Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2011 в 14:05, курсовая работа
Цель курсовой проект предполагает разработку оптимального управления производством, которое включает организацию разработки и выполнения оперативно-календарных планов производства продукции и сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков и рабочих мест; организацию обеспечения рабочих мест всем необходимым; организацию учета и контроля хода производства; регулирование хода производства. Эти работы выполняются для лесопильного и мебельного производства.
Введение…………………………………………………………………. 6
1 Расчет производственной программы лесопильного производства.. 7
1.1 Составление баланса времени работы ведущего оборудования в год…………………………………………………...…………………………
7
1.2 Расчет производственной мощности лесопильного цеха……… 11
1.3 Расчет среднего выхода пиломатериалов из древесного сырья.. 12
1.4 Использование сырья в лесопильном производстве…………… 14
1.5 Расчет необходимого количества рубительных машин………... 16
2 Расчет производственной программы мебельного производства….. 17
2.1 Расчет эффективного фонда времени работы оборудования….. 17
2.2 Расчет технологической трудоемкости…………………………. 18
2.3 Расчет средней нормы площади на одно рабочее место……….. 19
2.4 Расчет производственной мощности мебельного производства. 20
2.5 Использование сырья в мебельном производстве……………… 20
3 Расчет производственной программы вспомогательных цехов……. 23
3.1 Расчет программы по сушке пиломатериалов………………….. 23
3.2 Расчет потребного количества пара и электроэнергии для нужд предприятия (внутризаводское потребление)…………………………
25
4 Оперативный план работы сборочно-отделочного мебельного цеха 28
4.1 Оперативный план работы отделочного отделения……………. 28
4.2 Расчет размера партии деталей………………………………….. 30
4.3 Расчет потребного количества оборудования и его загрузки…. 31
4.4 Расчет длительности производственного цикла………………... 34
4.5 План – график выпуска боковых щитов в сборочном отделении………………………………………………………………………..
38
Заключение………...………………………………………………….. 41
Библиографический список…………………………...……………...
Плановое опережение рассчитывается как сумма нормативных заделов (в комплектах деталей) по всем отделениям после данного, умноженная на количество деталей в комплекте.
Фактическое опережение по данной детали определяется как сумма фактических заделов по всем отделениям после данного, умноженная на количество деталей в комплекте.
Таким образом, для сборочного отделения плановое (фактическое) опережение равно произведению нормативного (фактического) задела в отделении на 8.
Опл
= 1508 · 8 = 12065 штук
Оф = 1180 · 8 = 9443 штук
Зная величину планового и фактического опережения, определяют плановое задание по каждой детали на сутки и строят план-график работы сборочного отделения.
Суточный
план задания по выпуску боковых
щитов с учётом опережения определяется
по формуле
где Nм – выпуск комплектов боковых щитов в месяц;
а – количество деталей в комплекте;
Опл, Оф – плановое и фактическое опережение соответственно;
Д –
количество рабочих дней в месяце.
Таким образом, суточный план задания по выпуску боковых щитов с учетом опережения на январь месяц составит:
штук
На
основании данных вычислений составим
план–график выпуска боковых
щитов в сборочном отделении
за январь месяц.
Таблица 4.9 - План-график выпуска боковых щитов в сборочном отделении за январь 2011 года
| Плано-вое опере-жение, шт. | Фактическое опережение, шт. | План на месяц с учетом опереже-ния, шт. | Показатель | Дни месяца | ||||||||||||
| 11 | 12 | 13 | 15 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 25 | 26 | 27 | 28 | ||||
| 12065 | 9443 | 6849 | План на день | 527 | 527 | 527 | 527 | 527 | 527 | 527 | 527 | 527 | 527 | 527 | 527 | 527 |
| План нараста-ющим итогом | 527 | 1054 | 1581 | 2107 | 2634 | 3161 | 3688 | 4215 | 4742 | 5269 | 5796 | 6322 | 6849 | |||
Из
данной таблицы видно, что при
ежедневном плане 557 шт. боковых щитов
в сборочном отделении к концу
месяца выпустят 6849 шт. боковых щитов.
Заключение
В курсовом проекте был произведен расчет производственной программы лесопильного производства, расчет производственной программы мебельного производства, расчет производственной программы вспомогательных цехов, оперативный план работы сборочно-отделочного цеха мебельного производства.
Рассчитав данный курсовой проект, можно выделить следующие данные:
-
эффективный фонд времени
-
годовая производственная
- средний выход продукции из древесного сырья равен 66,83%;
-
эффективный фонд времени
-
производственная мощность
- мощности по выпуску набора «Ока» и набора «Камыш» равны 4335 и 5299 штук соответственно;
- план на месяц для набора «Ока» – 238 штук комплектов, для набора «Камыш» – 291 штук комплектов;
Для
измерения производственного
процесса во времени
рассчитан производственный
цикл: для сборочного отделения
- 29 суток; для отделочного отделения
– 37 суток, в течение
которого изделия подвергаются
обработке с момента запуска до
момента выхода готового
изделия. Составлен
месячный план – график
боковых щитов в
сборочном отделении на январь 2011
года с учетом опережения.
Библиографический
список