Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2011 в 20:13, дипломная работа
В настоящее время для ОАО «Азот» является актуальной проблема снижения затрат на производство продукции, потому что в производстве продукции используются устаревшие основные фонды, применяются зрелые технологии, не обеспечивающие значительную экономию сырья и энергоресурсов. На данный момент себестоимость производства аммиачной селитры гранулированной, производимой в ОАО «Азот», достаточно высока, так как основные производства являются энергоемкими, при высоких ценах на электроэнергию, значительную долю в себестоимости занимают затраты на сырье и полуфабрикаты. Основным сырьем для производства азотных удобрений является природный газ, который предприятие вынуждено покупать у монополиста по высоким ценам. Поэтому предприятию необходимо искать пути снижения затрат на производство продукции.
Введение 5
1. Характеристика объекта исследования 7
1.1. Общие сведения об ОАО «Азот» 7
1.2. Внутренняя среда ОАО «Азот» 9
1.2.1. Миссия, цели и задачи ОАО «Азот» 9
1.2.2. Организационная структура ОАО «Азот» 10
1.2.3. Технология производства 12
1.2.4. Кадры ОАО «Азот» 12
1.3. Внешняя среда ОАО «Азот»» 13
1.3.1. Рынки и конкуренты 13
1.3.2. Потребители 16
1.3.3. Поставщики ресурсов 17
1.3.4. Общеэкономические условия 19
2. Теоретическая часть 21
2.1. Сущность затрат и издержек производства 21
2.2. Классификация затрат 23
2.3. Методы снижения производственных издержек 25
2.4. Низкие издержки производства как преимущество в конкурентной борьбе 27
2.5. Сущность и значение управления затратами предприятия 29
3. Расчетно-аналитические исследования 32
3.1. Анализ финансового состояния ОАО «Азот» 32
3.1.1. Составление агрегированного баланса ОАО «Азот» 33
3.1.2. Рейтинговая оценка финансового состояния ОАО «Азот» 35
3.2. Выделение стратегических групп изделий на рынке 39
3.2.1. Анализ привлекательности рынков для СГИ 40
3.2.2. Анализ конкурентного положения СГИ 42
3.2.3. Определение позиции СГИ на рынке с помощью
многокритериальной матрицы Мак-Кинзи
44
3.3. Определение М-стратегии 46
3.3.1. Составление матрицы и выбор М-стратегии для СГИ в СЗХ 47
3.4. Оценка и выбор новой технологии, обеспечивающей конкурентный научно-технический уровень производства 49
3.4.1. Описание действующей технологии производства аммиачной селитры гранулированной 49
3.4.2. Выявление основных факторов и параметров продукции 53
3.4.3. Определение вида технологии 54
3.4.4. Определение фазы развития технологии 55
3.4.5. Оценка затрат на внедрение новой технологии 56
3.5. Анализ себестоимости аммиачной селитры гранулированной 57
3.5.1. Разработка мероприятия по снижению издержек производства 60
3.5.2. Анализ себестоимости аммиачной селитры после реализации мероприятия по снижению издержек производства 60
3.6. Определение оптимального объема и цены, максимизирующих прибыль ОАО «Азот» 63
4. Экономическая оценка проекта 71
5. Безопасность жизнедеятельности и охрана окружающей среды 76
5.1. Общие положения по безопасности жизнедеятельности 76
5.2. Сведения об опасных и вредных производственных факторах, специфических свойствах используемых материалов и получаемых веществ 78
5.3. Основные мероприятия по обеспечению безопасности проведения работ 82
5.4. Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по улучшению условий труда 86
Заключение 90
Библиографический список
На
конец отчетного года финансовое состояние
ОАО «Азот» - устойчивое (собственные средства
превышают заемные). Предприятие является
прибыльным, для него характерна высокая
кредитоспособность, возможность самостоятельно
финансировать текущую операционную деятельность
и погашать срочные обязательства. В целом
ОАО «Азот» работает стабильно и обладает
хорошими перспективами на будущее.
3.2. Выделение стратегических групп изделий на рынке
При диверсификации производства и наличии большого ассортимента производимых на предприятии изделий, возникает необходимость объединения их в отдельные стратегические группы изделий (СГИ) и отбора для анализа только тех групп, которые имеют большую значимость для предприятия [14].
