Разработка направлений повышения конкурентспособности предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Октября 2011 в 01:25, дипломная работа

Краткое описание

Цель данной работы – выявить основные направления для повышения конкурентоспособности предприятия. Упрочить конкурентную позицию предприятия и по возможности увеличить рыночную долю.

Для успешной реализации цели в работе проведены следующие задачи:

анализ современных источников по выбранной теме;
проведен анализ методов оценки конкурентоспособности;
проведен анализ факторов повышения конкурентоспособности предприятия;
анализ финансовых результатов деятельности исследуемого предприятия;
анализ состояния основных производственных фондов;
анализ конкурентоспособности предприятия;
разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности;
оценка эффективности предложенных мероприятий.

Содержание работы

Введение 6

1 Теоретические аспекты конкурентоспособности организации 9

1.1 Конкурентоспособность организации, классификация конкурентных

преимуществ, нормативы конкурентоспособности 9

1.2 Методы оценки конкурентоспособности организации 21

1.3 Факторы повышения конкурентоспособности 27

2 Анализ конкурентоспособности ИП Колотов Б.А. 32

2.1 Краткая характеристика предприятия 32

2.2 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 38

2.3 Анализ состояния основных производственных фондов 45

2.4 Анализ конкурентоспособности предприятия 50

2.5 Анализ рекламной деятельности 62

3 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности

предприятия ИП Колотов Б.А. 67

3.1 Разработка проекта обновления производственного оборудования 67

3.2 Разработка рекламных мероприятий 86

3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 91

Заключение 100

Библиографический список 105

Приложение

Содержимое работы - 1 файл

Диплом конурентоспособность.doc

— 1.79 Мб (Скачать файл)

       Задачи  предприятия:

       1) выведение на рынок новых видов фотоуслуг – цифровой фотопечати, услуг по индивидуальному обслуживанию клиентов по запросу (кадрирование, восстановление и прочее);

       2) соблюдение низкого уровня цен на услуги и товары, как для традиционных услуг, так и для новых услуг;

       3) повышение качества обслуживания.

       Стратегический  выбор фирмы заключается в  следующем:

       1) охват рынка производится интенсивной стратегией, нацеленной на увеличение количества торговых точек;

       На  сегодняшний день сбыт продукции  предприятия производится через две розничных сети – собственную сеть точек продаж и сеть партнеров по бизнесу. Общее количество точек продаж – более 10 по Благовещенску и более 8 – по области.

       2) сегмент рынка – услуги и недорогие сопутствующие товары для всех слоев населения и товары.

       3) ресурсная стратегия предприятия опирается на использование собственных средств. При этом в части населённых пунктов предприятие имеет собственные здания, в которых располагаются магазины и точки продаж фототоваров и услуг.

       4) стратегия ценообразования – издержки плюс прибыль.

       5) по каналам распространения товаров фирма выбирает канал 2-го уровня. Это связано с тем, что основные потребители предприятия – розничные покупатели, обслуживаются в торговых точках, расположение которых обусловлено потребностями рынка. Такая форма организации сбыта, хороша тем, что при относительно небольших капиталовложениях позволяет организовать массовость доведения услуги до клиентов, а также сэкономить на дорогостоящей технике печати фотографий.

       6) рекламная поддержка продукции предприятия осуществляется основным поставщиком – ООО «Кодак». Значит, предприятие тратит средства на рекламу только по тем направлениям, которые развивает самостоятельно.

       7) стратегия роста предприятия основана на интенсивной диверсификации. На сегодняшний момент рынок фотоуслуг может расти только качественно, доля предприятия на нём высока, поэтому руководством было принято решение о диверсификации, с целью увеличения рентабельности капитала.

       Основное  направление капиталовложений предприятия  – приобретение коммерческой недвижимости в городах Амурской области. На сегодняшний  момент предприятие владеет зданиями в Благовещенске, Белогорске, Свободном. При покупке предприятия оно перепрофилируется под многоотраслевой торговый центр.

       2.2 Анализ финансовых результатов предприятия

       Динамика  развития предприятия за 2004-2006 годы, представлена в таблице 1. Индивидуальные предприниматели освобождены от составление баланса, а также подачи отчета о прибыли и убытках в налоговые органы. Но для учета и отслеживания динамики работы предприятия он составляется.

