Концептуальні підходи до формування системи індикативного планування на підприємстві

ДП «Мишковицький спиртовий  завод» заснований в 1905 році. Форма  власності - державна КФВ 31. На даному етапі потужність заводу становить 2,5 тисячі декалітрів спирту на добу. Окрім спирту та супутніх товарів на підприємстві виробляється концентрований яблучний сік.

Продукція вироблена  на підприємстві реалізується як в  межах України, так і на експорт. Готова продукція експортується в країни СНД та дальнього зарубіжжя, частка якого в загальній реалізації становить 80 %. Підприємство має заключені контракти на поставку спирту в Молдову, Азербайджан, Болгарію, Туркменію, Грузію, Євросоюз.

Основними покупцями в межах країни є лікеро - горілчані заводи, виноробні заводи, парфюмерні фабрики, а саме: ВАТ "Коблево", торгова марка "Нові напої", торгова марка "Хортиця", торгова марка "Щедрий Хутір". В літньо - осінній період (серпень - жовтень) підприємство виробляє концентрований яблучний сік, який експортується згідно укладених контрактів на фірму "Янке" (Німеччина) автотранспортом заводу.

З метою покращення якості продукції, яка виробляється на підприємстві, більш повного задоволення потреб споживачів та замовників готової продукції, на підприємстві впроваджена міжнародна система стандартизації ISO 9001-2001, про що свідчить виданий сертифікат.

Основними видами продукції, яку випускає ДП «Мишковицький спиртовий  завод», є:

• спирт; 
• концентрований яблучний сік;
• вуглекислота.

Головний сенс планування полягає у підвищенні ефективності діяльності підприємства шляхом цільової орієнтації і координації всіх процесів, виявлення ризиків, підвищення гнучкості  та адаптивності до змін.

Система планування на підприємстві повинна формуватись і удосконалюватись з урахуванням принципів.

Планування як форма  державного впливу органічно вписується в ринковий механізм господарювання.

Комплекс планів відображає функціональні сфери діяльності: випуск продукції, її реалізацію; забезпечення виробництва необхідними засобами, матеріальними і трудовими ресурсами, визначення витрат і фінансових результатів.

Проведення планових розрахунків супроводжується одночасним застосуванням багатьох різноманітних  методів, які, поєднуючись, утворюють  комплекси з певним призначенням і сферою використання.

Планування в умовах ринку служить основою сучасного  маркетингу, виробничого менеджменту  і усієї економічної системи  господарювання в цілому. Це означає, що в процесі планування необхідно  здійснювати комплексний, системний підхід до вирішення виробничо-економічних проблем, які виникають на підприємстві.

Система планування базується  на взаємоузгодженості планів, одним  з яких є стратегічний план підприємства. Основним завданням стратегічного  планування є забезпечення нововведень, організаційних змін у складі структури управління, необхідних для життєдіяльності підприємства. Тому ефективний розподіл ресурсів між різними сферами діяльності, пошук оптимальних комбінацій їх раціонального використання є важливою функцією стратегічного планування.

Аналіз виробничо - господарської  діяльності ДП «Мишковицький спиртовий  завод» дозволяє зробити висновок про  те, що в цілому підприємство в 2010 році у порівнянні з 2009 роком працювало  краще.

Отже, підприємство у 2010 році отримано прибуток в розрізі 57 тис.грн., що на 5,6 тис. грн. (або 10,89 %) більше від попереднього. Відбувся ріст обсягу випуску продукції на 5762,4 тис. грн. (45,12%), що зумовило ріст витрат по випуску спирту на 4,38 тис.грн. (19,27%), по випуску вуглекислоти витрати збільшились на 301,31 тис. грн. (46,09%).

Виконання завдань по обсягу випуску продукції в асортиментному розрізі, мало наступні тенденції: .

- відбулось перевиконання плану по випуску спирту умовного на 182,7тис. дал (36,72%), спирту вища очистка - на 150,2 тис. дал (34,95%),спирту Люкс на 31,8 тис. дал (89,83%);

- відбулось недовиконання плану по виробництву вуглекислоти на 7,8тонн (69,29%) і концентрованого яблучного соку на 185,5 тонн (19,63%).

Дані зміни привели  до збільшення показника рентабельності виробництва. Це пов'язано із:

• специфікою закупівлі сировини;
• зменшенням витрат при виробництві даних видів продукції;

- меншою вигідністю виробництва видів продукції з меншою рентабельністю.

Як свідчать дані, план постачання матеріально - технічних  ресурсів виконано на 100 %. Від постачальників надійшло в повній кількості матеріалів, які необхідні для виробництва спирту умовного. Понад план підприємство забезпечене ресурсами на 623,59 тис. грн.

