Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Октября 2011 в 01:25, дипломная работа
Цель данной работы – выявить основные направления для повышения конкурентоспособности предприятия. Упрочить конкурентную позицию предприятия и по возможности увеличить рыночную долю.
Для успешной реализации цели в работе проведены следующие задачи:
анализ современных источников по выбранной теме;
проведен анализ методов оценки конкурентоспособности;
проведен анализ факторов повышения конкурентоспособности предприятия;
анализ финансовых результатов деятельности исследуемого предприятия;
анализ состояния основных производственных фондов;
анализ конкурентоспособности предприятия;
разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности;
оценка эффективности предложенных мероприятий.
Введение 6
1 Теоретические аспекты конкурентоспособности организации 9
1.1 Конкурентоспособность организации, классификация конкурентных
преимуществ, нормативы конкурентоспособности 9
1.2 Методы оценки конкурентоспособности организации 21
1.3 Факторы повышения конкурентоспособности 27
2 Анализ конкурентоспособности ИП Колотов Б.А. 32
2.1 Краткая характеристика предприятия 32
2.2 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 38
2.3 Анализ состояния основных производственных фондов 45
2.4 Анализ конкурентоспособности предприятия 50
2.5 Анализ рекламной деятельности 62
3 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности
предприятия ИП Колотов Б.А. 67
3.1 Разработка проекта обновления производственного оборудования 67
3.2 Разработка рекламных мероприятий 86
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 91
Заключение 100
Библиографический список 105
Приложение
3) доля транспортных средств увеличилась в 2005 году на 24 %, а в 2006 году на 35,5 %. При этом, общий размер данной статьи увеличился на 266 тысяч рублей в 2005 году, и на 486 тысяч рублей в 2006 году.
В
таблице 6 представлен износ основных
фондов в динамике за 2004-2006 годы
Таблица 6 - Степень износа основных фондов
В тыс. руб.
Показатель | 2004 год | 2005 год | 2006 год |
Средний размер основных фондов тыс. руб. | 17062 | 16120 | 15870 |
Начисленная амортизация тыс. руб. | 7289 | 8231 | 8481 |
Износ | 42,7 % | 51,1 % | 53,4 % |
На основании анализа данной таблицы видно, что на предприятии в последние три года растет износ основных средств, достигнув при этом более 50 %. Данное значение износа является критическим, за исключением случаев ускоренной амортизации имущества.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что предприятию необходимо постепенно начать ввод в эксплуатацию нового оборудования взамен старого, с тем, чтобы уменьшить значение показателя износа. Однако, так как данная процедура дорогостоящая, предполагается поэтапное её проведение.
2.4 Анализ конкурентоспособности ИП Колотов Б.А.
Конкурентами фирмы являются более 18 точек продажи фотографических принадлежностей, однако основной конкурент компании –фотолаборатории «Коника».
Преимуществом фотографий данных фотолабораторий является их низкая цена.
Рассмотрены характеристики основных конкурентов. (Краткая характеристика конкурентов представлена в приложении Б).
1. «Коника-экспресс»
Предприятие образованно в 1995 году. На данный момент функционирует три салона фотопечати расположенных в местах высокой проходимости. В каждом установлена цифровая машина для печати. Салоны узко специализированны (предназначены только для оказания услуг), покупателям предлагается небольшой ассортимент товаров (рамки, альбомы, фотоаппараты). Одним из преимуществ печатной машины фотолаборатории «Коника» является использование сухой химии. При наведении концентрата оператор не контактирует с парами жидких химикатов, они не попадают в воздух. Но это является одной из причин снижения качества фотопечати, так как сухие капсулы растворяются не полностью и на отпечатках возможны дефекты печати. Скорость печати в салонах Коника средняя, предприятие привлекает покупателей низкой ценой печати фотографий. Несмотря на низкую цену, количество печати не высокое, 2800 – 3500 отпечатков в день. Покупателям представляется небольшой перечень услуг по обработке и дизайну фотографий. Однако есть и преимущества – возможность печати формата 30*40 сантиметров. Реклама предприятия только наружная перед салонами.
