Снижение издержек производства аммиачной селитры гранулированной на стадии выпаривания в ОАО «Азот»

    Помимо  классификации, приведенной в табл. 2.1, известно также подразделение затрат по эффективности на производительные и непроизводительные. Снижению последних уделяют особое внимание.

    В целях анализа различают затраты  прошлого, текущего и будущего периодов, а также разграничивают их по носителям, обособляя затраты на конкретное изделие от затрат на отдельные группы изделий (работ, услуг) и затрат, относящихся  ко всем изделиям (работам и услугам).

    В целях совершенствования учета  и контроля практикуют, кроме того, выделение контролируемых и неконтролируемых, нормируемых и ненормируемых затрат. Возможны и другие группировки в зависимости от потребностей конкретного предприятия, например по экономическим видам деятельности предприятия и т.п. [19] 

    2.3. Методы снижения  производственных  издержек

    Экономическая эффективность организации производственного  процесса выражается в сокращении длительности производственного процесса, в снижении издержек на производство продукции, улучшении использования основных производственных фондов и увеличении оборачиваемости оборотных средств.

    Управление  предприятием представляет собой процесс  обеспечения его деятельности для  достижения поставленных целей. Наибольшее значение имеет управление производственными издержками. Возникает задача снижения издержек производства [7].

    Снижение  затрат на производство продукции –  сложный процесс, требующий от рабочих, специалистов и руководителей предприятия  соблюдения запланированного уровня затрат трудовых, материальных и энергетических ресурсов, эффективного использования оборудования, поиска резервов экономии ресурсов [19].

    Основным  источником резервов снижения себестоимости  продукции является:  увеличение объема производства; сокращение затрат на ее производство за счет повышения уровня производительности труда, экономии использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводственных расходов и т.д.

    Основные методы снижения издержек: использование передовых технологий; автоматизация технологических процессов; повышение производительности труда; установление норм затрат рабочего времени на выполнение работы; планирование издержек производства и выявление непроизводственных затрат в составе всех затрат; управление издержками производства, включающее контроль и регулирование   затрат [9].

    Снижение затрат производства также достигают в результате:

• применения ресурсосберегающей технологии, обеспечивающей экономию материалов и энергии, высвобождение работников;
• строгого соблюдения технологической дисциплины, приводящего к сокращению потерь от брака;
• использования технологического оборудования, особенно дорогостоящего, в экономически эффективных областях и режимах;
• сбалансированной эксплуатации производственных мощностей, приводящей к сокращению стоимости основных средств, полуфабрикатов и запасов готовой продукции;
• разработки оптимальной стратегии технического развития предприятия, обеспечивающей рациональный уровень затрат и получение прибыли на создание технического потенциала предприятия;
• повышения организационного уровня производства, влекущего за собой сокращение потерь рабочего времени, длительности производственного цикла и, как следствие, снижение себестоимости продукции и размеров оборотных средств предприятия;
• внедрения эффективных систем внутрипроизводственных экономических отношений, способствующих экономии всех видов ресурсов, повышению качества продукции;
• рационализации организационной структуры системы управления производством, а значит, сокращения затрат на управление, повышения его эффективности.

    Каждое  направление снижения затрат производства предполагает ряд мероприятий, которые в совокупности и составляют конкретные планы работы по направлениям. Таким образом, резервы снижения затрат имеются во всех звеньях предприятия. К поиску их и использованию могут быть привлечены все работники предприятия. Встает задача выбора адекватной системы стимулирования, побуждающей персонал предприятия к снижению затрат.

    В зависимости от того, какое место  работник занимает в производственном процессе и каковы его возможности в части снижения затрат, могут использоваться различные системы стимулирования: гибкая оплата труда, участие в доходе подразделения (предприятия) или прибылях.

    Важно помнить, что задача снижения издержек является одной из самых трудной и касается всех сфер управления и всех производственных и непроизводственных активностей. 
 

      2.4. Низкие издержки  производства как  преимущество в  конкурентной борьбе

    Успех предприятия на рынке, где предложение  превышает спрос, зависит от конкурентоспособности его продукции. Конкурентоспособность продукции, в свою очередь, определяется соотношением затраты – качество. Чем оно меньше, тем конкурентоспособность продукции выше [19].

    Стратегия снижения производственных издержек является одной из основных составляющих экономической  стратегии фирмы. Ее основной направленностью является обеспечение конкурентного преимущества за счет снижения затрат. Стратегия должна вырабатывать приемы достижения низкой стоимости продукции и захвата на этой основе лидерства на «центральном ринге» конкурентной борьбы. Она должна вырабатывать принципы регулирования процесса формирования затрат как за счет факторов производства, так и за счет стратегического анализа издержек по всей «цепочке нарастания затрат» от начала производства до продвижения товаров на рынок к потенциальному потребителю.

    Под стратегией принято понимать набор  правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития той или иной системы.

    Стратегические  устремления фирм получить конкурентные преимущества за счет производства с низкими издержками может происходить от эффективного масштаба производства, сильного эффекта жизненного цикла, других снижающих издержки и повышающих эффективность возможностей, а также от рынка, для которого характерны чувствительные к цене покупатели.