Основні засоби служать  матеріально — технічною базою  виробництва, фундаментом його вдосконалення і розвитку.

У звітному році ефективність використання основних виробничих фондів, у тому числі їх активної частини, зросла: на кожну гривню вартості основних виробничих фондів випуск продукції  збільшився на 0,11 грн., у тому числі на кожну гривню активної частини основних виробничих фондів - на 0,28 грн. Таким чином, випуск продукції збільшився на 1624,99 тис. грн.

Фондовіддача основних виробничих фондів збільшилась на 0,11 грн., у тому числі за рахунок зменшення  питомої ваги активної частини основних виробничих фондів на 4,9 грн. і за рахунок підвищення ефективності використання активної частини фондів на 15,05 грн.

Ринкові відносини, конкуренція - як важлива ланка ринкового механізму - вимагають від усіх суб'єктів  господарювання підвищення економічної ефективності використання всіх видів ресурсів.

Показники використання матеріальних ресурсів покращились. Матеріаломісткість знизилась порівняно з минулим  роком на 0,06 грн. або на 9,23 %. Відповідно зросла матеріаловіддача на 0,26 грн. або на 16,9 %. Завдяки ефективному використанню матеріалів обсяг виробництва зріс на 2848,56 тис. грн.

Найбільш активним фактором виробництва є фактор живої праці - трудові ресурси та ефективність його використання. Завдяки збільшенню чисельності працівників на 9 чол. випуск продукції збільшився на 711,31 тис. грн., а збільшення виробітку 1 робітником - на 438,27 тис. грн.

Основним завданням  плану виробництва є максимальне  задоволення потреб споживачів у  високоякісній, конкурентоздатній  продукції при найкращому використанні ресурсів. Виробнича програма має формуватися з урахуванням ресурсів підприємства. Оптимальною виробничою програмою є така, що відповідає структурі ресурсів підприємства та забезпечує найкращі результати діяльності за прийнятим критерієм.

Завдяки технологічній  схемі, яка використовується на заводі обсяг випуску спирту у 2010 році в  порівнянні з 2009 роком збільшився. Не виконано програми по випуску вуглекислоти, оскільки у 2009 році показник становив 25,4 тон, а у 2010 році лише 17,6 тон. Також не виконано плану по виробництву концентрованого яблучного соку. Підприємство на досягнутих результатах не зупиняється, а тому планує збільшувати випуск продукції.

При складанні маркетингового плану підприємства необхідно оцінити  перш за все рівень попиту на продукцію, тобто кількість товару, яка може бути придбана споживачами; розміри ринку - частку, яку займає підприємство серед фірм-конкурентів; географію розміщення потенційних покупців і споживачів; частку ринку фірм-конкурентів; ціноутворення; рекламу, що допомагає просуванню продукції на ринок; збут продукції — завершальний етап розроблення маркетингового плану.

Процес планування діяльністю підприємства охоплює не тільки планування основної виробничої діяльності та ресурсного забезпечення виробництва, а й соціальний розвиток трудового колективу, планування соціального захисту усіх працюючих.

Соціальне планування спрямоване на використання соціально-психологічних  факторів підвищення ефективності виробництва, розвиток творчої активності працюючих, їх ініціатива і відповідальність.

Підвищення трудової та соціальної активності працівників  передбачає визначення напрямків вдосконалення  виховної роботи в трудовому колективі  підприємства, та створення умов для  підвищення трудової та соціальної активності працівників та їх ролі в управлінні виробництвом, його демократизації відповідно до нових умов господарювання. Об'єктом планування виступають соціальні процеси, які не підлягають прямому врегулюванню, тому слід обережно підходити до кількісної оцінки запланованих заходів.

Результати реалізації запланованих заходів багато в чому залежать від умов трудової діяльності, відпочинку членів колективу, а також  від кінцевих результатів виконання  виробничої програми підприємства.

Визначення характеру  ризиків, оцінка їх впливу на результати діяльності підприємства, обгрунтування оптимального методу оцінки економічної ефективності управління ризиками є одним з важливих завдань при плануванні господарсько-фінансової діяльності підприємства. Заздалегідь розроблена програма антикризових заходів створює передумови для успішного подолання кризових явищ з мінімальними втратами і отримання цільового прибутку.

Останні досягнення в  області інформаційних технологій привели до нових концепцій в  організації підприємства. Жодне підприємство не може обійтися у своїй роботі без застосування комп'ютерів, що з успіхом заміняють рутинну роботу, яка виконувалась раніше вручну, підвищуючи ефективність роботи будь-якого підприємства.