В дипломном проекте для анализа в качестве СГИ, реализуемой на рынке, выбрана аммиачная селитра гранулированная. Среднегодовой объем производства аммиачной селитры на ОАО «Азот» составляет около 750 тыс. тонн. Продукт реализуется как на внешнем рынке (экспортные поставки), так и на внутреннем рынке (регионы Российской Федерации).
Наибольшие объемы аммиачной селитры предприятие продает на внутреннем рынке России, на рынке Азии и рынке Европейских стран. Именно эти рынки будут рассматриваться в качестве стратегических зон хозяйствования (СЗХ) (см. п. 1.3.1).
Результаты выбора СГИ и СЗХ представлены в табл. 3.4.
Таблица 3.4
Перечень СГИ и рынков, подлежащих анализу
| Ранг | Наименование СГИ | Относительная доля в обороте предприятия, % | Рынки СГИ (СЗХ) |
| СЗХ-1 | Аммиачная
селитра гранулированная |
46 | Россия |
| СЗХ-2 | 30 | Азия | |
| СЗХ-3 | 24 | Европа |
Рынки
других регионов не рассматриваются
в виду того, что поставки аммиачной
селитры на них незначительны
и составляют долю в обороте предприятия
менее 1%.
3.2.1. Анализ привлекательности рынков для СГИ
Анализ
привлекательности рынков осуществляется
с помощью системы показателей, характеризующих
размеры и рост рынка, качество рынка,
конкурентную ситуацию и состояние внешней
среды, в которой работает предприятие.
Показатели устанавливаются экспертным
путем по пятибалльной шкале, результаты
заносятся в табл. 3.5.
Таблица 3.5
Оценка привлекательности рынка для СГИ
| Факторы | Оценки по рынкам | ||
| СЗХ–1 | СЗХ–2 | СЗХ–3 | |
| Размеры и рост рынка | 4,00 | 4,00 | 3,50 |
| 1. Темпы и рост рынка | 4 | 5 | 4 |
| 2.
Степень насыщения рынка ( |
4 | 3 | 3 |
| Качество рынка | 3,71 | 4,29 | 4,14 |
| 3. Норма прибыли на капитал и степень риска | 4 | 4 | 4 |
| 4. Интенсивность конкуренции в отрасли | 3 | 4 | 4 |
| 5. Рыночная власть поставщиков ресурсов | 2 | 4 | 4 |
| 6. Рыночная власть покупателей | 4 | 3 | 3 |
| 7.
Конкуренция со стороны |
3 | 5 | 5 |
| 8. Барьеры проникновения на рынок новых фирм | 5 | 5 | 5 |
| 9. Сложность технологии | 5 | 5 | 4 |
| Прочие факторы | 3,00 | 3,50 | 3,50 |
| 10. Загрязнение окружающей среды | 3 | 3 | 3 |
| 11.
Государственная торговая |
4 | 2 | 2 |
| 12.
Зависимость от изменения |
2 | 4 | 4 |
| 13. Зависимость от инфляции. | 3 | 5 | 5 |
| Привлекательность СЗХ (ПСЗХ (Н)) | 3,7 | 4,0 | 3,7 |
| Общая привлекательность СГИ (ПСГИ (Н)) | 3,8 | ||
Определение привлекательности рынков СЗХ-1, СЗХ-2 и СЗХ-3 для СГИ приведены в табл. 3.6.
Таблица 3.6
Определение привлекательности рынка для СГИ
| Группы факторов | Оценки экспертов | Значимость группы | Привлекательность рынка | ||||
| СЗХ-1 | СЗХ-2 | СЗХ-3 | СЗХ-1 | СЗХ-2 | СЗХ-3 | ||
| Размеры и рост рынка | 4 | 4 | 3,50 | 0,4 | 1,6 | 1,6 | 1,4 |
| Качество рынка | 3,71 | 4,29 | 4,14 | 0,35 | 1,3 | 1,5 | 1,4 |
| Прочие факторы | 3 | 3,50 | 3,50 | 0,25 | 0,8 | 0,9 | 0,9 |
| Сумма | 1 | 3,7 | 4,0 | 3,7 | |||
По
данным табл. 3.6 можно сделать вывод,
что привлекательность для СЗХ-
На основе данных, полученных о привлекательности отдельных рынков для аммиачной селитры (СГИ) и доли оборота продукта на этих рынках (Дсзх), определяется общая оценка привлекательности аммиачной селитры (Псги(н)):
Общая
оценка привлекательности СГИ составляет
3,8 балла.