       Предприятие является устойчивым, поэтому в таблице 1 представлены незначительные темпы прироста выручки в 2004 и 2005 годах, а в 2006 году произошло снижение роста выручки вследствие того, что на рынок фотоуслуг вышел новый конкурент с более низкими ценами на услуги. В плане прибыли предприятие работает устойчиво, не смотря на небольшие снижение прибыли в 2005 году, это произошло из-за высокой себестоимости  некоторых товаров.  

Таблица 1 - Динамика финансовых результатов деятельности ИП Колотова Б.А.

             за 2004-2006 гг.

В тыс. руб.

Показатель 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2005 г.  к 2004 г. в % 2006 г.  к 2005 г. в %
Наименование  показателя код
1 2 3 4 5 6 7
Выручка 10 48620 51603 50970 106,1 98,8
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 20 36960 41610 41040 112,6 98,6
Валовая прибыль  29 11660 9993 9930 85,7 99,4
Управленческие  расходы 40 356 420 415 118 98,8
Прибыль (убыток) от продаж 50 11304 9573 9515 84,7 99,4
Прочие  доходы и расходы            
Проценты  к уплате 70 982 989 990 100,7 100,1
Доходы  от участия в других организациях 80 360 350 350 66,7 145,8
Прибыль (убыток) до налогообложения 140 10682 8934 8875 83,6 99,3
 
Продолжение таблицы 1
1 2 3 4 5 6 7
Текущий налог на прибыль 150 1602 1340 1331 83,6 99,32
Чистая  прибыль (убыток) 190 9080 7594 7544 83,6 99,3
 
СПРАВОЧНО
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.   17642 16590 16320 91,7 93,2
Среднегодовые остатки оборотных средств,   2481 2781 3156 112,1 113,5
Валовая рентабельность продукции (робот, услуг),   0,24 0,19 0,19 79,2 100
Чистая рентабельность реализованной продукции (робот, услуг),   0,19 0,15 0,15 73,7 107,1
 

       Валовая рентабельность отражает величину валовой  прибыли в каждом рубле реализованной  продукции. Снижение валовой рентабельности в 2005 году на 20 % произошло из-за высокой себестоимости реализованных товаров. Она увеличилась по сравнению с 2004 годом на 4650 тысяч рублей, при этом выручка увеличилась всего на 2983 тысяч рублей. В 2006 году из-за снижения общей выручки на 633 тысячи рублей показатель валовой рентабельности остался на уровне 2005 года..

       Чистая  рентабельность показывает, сколько  чистой прибыли приходится на единицу  выручки.

       Снижение  чистой рентабельности в 2005 году на 26 % произошло по тем – же причинам, что и снижение валовой рентабельности, помимо этого в 2005 году увеличились управленческие расходы на 64 тысячи рублей. В 2006 году показатель чистой рентабельности остался на уровне 2005 года. Специфика деятельности предприятия в том, что, несмотря на большую реализацию, сумма прибылей и убытков невелики.

       Анализ финансового состояния ИП Колотова Б.А приведен в таблице 2.  
 

Таблица 2 - Анализ финансового состояния ИП Колотова Б.А за 2004-2006 гг

            (на конец соответствующего  года)

В тыс. руб.

Актив Код показателя 2004 2005 2006 2005 к 2004 в  % 2006 к 2005 в  %
   
1 2 3 4 5 6 7
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ            
             
Основные  средства 120 17642 16590 16320 94,0 98,4
             
Итого по разделу I 190 17642 16590 16320 94,0 98,4
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

210 5506 4962 5526 90,3 111,3
в том числе:         - -
сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 5506 4962 5526    
Дебиторская задолженность 240 1540 1262 1274 63,6 130,0
в том числе покупатели и заказчики 241 1540 1262 1274 - -
Краткосрочные финансовые вложения 250 110 85 110 77,3 129,4
Денежные  средства 260 892 820 1007 85,7 122,3
Прочие  оборотные активы 270 - - - - -
Итого по разделу II 290 8048 7129 7917 85,1 115,6
БАЛАНС 300 25690 23719 24237 91,2 103,4
Пассив            
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 410          
Резервный капитал 430 6090 6070 6265 110,3 111,1
Нераспределенная  прибыль (не покрытый убыток) 470 9080 7594 7544 80,5 103,2
Итого по разделу III. 490 15170 13764 13809 82,9 103,9
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА займы и кредиты 510 4100 4020 3930 - -
Итого по разделу  IV. 590 4100 4020 3930 99,0 98,9
 