    Стратегия предприятия может основываться на низких издержках по сравнению с конкурентами, однако, сами по себе низкие издержки не могут быть самоцелью, поскольку могут принести вред предлагаемому предприятием продукту, если это ведет к ослаблению его конкурентоспособности. Ослабление конкурентоспособности продукта может произойти ввиду утери им качеств, которые ценит покупатель: имидж, представительность, быстрая доставка, наличие запасных частей, надежность в эксплуатации, техническое обслуживание и т.д.

    Низкостоимостная  позиция дает возможность предприятию использовать меры для своей защиты от всех пяти сил конкуренции. Когда ценовая конкуренция является главной рыночной силой, менее эффективные по издержкам противники терпят убытки. Положение лидера на рынке по уровню себестоимости продукта при его качестве на уровне среднерыночного позволяет предприятию использовать стоимостные преимущества либо за счет получения более высоких прибылей при продаже продукта по цене, как у конкурентов, либо продать больше продукта, чем конкуренты за счет более низких цен. Предприятия, имеющие более низкие по сравнению с конкурентами издержки, имеют важные преимущества на рынке в том случае, когда много покупателей, склонных покупать продукт по низким ценам [5].  

    2.5. Сущность и значение  управления затратами предприятия

    Суть  экономики предприятия составляет определение затрат и результатов производства и их сопоставление. Результаты деятельности предприятия многообразны и включают наряду с производственными и экономическими (финансовыми) итогами достижения в области технического и социального развития. Соизмерение затрат и результатов позволяет оценить эффективность работы предприятия.

    В условиях рыночной экономики основной целью деятельности предприятий является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчинены этой главной задаче, поскольку прибыль служит основой и источником средств для дальнейшего роста прочих показателей.

    Поскольку экономический результат производства в общем виде определяется разностью  дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и сбыт, трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими на предприятии [19].

    Управление  затратами – средство достижения предприятием высокого экономического результата. Оно не сводится только к снижению затрат, а распространяется на все элементы управления: маркетинг, производство, персонал, инвестиции, финансы.

    Управление  маркетингом обеспечивает на основе изучения рынка правильность определения  – какую продукцию необходимо производить, в каких количествах, по каким ценам. Маркетинговая деятельность предполагает необходимость осуществления соответствующих затрат.

    Управление  производством предполагает, что  соответствующие службы осуществляют управление процессом переработки  сырья, материалов, полуфабрикатов в продукт, который реализуется покупателям.

    Управление  персоналом обеспечивает производственный бюджет потребным количеством работающих, подбор, расстановку кадров, т.е. оптимальное использование трудовых ресурсов и формирование на этой основе денежного выражения затрат труда – фонда оплаты труда.

    Управление  инвестиционной деятельностью, направленное на совершенствование организации производства, труда и управления, предполагает реализацию как капитальных (долгосрочных), так и текущих затрат.

    Управление  финансами подразумевает составление финансового бюджета, в котором отражаются предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования.

    Из  этого следует, что управление –  это важнейший вид деятельности по координации работы групп людей, подразделений, предприятия в целом, направленный на выполнение поставленных целей и задач. Все функции системы управления взаимодействуют, формируя единый процесс, т.е. непрерывную цепь взаимосвязанных действий. Управление затратами, являясь частью общей системы управления предприятием, реализуется также исходя из этих функций.

    Управленческая  функция, «организационная работа», применительно  к затратам предприятия реализуется  путем разработки соответствующих  норм и нормативов потребления различных  видов ресурсов (материальных, трудовых, потребления основных фондов) и определения круга лиц, подразделений, которые осуществляют эту деятельность и принимают на себя определенную ответственность.

    Функция «планирование» предполагает постановку целей (миссии) предприятия, а также конкретных задач, обеспечивающих ее выполнение. Применительно к затратам это разработка плана (бюджета) по себестоимости и отдельных его составляющих (бюджетов материальных, трудовых, общепроизводственных и других расходов).

    Реализация  контрольной и регулирующей функций предполагает осуществление анализа затрат и контроля за соблюдением плановых (бюджетных) нормативов и показателей в части расходования ресурсов, выявление отклонений от запланированных параметров и разработку мер по предотвращению увеличения фактических затрат по сравнению с плановыми.

    Через мотивационную функцию осуществляется стимулирование кого-либо (человека или подразделения) к деятельности, направленной на достижение целей предприятия, а в данной ситуации – деятельности по снижению затрат предприятия [17]. 

3. Расчетно-аналитические исследования

      Расчетно-аналитические исследования по укрупнению состоят из трех разделов:

    - анализ финансового состояния  предприятия;

    - определение позиции товара на  рынке и разработка М-стратегии;

    - спецчасть [6]. 

3.1. Анализ финансового  состояния ОАО  «Азот»

    Для анализа использовались данные бухгалтерской  отчётности предприятия (Приложение 2): форма №1 «Бухгалтерский баланс», форма №2 «Отчёт о прибылях и убытках» и форма №5 «Приложение к бухгалтерскому балансу».