2. «Кодак» (ИП Кислюк И.П.)
Предприятие образованно в 1996 году. На данный момент имеется четыре торговых точки. На трех стоят машины для печати и только одна из них цифровая. Точки расположены в центральных районах города с невысокой проходимостью покупателей. Маленькая площадь торговых залов не позволяет представить широкий ассортимент товаров. Также предприятие оказывает небольшой перечень дополнительных услуг (запись на CD, компьютерная обработка фотографий). Объем печати на точках с не цифровой машиной 800 – 1300 отпечатков в день, с предоставлением услуг цифровой печати 1800 – 2000 отпечатков в день. Большинство профессиональных фотографов города печатают именно на их точках, из – за их малой загруженности. Не проводится ни какой рекламы.
3. «Фуджи»
Эта фирма появилась на рынке фото услуг одной из первых. Создана в 1991 году. Достаточно долгое время была лидером, но в процессе возникновения на рынке новых предпринимателей не выдержала конкуренции. Сеть магазинов со временем распалась и принадлежит разным собственникам. Сейчас функционирует четыре торговые точки расположенных в центральных районах города. На двух установлены машины для печати только с фото пленки. Качество отпечатков среднее по причине того, что машины уже выработали свой ресурс. Низкий уровень подготовки операторов печати. В среднем в день делается 350 – 670 отпечатков в день. Площади торговых залов маленькие. Реклама проводится очень редко.
4. «Джунгли»
Эта фирма создана в начале 2006 года. На рынок фирма вышла со сниженными в два раза ценами. Была проведена активная рекламная компания по телевидению на всех каналах, радио и в прессе. Место расположение в торговом центре Мега, где большая проходимость покупателей. Установлена новая цифровая машина с мощной компьютерной базой, что позволяет работать со всеми видами и размерами файлов. Примерный объем отпечатков в день 1800 – 2100 штук. Покупателям периодически предлагаются акции и розыгрыши. Ассортимент товаров не средний из-за маленькой торговой площади.
5.Прочие
Здесь понимаются мелкие точки, которые, как правило, печатают на струйных принтерах, из - за чего цены на печать в два раза ниже установившихся по городу. Так же к прочим можно отнести печать фотографий нашими гражданами в Китае. Предполагаемые объемы в денежном выражении составляют 2 миллиона рублей в год.
Так
как предприятие ИП Колотов имеет,
точи по Амурской области, а мы рассматриваем
рынок фотоуслуг города Благовещенска,
то для точных расчетов возьмем выручку
без учета районных точек.
Таблица 7 - Выручка предприятий от реализации товаров и услуг за 2004 – 2006
года
В тыс. руб.
Название фирмы | 2004 | 2005 | 2006 |
«Кодак» ИП Колотов | 35979 | 38186 | 37718 |
«Коника» | 28257 | 26820 | 21650 |
«Кодак» ИП Кислюк | 13320 | 11650 | 10980 |
«Фуджи» | 5210 | 4970 | 4910 |
«Джунгли» | - | - | 6830 |
Прочие | 1450 | 1800 | 2100 |
Итого | 84216 | 83426 | 84188 |
Рассчитана рыночная доля каждого предприятия действующего на рынке фото услуг. Расчет произведен по общей стоимости продукции. Фактическая рыночная доля показывает степень доминирования предприятий на рынке, его возможности влиять на объемные и структурные характеристики спроса и предложения по рассматриваемой группе товаров и услуг.
Значение
рыночной доли рассчитывается по следующей
формуле:
Дiв
= Вi/∑Вi
(14)
где Дiв – рыночная доля i-го предприятия по общей стоимости реализованной продукции, услуг;
Вi – Выручка i-го предприятия по рассматриваемой продукции.
Определенна
рыночная доля каждого предприятия за
2004, 2005 и 2006 годы. Результаты занесены в
таблицу 8.