Продолжение таблицы 2
1 2 3 4 5 6 7
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 610 - - - - -
Кредиторская  задолженность 620 6420 5935 6498 - -
В том числе: поставщики и подрядчики 621 5890 5520 6228 94,6 110,9
прочие  кредиторы 625 530 415 270 78,3 65,1
Итого по разделу  IV. 690 6420 5935 6498 93,4 108,1
БАЛАНС 700 25690 23719 24237 91,2 103,4
СПРАВОЧНО            
Коэффициент текущей ликвидности - 1,25 1,2 1,22 - -
Коэффициент срочной ликвидности - 0,4 0,37 0,37 - -
Коэффициент абсолютной ликвидности - 0,16 0,15 0,17 - -
Коэффициент автономии  - 0,6 0,6 0,6 - -
Коэффициент обеспеченности собственными средствами - - 0,31 - 0,40 - 0,32 - -
Коэффициент финансирования   1,44 1,38 1,32    
Коэффициент капитализации   0,69 0,72 0,76    
 

       Коэффициент текущей ликвидности показывает, в какой кратности текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. Учитывая, что нормативное значение показателя составляет то 1,5 до 3,5, а показатель предприятия равен 1,2, можно сделать вывод о недостаточной ликвидности предприятия. Необходимо сокращать краткосрочную задолженность и увеличивать оборотные активы.

       Динамика  коэффициента абсолютной ликвидности за анализируемые периоды не равномерна. Так в 2005 году произошло снижение этого показателя на 6 %, он составил 0,15 (то есть только 15 % текущей краткосрочной задолженность может погасить предприятие). Это связанно с уменьшением денежных средств в 2005 году на 72 тысячи рублей, и уменьшением краткосрочных финансовых вложений на 25 тысяч рубле по сравнению с 2004 годам. В 2006 году   коэффициента абсолютной ликвидности увеличился 13 %  по сравнению с 2005 годам и составил 0,17. Увеличилась сумма денежных средств на 187 тысяч рублей, и увеличились краткосрочные финансовые вложения на 25 тысяч рублей.

       Коэффициент автономии показывает, что удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования соответствует норме, он равен 0,6 и на протяжении исследуемого периода остается стабильным. То есть собственнику принадлежит 60 % в стоимости имущества.

       Этот  вывод подтверждает и значение коэффициента финансирования показывающий, какая часть финансируется за счет собственных средств, а какая за счет заемных. Нормативное значение этого коэффициента должно быть в пределах 0,7 – 1,5 в данном случае это требование выполняется.

       Как показывают данные из таблицы 2, динамика коэффициента капитализации свидетельствует о достаточной финансовой устойчивости предприятия, так как для этого необходимо, чтобы коэффициент был меньше 1,5. На величину этого показателя влияет высокая оборачиваемость, стабильный спрос на реализуемую продукцию.

       Анализируя показатели видно, что предприятие финансово устойчиво, не смотря на то, что количество оборотных средств почти равно краткосрочным обязательствам. Это обусловлено тем, что у предприятия высокая рыночная доля, а также тем, что его продукция пользуется высоким спросом.

       В таблице 3 показано влияние фондовооруженности труда и фондоотдачи на производительность труда и объём продукции. 

Таблица 3 - Показатели интенсивности использования  труда

Наименование показателей 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2005 к 2004 2006 к 2005
Δ % Δ %
1 2 3 4 5 6 7 8
Объём продукции, тыс. руб. 42620 51603 50970 8983 121 -633 0,99
               
Продолжение таблицы 3
1 2 3 4 5 6 7 8
Среднегодовая численность работников, чел. 97 122 151 25 126 29 123
Среднегодовая выработка продукции на одного работника, тыс. руб. 439 423 338 -16 96,4 -85 80
Фондовооруженность  одного работника, тыс. руб. 176 132 105 -44 75 -27 79,5
Фондоотдача, руб. 2,5 3,2 3,2 0,7 128 0 100

Информация о работе Разработка направлений повышения конкурентспособности предприятия