Снижение издержек производства аммиачной селитры гранулированной на стадии выпаривания в ОАО «Азот»

    План-прогноз  из основных продуктов выполнен только по аммиачной селитре гранулированной, однако по аммиаку и карбамиду  достигнут значительный рост объемов  выпуска в сравнении с предыдущим годом [3]. 

1.2. Внутренняя среда  ОАО «Азот»

    Внутренняя  среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации и оказывает постоянное непосредственное воздействие на ее функционирование [2] .

    Основными внутренними переменными любого предприятия являются: миссия, цели и задачи, структура, технология, кадры. 

1.2.1. Миссия, цели и  задачи ОАО «Азот»

    Миссия: ОАО «Азот» работает для того, чтобы в максимально возможной мере удовлетворять промышленный и аграрный комплексы в продуктах переработки аммиака и на этой основе увеличивать акционерную стоимость предприятия. ОАО «Азот» стремится отыскать потребности рынка и удовлетворять их качественной продукцией с хорошим уровнем сервиса и высокой рентабельностью, обеспечивая тем самым уважение своих покупателей и высокую прибыльность предприятия, его акционеров и работников.

    Цели  ОАО «Азот»:

    - предоставление на внутренние и внешние рынки продукции, удовлетворяющей всем требованиям и ожиданиям потребителей;

    - завоевание большей доли рынка  сбыта выпускаемой продукции;

    - повышение конкурентоспособности  за счет эффективного ведения  технологической, инвестиционной и кадровой политики;

    - совершенствование систем управления  и улучшение качества продукции;

    - увеличение нормы прибыли и объема продаж;

    - разработка новых видов деятельности и выпуска новых товаров с целью выхода на новые рынки.

    Основная  задача предприятия – снижение издержек производства основных продуктов, в том числе аммиачной селитры.

    Главной задачей экономических служб предприятия является поиск внутренних ресурсов. Это осуществляется путем установления жесткого контроля над всеми потоками материальных ресурсов, повышения производительности труда, подготовки сильных экономических кадров. 

1.2.2. Организационная структура ОАО «Азот»

    Структура управления предприятием представлена в Приложении 1.

    Организационная структура предприятия построена  по линейно-функциональному признаку и сформирована по блокам: производство и научно-техническое развитие; коммерческая деятельность; финансово-экономическая деятельность; транспортное обслуживание; управление персоналом; учет и отчетность; безопасность предприятия. Руководство каждым блоком осуществляет руководитель, имея статус «директора», за исключение блока «Учет и отчетность», возглавляемого главным бухгалтером.

    Весь  объем работ по управлению ОАО  «Азот» распределяется между функциональными и производственными структурными подразделениями, которые действуют в соответствии с положениями о них, учрежденными генеральным директором.

    Функциональное  управление сосредоточено, главным  образом, на уровне управления ОАО «Азот». Верхний уровень управления представлен линейным  руководителем, который осуществляет свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управления при руководителе созданы функциональные подразделения, которые представлены директорами в соответствующей сфере деятельности, главными или ведущими специалистами, начальниками отделов.

    Директора, главные специалисты, начальники отделов руководят и организуют деятельность подчиненных им функциональных отделов,  основных и вспомогательных цехов. Они выступают в качестве помощников руководителя по отдельным функциям управления, готовят проекты решений, но одобряет и принимает решения генеральный директор.

    Управление  производственными объектами осуществляют: генеральный директор ОАО «Азот», технический директор, заместитель технического директора по производству, начальник производственного отдела. Непосредственно в производственных подразделениях - начальники цехов, начальники смен, мастера.

    В организационной структуре ОАО  «Азот» можно выделить 7 уровней  управления: генеральный директор, технический директор, заместитель  технического директора по производству, производственно-технический отдел, цеха предприятия, мастер и рабочие. Организационная структура ОАО «Азот» характеризуется широким масштабом управляемости.

    Построенная  таким   образом   структура   управления   предприятием обеспечивает единоначалие в управлении производством и функциональными службами, необходимый уровень оперативности в решении возникающих вопросов и насущных проблем предприятия.

    С целью приведения в соответствие структуры ОАО «Азот» с объемами производства постоянно проводится работа по реорганизации управленческой структуры предприятия. 
 

    1.2.3. Технология производства

    Основу  деятельности ОАО «Азот» составляет единый производственный процесс, который представляет совокупность частных производственных процессов при комплексном использовании средств производства и трудовых ресурсов.

    Современный производственный комплекс расположен на единой производственной площадке равной 188 га. В состав предприятия входят два крупнотоннажных агрегата аммиака, десять – слабой азотной кислоты, два – гранулированной аммиачной селитры, один – карбамида; цех аммиака, водоустойчивой аммиачной селитры, гранулированной аммиачной селитры, слабой азотной кислоты, концентрированной азотной кислоты, высших алифатических аминов, карбамида, нитрит-нитратных солей.

      Предприятие имеет высокую степень интеграции, выпуск продукции организован в едином производственном цикле. Производства аммиака, карбамида, аммиачной селитры, азотной кислоты, нитрит-нитратных солей тесно взаимосвязаны.

    Согласно  классификации технологии Д. Вудворд ОАО «Азот» можно отнести к непрерывному производству, так как для него характерен выпуск одинаковой по характеристикам продукции (азотных удобрений и продуктов промышленного использования на основе переработки аммиака) в больших объемах. 

1.2.4. Кадры ОАО «Азот»

    Среднесписочная численность всего персонала организации в отчетном году составила 4415 человек, что ниже уровня предыдущего года на 241 человек. Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала сократилась на 225 человек и составила 3998 человек, из них 453 (11,3%) руководителя, 609 (15,2%) специалистов, 50 (1,3%) служащих и 2886 (72,2%) рабочих.

