Совершенствования организации рекламной деятельности торгового предприятия

 

    Анализ  данных таблицы 2.6.2.  показывает, что в структуре численности ООО «Автоплюс» удельный вес продавцов в общей численности работающих  составляет – 39,29%,  вспомогательного  персонала – 17,86%,  доля управленческого персонала составляет  42,85%. 

    Существенное  влияние на эффективность использования  трудовых ресурсов оказывает характер и уровень движения кадров предприятия  ООО «Автоплюс», таблица 2.6.3

    Таблица 2.6.3

    Движение  кадров на предприятии  ООО «Автоплюс» в 2008 – 2010 гг.

       
 

    Анализ  расчётов, представленных в таблице 2.6.3, показывает, что в характере движения кадров  ООО «Автоплюс» за   исследуемый период  особых  изменений не  произошло.

    Коэффициент  постоянства  персонала     показывает о  стабильности  кадрового  состава,  что  положительно  влияет  не  только  на  атмосферу  в  коллективе,  но и  улучшает  экономические  показатели  деятельности  исследуемого  предприятия. 

    2.6.1. Анализ производительности  и качества  труда на предприятии   ООО «Автоплюс». 

    Наиболее  универсальным показателем производительности труда в сфере товарного обращения  является выработка  (объём проданных  товаров) одного работника. На основе данных текущего учёта можно проанализировать динамику производительности труда  работников ООО «Автоплюс»  за период 2008 – 2010 гг. Сведем все показатели, характеризующие динамику производительности труда в таблицу 2.6.1.1

    Уровень производительности труда в торговле определяется  показателем выработки, приходящейся на одного работника, то есть  производительность равна  отношению товарооборота к численности  работников  предприятия.  Как  видно из анализа данных таблицы  2.13, в рассматриваемом периоде  наблюдается  рост производительности труда  на  7,93 %, производительность труда на одного торгово-операционного  работника  увеличилась  на   11,48%.  Такой  рост  производительности  труда   влияет  на  улучшение  финансового  результата. 

    Таблица 2.6.1.1

      Уровень производительности труда на предприятии 

      ООО «Автоплюс»     в 2008 – 2010 гг.

       
 

    В  коммерческой  деятельности  можно  также  оценивать  качество  труда  с  помощью  коэффициента  качества.  Этот коэффициент  позволяет  количественно  измерять качество  труда,  как  отдельного  работника,  так  и  всего  коллектива  предприятия.  В таблице   2.6.1.2.  представлены  оценки  нарушений   по  коэффициентам   для    торгово-операционных работников  ООО «Автоплюс».

                                                           Таблица  2.6.1.2 

     Оценка  нарушений   по  коэффициентам   для  торгово-операционных работников  ООО «Автоплюс»

       

    Для  определения  коэффициента  качества  используем  формулу 2.6.1.1

        К к.т.  =  100  -  Σ К  ί     (2.6.1.1)

     где    К к.т  -  фактический  коэффициент  качества  труда

     К  ί  значения  коэффициентов  снижения  качества  на  определенный  период.

    В  июне  месяце  2010  года   работниками   магазина   ООО «Автоплюс»,  имелись нарушения   по  коэффициентам К1  и К5.  Определим коэффициент качества  труда за  исследуемый месяц

        К к.т.  =  100  - ( 4 + 5) = 91%

    Таким образом можно сделать вывод, о том  что повышение среднегодовой выработки возможно за счет более полного использования производственной мощности предприятия с наращиванием объемов, сокращения затрат труда на производство, путем интенсификации производства, внедрения усовершенствованной техники и технологии производства, улучшения материально-технического снабжения и других факторов, в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий. 

    2.6.2. Анализ мотивации к труду работников ООО «Автоплюс» 

    Важное  условие оптимизации расходов по оплате труда – обеспечение мотивации  к труду работников с использованием принципа оплаты по трудовому вкладу. Уровень обеспечения мотивации  к труду можно оценить сопоставлением темпа роста производительности труда с темпом роста средней  заработной платы одного работника  и относительной экономией расходов на оплату труда; темпов роста общего размера прибыли и прибыли, приходящейся на одного работника. В таблице 2.6.2.1 представлено  соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платой,  а  также  его  влияние на использование фонда оплаты  труда.     

    Таблица   2.6.2.1

Соотношение темпов роста производительности труда  и темпов роста средней заработной платы на ООО «Автоплюс» за 2008-2010 год

       

        Используя данные таблицы 2.6.2.1 определим относительную экономию расходов на оплату труда: 

        - относительная   экономия живого труда   определятся   по формуле:

     ,                                                       (2.6.2.1)

    где - прирост товарооборота за счёт повышения производительности труда;

     - производительность труда в  предшествующем периоде.

    Для   анализируемого  предприятия ООО «Автоплюс» этот показатель составляет:

      т.е. примерно  2  чел.

    - абсолютная  экономия расходов  по оплате труда   определяется  по формуле:

     ,                                                   (2.6.2.2)

    где - средний заработок в предшествующем периоде.

    Тогда  для ООО «Автоплюс»  этот показатель будет равен:

        тыс. руб.

    Таким образом, при темпе роста производительности труда одного работающего за период с 2008 по 2010 гг.  в 108,5% темп роста среднего заработка одного работающего составляет 105,4% ; относительная экономия живого труда – 2,23 чел.; фонд заработной платы за счёт относительной экономии живого труда сократился на 242 тыс. руб.   Опережение темпа роста производительности труда над темпом роста расходов по заработной плате, а также размеры экономии позволяют сделать вывод о целесообразности увеличения средних размеров заработной платы с целью повышения материального уровня и заинтересованности работников в работе на данном предприятии.

     2.7 Анализ эффективности  использования средств рекламы в ООО «АвтоПлюс»

 

           Реклама выступает одним из инструментов маркетинговой деятельности и служит эффективным способом целенаправленного воздействия фирмы на свою целевую аудиторию. ООО «АвтоПлюс» также занимается проведением рекламных компаний. Рекламный бюджет фирмы ООО «АвтоПлюс» на 2010 год представлен в таблице 2.7.1 Среднемесячная сумма расходов на рекламную деятельности составляет 21,86 тыс. рублей.

      К внешней рекламе, которой придерживается фирма ООО «АвтоПлюс»  можно отнести: видеоролики, реклама по радио и в средствах массовой информации. В денежном выражении затраты ООО «АвтоПлюс»  на рекламные мероприятия приведены в таблице 2.7.1