчинении находится весь персонал компании.

Современный бизнес мобилен и динамичен. Понимая это, в ИООО «БелЕвросеть» постарались организовать обслуживание клиентов так, чтобы количество визитов в офис для клиентов было минимальным. При необходимости сделать заказ можно по телефону.

Ассортимент продаваемой в салонах ИООО «БелЕвросеть» продукции постоянно обновляется. Последние новинки мобильных телефонов можно сгруппировать по классам: бюджетные, средний класс и бизнес класс.

Обслуживаемый контингент салонов - жители и гости города Минска, а также других областных городов республики. В салонах ИООО «БелЕвросеть» используются активные методы продажи, благодаря которым создаются такие условия, чтобы у покупателей появился интерес и желание купить товар.

Одним из основных показателей, характеризующих деятельность торговой организации, является товарооборот. Торгово-хозяйственная деятельность ИООО «БелЕвросеть» анализируется через финансово-экономические показатели (приложение А). Основные финансовые показатели хозяйственной деятельности ИООО «БелЕвросеть» за 2008-2009 гг. представлены в табл. 2.1.

Таблица 2.1 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ИООО «БелЕвросеть» за 2008-2009 гг.

Как видно и таблицы 2.1 товарооборот ИООО «БелЕвросеть» за 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличился на 1425 млн. руб. или на 15 % в действующих ценах и на 13 млн. руб. или на 0,1 % в сопоставимых ценах. Доход от реализации ИООО «БелЕвросеть» увеличился за 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 323 млн. руб. или 18,3 %. Уровень дохода от реализации вырос на 0,54 % к обороту. В динамике на сумму дохода от реализации положительно повлияли увеличение объема товарооборота.

Расходы на реализацию ИООО «БелЕвросеть» увеличились на 162 млн. руб. или на 9,4 %. Темп прироста товарооборота составил 15 %, а сумма расходов на реализацию продукции возросла на 9,4 %, что и обусловило снижение их уровня на 0,88 % к обороту. Темп снижения расходов на реализацию продукции составил 4,85 % (-0,88 / 18,14 × 100). Такая ситуация свидетельствует об улучшении эффективности использования текущих затрат за счет экономии расходов на реализацию по отдельным статьям затрат. В результате снижения уровня расходов на реализацию продукции сумма относительной экономии составила 96,41 млн. руб. (-0,88 × 10956 / 100).

Прибыль от реализации товаров ИООО «БелЕвросеть» за 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличилась на 161 млн. руб., уровень прибыли от реализации продукции к товарообороту вырос на 1,42 %. За анализируемый период прибыль от операционных доходов и расходов ИООО «БелЕвросеть» увеличилась на 6 млн. руб., а за 2009 г. был получен убыток от внереализационных доходов и расходов на сумму 129 млн. руб. По сравнению с 2008 г. общая сумма прибыли ИООО «БелЕвросеть» за 2009 г. выросла на 9 млн. руб. или на 9,2 %. Увеличение прибыли обусловлено тем, что расходы на реализацию росли более медленными темпами, чем товарооборот. Чистая прибыль ИООО «БелЕвросеть» увеличилась на 12 млн. руб. или на 21,4 %.

ИООО «БелЕвросеть» успешно выполнил план по укомплектованию численности работников и производительности их труда, что положительно сказалось на развитии товарооборота. Среднесписочная численность работников ИООО «БелЕвросеть» по сравнению с 2008 г. увеличилась на 6 чел. В связи с тем, что темп роста товарооборота в действующих ценах превысил темп изменения численности работников, товарооборот на одного работника увеличился в действующих ценах на 2,87 млн. руб., а в сопоставимых ценах снизился на 0,26 млн. руб.

Финансовое состояние ИООО «БелЕвросеть» за 2008-2009 гг. проанализируем на основании данных бухгалтерского баланса (см. приложение 8). По методике Минфина рассчитаем следующие коэффициенты (табл. 2.2).

Таблица 2.2 Коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами ИООО «БелЕвросеть»

              На 01.01.2009 г. и на 01.01.2010 г. значение коэффициента текущей ликвидности выше нормативного. Нижняя граница рекомендуемого значения обусловлена тем, что у предприятия должно быть по меньшей мере достаточно оборотных средств для погашения краткосрочных обязательств, иначе предприятие окажется под угрозой банкротства.

Рис. 2.1 Коэффициент текущей ликвидности, К1

На 01.01.2009 г.: 736 / (504 - 2) = 1,466

На 01.01.2010 г.: 831 / (597 - 4) = 1,401

Приведенные выше расчеты свидетельствуют о том, что ИООО «БелЕвросеть» обеспечено собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на 01.01.2009 г. и на 01.01.2010 г. соответствует нормативу, это свидетельствует о том, что у ИООО «БелЕвросеть» в 2008-2009 гг. было достаточно собственных оборотных средств для ведения хозяйственной деятельности и обеспечения финансовой устойчивости (рис. 2.2):

На 01.01.2009 г.: (2568 - 2336 + 2) / 736 = 0,318

На 01.01.2010 г.: (2884 - 2762 + 4) / 831 = 0,152

Рис. 2.2 Коэффициент обеспеченности собственными оборотными
средствами, К2

Значение коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами (рис. 2.3) на 01.01.2009 г. и на 01.01.2010 г. соответствует нормативу, то есть ИООО «БелЕвросеть» способно рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.

На 01.01.2009 г.: (504 - 2) / 3072 = 0,163

На 01.01.2010 г.: (112 + 597 - 4) / 3593 = 0,196

Рис. 2.3 Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств
активами, К3

Коэффициент абсолютной ликвидности (рис. 2.4):

Рис. 2.4 Коэффициент абсолютной ликвидности, Кабс

Значения коэффициента абсолютной ликвидности на 01.10.2008 г. и на 01.10.2009 г. выше норматива, это говорит о том, что у ИООО «БелЕвросеть» есть гарантия погашения долгов.

На 01.01.2009 г.: (133 + 250) / (504 - 2) = 0,763

На 01.01.2010 г.: (135 + 264) / (597 - 4) = 0,673

Таким образом, финансовое состояние ИООО «БелЕвросеть» на 01.01.2010 г. охарактеризуется как устойчивое. Организация обеспечена собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств, у ИООО «БелЕвросеть» достаточно собственных оборотных средств для обеспечения финансовой устойчивости, у ИООО «БелЕвросеть» есть гарантия погашения долгов. Положительным моментом является и тот факт, что ИООО «БелЕвросеть» способно рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.