    Среднемесячная  заработная плата по сравнению с прошлым годом увеличилась на 2730 руб. или на 31,5% и составила 11 409 руб.

    ОАО «Азот» – высокотехнологичное предприятие, работа на котором требует от персонала наличия специальных знаний и навыков. Более 40% работников имеют высшее и среднее профессиональное образование, около 40 % – начальное профессиональное образование. Около 53% работников трудятся в организации более 10 лет. Средний возраст работников организации – 42 года. В  организации  создана   непрерывная   система  профессионального обучения и развития персонала.

    Коэффициент текучести за 12 месяцев отчетного года составил 10,22% (в предыдущем году – 9,84%).

    С целью омоложения коллектива организована работа по привлечению, подготовке и приему молодых специалистов и рабочих. В отчетном году в ОАО «Азот» прошли производственную практику 255 человек. Принято в организацию 92 выпускника начальных и средних профессиональных учебных заведений, а также 18 выпускников дневных отделений ВУЗов [3]. 

1.3. Внешняя среда  ОАО «Азот»

    Внешняя среда представлена субъектами и факторами, оказывающими непосредственное влияние на деятельность предприятия, такими как рынки и конкуренты, потребители, поставщики, общеэкономические условия. 

1.3.1. Рынки и конкуренты

    ОАО «Азот» осуществляет свою деятельность на внутреннем и внешнем рынках.

    Внешний рынок: европейские страны, страны Латинской Америки (в основном Бразилия), страны бывшего СССР (в основном Казахстан), Азия.

    Внутренний  рынок: Уральский, Западно-Сибирский, Волго-Вятский, Северо-Западный, Северный, Центральный регионы России.

    В рыночной экономике ОАО «Азот» действует в условиях конкуренции. Структуру рынка, на котором осуществляет свою деятельность ОАО «Азот», можно отнести к олигополии. Задача ОАО «Азот» - сохранить за собой завоеванную нишу на мировом рынке минеральных удобрений.

    В настоящее время на Российском рынке  азотных удобрений работает более 20 хозяйственных субъектов, общей производственной мощностью около 7,7 млн. тонн в год (в 100% питательных веществ) при объёме действующих мощностей 6,9 млн. тонн.

    Конкурентами  ОАО «Азот» на внутреннем рынке являются: ОАО НАК «Азот», Новомосковск; ОАО «Невинномысский Азот»; ОАО «Акрон», Новгород; Кемеровское ОАО «Азот»; ОАО «Тольяттиазот»; ОАО «Куйбышевазот»; ОАО «Аммофос», Череповец; ОАО «Минудобрения», Россошь; ОАО «Дорогобуж»; ЗАО «Агро-Череповец»; ОАО «Череповецкий Азот»; ОАО «Минудобрения», Мелеуз и другие.

    Конкуренты  на внешнем рынке: ЗАО «Северодонецкое ПО Азот», Горловское ОАО «Концерн Стирол»,  Черкасское ОАО «Азот» (Украина), норвежская компания Yara International ASA, китайская Shaanxi Xingua Chemical Co, канадская Potash Corp., компании Terra (США), Kemira (Бельгия), Akdeniz Gubre Sanayii (Турция), Fertiberia (Испания) и другие.

    Конкурентоспособность ОАО «Азот» обусловлена:

    - проводимой реконструкцией действующих  производств по выпуску продукции  в целях уменьшения их энергоемкости  и снижения себестоимости;

    - разработкой и внедрением в  производство новых видов продукции;

    - наличием собственного причала  для отгрузки продукции в период  навигации водным транспортом.

    Аммиачная селитра, производимая в ОАО «Азот», реализуется на внутреннем рынке (регионы Российской Федерации) и на внешнем рынке (экспортные поставки в страны Азии, Европу). Доли ОАО «Азот» и его конкурентов на данных рынках представлены на рис.1.1, рис. 1.2 и рис. 1.3.

    Рис. 1.1. Доли ОАО «Азот» и его конкурентов на внутреннем               рынке

    

    Рис. 1.2. Доли ОАО «Азот» и его конкурентов  на рынке Азии

    

    Рис. 1.3. Доли ОАО «Азот» и его конкурентов  на рынке Европы 

    1.3.2. Потребители

    Предприятие по праву заслужило репутацию  надежного поставщика минеральных удобрений как в России, так и за рубежом.

    Предприятие вышло на международный рынок  в 1989 г. и сейчас имеет торговые связи со странами Западной Европы, Восточной Европы, Азии, Латинской Америки, Африки. Основная продукция (аммиак, карбамид, аммиачная селитра, кислота азотная) отгружаются во Францию, Великобританию, Италию, США, Китай, Турцию, Бразилию, Аргентину, Марокко, Словакию и другие страны.

    В отчетном году предприятием отгружено  потребителям продукции на сумму 5 633 236 тыс. руб. К уровню прошлого года рост составил 10,2% в денежном выражении и 11,0% – в натуральном.

    За  отчетный год потребителям было отгружено 895,6 тыс. тонн аммиачной селитры. По сравнению с предыдущим годом объем поставок увеличился на 14,7% в натуральном выражении и на 15,4% в денежном. Доля экспорта в общем объеме реализации селитры составляет 53,7%.

    Спрос на аммиачную селитру на внутреннем рынке имеет сезонный характер. Колебания  спроса сглаживаются экспортными поставками.

     Приоритетные  направления поставок аммиачной  селитры на внутренний рынок (более 1%) представлены в табл. 1.2.