У сучасній автоматизації  бухгалтерії важливу роль відіграють програми —текстові редактори, призначені для швидкого набору і професійного виду документів - найбільш популярним серед них на даний час є " Microsoft Word for Windows ". Для заводу ДП «Мишковицький спиртовий завод»  ця пропозиція є найбільш доцільною та доречною з огляду її економності та простоти використання. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список використаної літератури

 

1. Форма №1 "Баланс" ДП «Мишковицький спиртовий завод» за 2009-2010 р.р.
2. Форма №2 "Звіт про фінансові результати" ДП «Мишковицький спиртовий завод» за 2009-2010 р.р.
3. Показники роботи ДП «Мишковицький спиртовий завод» за 2009-2010 р.р.
4. Андрушків Б. Основи менеджменту. - Тернопіль, 2007. - 195 с.
5. Баскін А. І. Планування потрібності в матеріальних ресурсах на підприємстві. - К.: Техніка, 2009. - 149 с.
6. Бідняк М. Н. Організація управління: Навч. посібн. - К.: А.С.К.,2009.-273 с.
7. Білик М. Д. Фінансове планування на підприємстві в сучаснихумовах. // Фінанси України. - 2010. - №4. - с. 133-141.
8. Боднар Н. М. Економіка підприємства: Навч. посібн. - К.: А.С.К., 2009.-399 с.
9. Бойчик І. М. Економіка підприємства: Навч. посібн. - К.: Атіка,2007.-480 с.
10. Бондар І. Ю., Чаюн І. Ю. Планування виробничої програми підприємства та її ресурсне обгрунтування. - К.: КДТЕУ, 2010. - 164 с.
11. Василенко В. О., Ткаченко Т. І. Стратегічне управління підприємством: Навч. Посібн. - 2-ге вид., - К.: ЦНЛ, 2009. - 394 с.
12. Виноградський М. Д., Виноградська А. М., Шкапова О. М.Менеджмент в організації: Навч. посіб. для студ. екон. спец, вузів. - К.: "Кондор", 2008. - 598 с.
13. Вітлінський В. В., Наконечний С. І. Ризик в менеджменті. - Київ: Борисфен, 2006.-195 с.
14. Глівенко С. В. Економічне прогнозування: Навч. посібн. - X.:Університетська книга, 2007. - 207 с.
15. Грещак М. Г., Гребешкова О. М., Коцюба О. С. Внутрішній економічний механізм підприємства: Навч. посіб. - К.: КНЕУ, 2009. - 228 с.
16. Економіка підприємства: Навч. посібн. / За ред. П. Є. Харіва. - Т.,2005.-346 с.
17. Економіка підприємства: Підручник / За ред. С. Ф. Покропивного. -2 -ге вид., перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2004. - 528 с.
18. Економіка підприємства: Підручник / За ред. И. М. Петровича. - К.: Новий світ, 2009. - 680 с.
19. Економіка та організація виробництва: Підручник / За ред. Герасимчука А. Е. - К.: Знання, 2007. - 678 с.
20. Економічний аналіз / За ред. Ф.Ф. Бутинця. - Ж., 2007. - 302 с.
21. Економічний аналіз: Навч. посібник / Болюх М. А., Бурчевський В.3., Горбаток М. І. та ін.; За ред. акад. НАНУ, проф. Чумаченка М. Г. - Вид. 2-ге,перероб. і доп. - К.: КНЕУ, 2009. - 556 с.
22. Желібо А. М., Анопко П. Я. та ін. Промислове виробництво в галузях народного господарства. - К.: Кондор, 2008. - 536 с.
23. Житна І. П. Економічний аналіз господарської діяльності підприємств. - К.: Вища школа, 2009. - 246 с.
24. Зелинський С. 3. Автоматизация управлення предприятием. - К.: Кондор, 2009. - с. 256-268.
25. Зінь Е. А., Турченюк М. О. Планування діяльності підприємства: Підручник. - К.: ВД "Професіонал", 2008. - 320 с.
26. Зятковський І. В. Фінансове забезпечення діяльності підприємства: Монографія. – Тернопіль: Економічна думка, 2006. – 229 с.
27. Іваненко В. М. Курс економічного аналізу: Навч. посібн. - К.:А.С.К., 2010.-282 с.
28. Івахненко В. М. Курс економічного аналізу: Навч. посіб. - К.: Знання - Прес, 2008. - 196 с.
29. Івашкевич В. В. Організація бухгалтерського обліку з використанням ЕОМ. // Бухгалтерський облік. - 2010. - №11. - С.50-53.