3.2.2. Анализ конкурентного положения СГИ
Конкурентное положение аммиачной селитры устанавливается экспертным методом по пятибалльной оценке показателей. Относительные преимущества в баллах определяются в сравнении с предприятием, которое занимает лидирующее положение на данном рынке. Основным конкурентом Березниковского ОАО «Азот» на внутреннем рынке (СЗХ-1) является НАК «Азот» г. Новомосковск, на рынке Азии (СЗХ-2) – китайская компания Shaanxi Xingua Chemical Co, на рынке Европы (СЗХ-3) – Yara International ASA (Норвегия). Оценка конкурентного положения аммиачной селитры на рынке представлена в табл. 3.7.
Таблица 3.7
Экспертная оценка конкурентного положения СГИ в СЗХ
| Факторы | Оценки по рынкам | ||
| СЗХ–1 | СЗХ–2 | СЗХ–3 | |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Относительная позиция на рынке | 1,5 | 3,0 | 2,5 |
| 1. Относительная доля рынка | 1 | 2 | 2 |
| 2. Рост доли рынка | 2 | 4 | 3 |
| Продолжение таблицы 3.7 | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Относительные преимущества продукта | 2,9 | 2,9 | 3,5 |
| 3. Использование мощностей | 3 | 3 | 3 |
| 4. Местоположение | 3 | 1 | 2 |
| 5. Рентабельность | 3 | 3 | 3 |
| 6. Маркетинговые преимущества | 2 | 3 | 3 |
| 7. Охват дистрибьюторской сети | 2 | 4 | 5 |
| 8. Эффективность сети дистрибуции | 4 | 3 | 4 |
| 9. Технологические преимущества | 3 | 3 | 3 |
| 10. Гибкость производства | 3 | 2 | 4 |
| 11. Обеспечение сырьем и энергией | 3 | 4 | 5 |
| 12.
Преданность потребителя |
3 | 3 | 3 |
| Относительный потенциал НИОКР | 2,5 | 2,5 | 2,5 |
| 13.
Потенциал научно- |
2 | 2 | 2 |
| 14. Проектный потенциал | 3 | 3 | 3 |
| Относительная квалификация руководителей и сотрудников | 3,0 | 4,0 | 3,5 |
| 15. Квалификация руководителей | 3 | 3 | 3 |
| 16.
Квалификация рабочих и |
3 | 5 | 4 |
| Конкурентное положение в СЗХ (КПСЗХ (Н)) | 2,6 | 3,2 | 3,1 |
| Общее конкурентное положение СГИ на всех рынках (КПСГИ (Н)) | 2,9 | ||
Определение
конкурентного положения
Таблица 3.8
Определение конкурентного положения в СХЗ для СГИ (КПСЗХ(Н))
| Позиция в конкурентной борьбе | Среднее значение у экспертов | Значимость фактора | Конкурентное положение | ||||
| СЗХ-1 | СЗХ-2 | СЗХ-3 | СЗХ-1 | СЗХ-2 | СЗХ-3 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Относительная позиция на рынке | 1,5 | 3,0 | 2,5 | 0,3 | 0,5 | 0,9 | 0,8 |
| Относительный потенциал продукта | 2,9 | 2,9 | 3,5 | 0,3 | 0,9 | 0,9 | 1,0 |
| Продолжение таблицы 3.8 | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Относительный потенциал НИОКР | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 0,15 | 0,4 | 0,4 | 0,4 |
| Относительная квалификация руководителей и сотрудников | 3,0 | 4,0 | 3,5 | 0,25 | 0,8 | 1,0 | 0,9 |
| Сумма | 1 | 2,6 | 3,2 | 3,1 | |||