Таблица 8 - Рыночная доля предприятий за 2004 -2006 года
Предприятие | Годы | ||
2004 | 2005 | 2006 | |
«Кодак» ИП Колотов | 0,43 | 0,46 | 0,45 |
«Коника» | 0,33 | 0,32 | 0,26 |
«Кодак» ИП Кислюк | 0,16 | 0,14 | 0,13 |
«Фуджи» | 0,06 | 0,06 | 0,06 |
«Джунгли» | - | - | 0,08 |
Прочие | 0,02 | 0,02 | 0,02 |
Итого | 1 | 1 | 1 |
Для
наглядности данные из таблицы 9 изображены
графически на рисунках 3, 4, 5.
Рисунок 3 - Доля предприятий по выручки на рынке фотоуслуг за 2004 год.
Рисунок
4 - Доля предприятий по выручки на
рынке фотоуслуг за 2005 год.
Рисунок
5 - Доля предприятий по выручки на
рынке фотоуслуг за 2006 год.
Полученные результаты показывают долю предприятий на рынке по предоставлению услуг, а также продаже фототоваров. К сожалению, вычислить долю предприятий по печати фотографий в денежном выражении не возможно так как у предприятий разные цены на данный вид услуг а так же предоставляется возможность печати разных форматов, которые так же имеют разные цены. Но возможно вычислить долю предприятия по количеству отпечатков фотографий.
Показателем
работы фотосалонов является количество
отпечатков, выполненное в день, без разделения
по форматам, т.е. учитывается общее количество
отпечатков. На основе среднесуточных
показателей печати за 2006, вычислена рыночная
доля каждого предприятия
Таблица 9 - Количество отпечатков фотографий за 2006 год
Название фирмы | Количество отпечатков (тыс. шт.) | Рыночная доля предприятия |
«Кодак» ИП Колотов | 4088 | 0,38 |
«Коника» | 3832,5 | 0,36 |
«Кодак» ИП Кислюк | 1460 | 0,14 |
«Фуджи» | 489,1 | 0,05 |
«Джунгли» | 730 | 0,07 |
Итого | 10599,6 | 1 |
Для
наглядности результатов
Рисунок
6 - Доля предприятий на рынке фотоуслуг
по количеству произведенных фотографий
за 2006 год.
Анализируя рисунок 5 можно заметить, что рыночные доли предприятий по количеству произведенных фотографий за 2006 год отличаются от рисунка 6 доля на рынке предприятий за 2006 год по реализованным услугам и товаром.
Основная задача при оценке конкурентоспособности предприятия – выразить количественно данные свойства и учесть их разную значимость для конкурентоспособности рассматриваемого предприятия.
Проведена
балльная оценка единичных показателей.
Экспертам предложено оценить предприятия
от 1 до 10 баллов по предложенным показателям.
Из полученных результатов выведен средний
бал для каждой фирмы по каждому показателю,
результаты занесены в таблицу 10
Таблица 10 - Балльная оценка единичных показателей.
Наименование
показателя |
«Кодак» Колотов | «Коника» | «Кодак» Кислюк | «Фуджи» | «Джунгли» |
Место расположение | 9,4 | 9,1 | 8,7 | 7,1 | 9,2 |
Уровень цен на услуги | 8,5 | 8,9 | 8,4 | 8,4 | 8,5 |
Уровень цен на товар | 9,3 | 7,2 | 8,1 | 7,4 | 8,9 |
Качество фотографий | 9,3 | 7,2 | 8,1 | 7,4 | 8,9 |
Качество товара | 9,5 | 7,1 | 8,8 | 8,9 | 8,9 |
Широта ассортимента | 8,9 | 8,8 | 8,4 | 8,9 | 8,9 |
Скорость исполнения заказа | 7,8 | 5,1 | 6,1 | 6,1 | 6,2 |
Введение новых технологий | 8,3 | 8,1 | 7,9 | 6,1 | 7,9 |
Реклама | 6,3 | 6,1 | 1 | 3,9 | 8 |
Уровень сервиса | 8,1 | 7,8 | 7,4 | 6,9 | 7,6 |
Итого | 83,9 | 76 | 72,6 | 69,8 | 82 |
Средний балл | 8,39 | 7,6 | 7,26 | 6,98 | 8,2 |
Информация о работе Разработка направлений повышения конкурентспособности предприятия