30. Ігоріна К. А. Теоретичні аспекти планування грошових потоків підприємства // Актуальні проблеми економіки. - 2010. - №5. - с. 46-53.
31. Ковтун О. І. Стратегія підприємства: Навч. посіб. - 2-ге вид.стереотипне. - Львів: Новий світ - 2009, 2006. - 263 с.
32. Крайник О. П., Барвінські Є. С. Економіка підприємства. - Львів,2008.-206 с.
33. Крисоватий А. І., Кізима А. Я. Податковий менеджмент: Навч. посібн. - Т., 2009.-302 с.
34. Кузьмін О. Є., Олексів І. Б., Фещур Р. В. Планування фінансово-економічних показників діяльності підприємства. // Фінанси України. - 2010. -№11. 
35. Манів 3. О. Економіка підприємства: Навч. посібн. - К.: ЦНЛ, 2008.-322 с.
36. Мельник В. М. Основи економічного аналізу: короткий теоретико-методологічний курс. - Навч. посіб. - К.: "Кондор", 2009. - 238 с.
37. Мельничук Г. М. Аналіз господарської діяльності в промисловості: підручник. - К.: Вища школа, 2009. -318 с.
38. Онищенко С. Удосконалення фінансового планування на підприємстві. // Ринок цінних паперів України. - 2010. - №3-4. - с. 55-57.
39. Оранізація і планування виробництва: теорія і практика. Хопчан М. І., Харів П. С, Бойчик І. М, Лотиш О. Я. - Тернопіль: ТАНГ, 2006.
40. Орлов О. О. Планування діяльності промислового підприємства. Підручник. - К.: Скарби, 2007. -336 с.
41. Палий В. Ф., Бергольд С. В. Економічний аналіз господарської діяльності на сучасному етапі розвитку // Бухгалтерський облік. - 2010. - №1. -с. 47-51.
42. Пасічник В. Г., Акіліна О. В. Планування діяльності підприємства. Навч. посіб. - К.: ЦНЛ, 2007. - 255 с.
43. Підприємницький ризик: суть, оцінка та шляхи попередження. / За заг. ред. Штефанича Д. А. - Тернопіль: Астон, 2009. - 145 с.
44. Планування діяльності підприємства: Навч. посіб. / За заг. ред. Москалюка В. Є. - К.: КНЕУ, 2009. - 252 с.
45. Попович П. Я. Економічний аналіз діяльності суб'єктів господарювання. Підручник. - Тернопіль: Економічна думка, 2009. - 198 с.
46. Попович П. Я. Економічний аналіз та аудит на підприємстві. - Т, 2008.-340 с.
47. Примак Т. О. Економіка підприємства: Навч. посіб. — 3-тє вид., перероб. і доп. - К.: Вікар, 2009. - 176 с.
48. Пушкар М. С. Планування і організація підприємств, об'єднань і комплексів. - К.: НМВКО, 2007.- 365 с.
49. Свінцицька О. М. Планування діяльності підприємства: Навч. посіб.- К.: Вид-во Європ. ун-ту, 2008. - 295 с.
50. Семенов Г. А.. Панкова М. О., Семенов А. Г. Економіка підприємства: Навч. посіб. - К.: ЦНЛ., 2008. - 328 с.
51. Тарасенко Н. В. Економічний аналіз діяльності промислового підприємства. - Львів: ЛБІНБУ, 2009. - 276 с.
52. Тарасюк Г. М. Бізнес — план: розробка, обгрунтування та аналіз: Навч. посіб. для студ. вищих навч. закладів. - К.: Каравела, 2006. - 302с.
53. Тарасюк Г. М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства: Навч. посіб. 2-ге вид. - К.: Каравела, 2005. - 225 с.
54. Теорія економічного аналізу: Підручник / За ред. Федоровича Р. В.-К.:КНЕУ, 2006.-243 с.
55. Тян Р. Б. Планування діяльності підприємства: Навч. посібн. - К.:МАУП, 2008.-245 с.
56. Філімоненко О. С. Фінанси підприємств. Навчальний посібник. -К.: Кондор, 2005.-400 с.
57. Череп А. В. Економічний аналіз: Навчальний посібник. - К.:Кондор, 2005.-186 с. 
58. Швайка Л. А. Планування діяльності підприємства: Навчальний посібник. - Львів: Новий світ - 2000, 2007. - 268 с.
59. Штефанич Д., Паляниця В., Паліна С, Штефанич О. Управління підприємницьким ризиком. - Тернопіль: "Економічна думка", 2009. - 128 с.
60. Яцків М. І. Теорія економічного аналізу. Підручник. - Львів.: Світ, 2008.-246 с.