Концептуальні підходи до формування системи індикативного планування на підприємстві

На другому етапі  складання плану збуту передбачається створення програми руху потоків  виробів по всьому розподільчому ланцюгу, від виробничих підрозділів підприємства до кінцевого споживача, яка безпосередньо пов’язана з плануванням потреби підприємства у складських приміщеннях і транспортних засобах. При дефіциті останніх, за необхідністю переглядаються вже намічені програми товарорухів.

На заключному етапі  складання плану збуту продукції  складається програма масових переміщень товарів, оптимізується схема розміщення складських приміщень і транспортних потоків, складаються календарні плани-графіки  підготовки товарів для відвантаження та постачання. [50, с. 198]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис 2.3. Алгоритм планування збуту  продукції ДП «Мишковицький спиртовий  завод»

На основі прогнозу збуту  складається план продажу, який повинен  взаємоузгоджуватись з планом виробництва  продукції. План реалізації продукції та обсяг виручки, що планується отримати, відображено в таблиці 2.10.

Отже, реалізація концентрованого  яблучного соку у 2010 році не відбувалась. Виручку, яку отримало підприємство після продажу спирту і вуглекислоти становить 45002,19 тис. грн.

Таблиця 2.10

Випуск продукції ДП «Мишковицький  спиртовий завод»

за 2010 рік

Найменування продукції	Кількість, ПІТ.	Ціна без ПДВ, грн	Виручка без ПДВ, тис. грн.	ПДВ, тис. грн.	Виручка з ПДВ, тис. грн.
Спирт	463,9	27,11	12576,33	2515,26	1591,59
Яблучний сік	-	-	-	-	-
Вуглекислота	26,1	955	24925,5	4985,1	29910,6
Всього	792,5		37501,83	7500,36	45002,19

 

Отже, при складанні  маркетингового плану заводу необхідно  оцінити перш за все рівень попиту на продукцію, тобто кількість товару, яка може бути придбана споживачами; розміри ринку - частку, яку займає підприємство серед фірм-конкурентів; географію розміщення потенційних покупців і споживачів; частку ринку фірм-конкурентів; ціноутворення; рекламу, що допомагає просуванню продукції на ринок; збут продукції - завершальний етап розроблення маркетингового плану.

Таблиця 2.11

План реалізації  продукції ДП «Мишковицький спиртовий завод»

на 2011 рік

Найменування продукції	Кількість, ПІТ.	Ціна без ПДВ, грн	Виручка без ПДВ, тис. грн.	ПДВ, тис. грн.	Виручка з ПДВ, тис. грн.
Спирт	503,0	34,12	13556,83	2715,59	1794,62
Яблучний сік	-	-	-	-	-
Вуглекислота	42,3	985	25965,7	5086,4	30410,8
Всього	792,5		37501,83	7500,36	45002,19

 

РОЗДІЛ ІІІ

ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ ПЛАНУВАННЯ НА

ПІДПРЄМСТВІ

 

1. Фінансово-економічне та соціально-психологічне забезпечення процесів планування на підприємстві

 

Найважливішою умовою ефективного  функціонування підприємств є забезпечення принципу самофінансування - здійснення господарської і фінансової діяльності за рахунок власних і прирівняних до власних ресурсів.

У більшості випадків, ведучи мову про самофінансування, практики і науковці змішують всі  наявні ресурси незалежно від  їх економічної суті.

За А. Шотом коефіцієнт самофінансування розраховується наступним  чином:

                                   К_С = (П + А) / (К + 3),                                  (3.1)

де К_с - коефіцієнт самофінансування;

П - прибуток, який спрямовується  у фонд нагромадження, тис. грн.;

А - амортизаційні відрахування, тис. грн.;

З - залучені кредити, тис. грн.;

К - кредиторська заборгованість, тис. грн.

Як бачимо, в розрахунок показника самофінансування включаються  не тільки власні і прирівняні до власних  фінансові ресурси, а й позичені. Це означає, що такий показник відображає, у першу чергу, не рівень чистого або власного самофінансування, а й фінансування господарської діяльності за рахунок позичених ресурсів [15, с. 133].

При дослідженні самофінансування варто оперувати власними фінансовими  ресурсами, включаючи ресурси, які  підприємство отримує на безповоротній основі. Суми, отримані таким чином, не підлягають поверненню.

Різні форми позичених  коштів на умовах повернення (кредити  банків), формують позичений капітал  підприємства. Ці кошти потрібно повертати  на визначених раніше умовах [34, с. 192].

3 метою забезпечення фінансово-економічної  діяльності ДП “Мишковицький  спиртовий завод" відкрита  кредитна лінія в розмірі 2000,0 тис. грн., яка направляється для  закупівлі меляси, для господарських  потреб, оплати за енергоносії  та товарно-матеріальні цінності. В результаті цього завод отримає значний прибуток.

Коефіцієнт самофінансування розвитку підприємства за рахунок внутрішніх джерел характеризує рівень власних  фінансових ресурсів у загальному обсязі фінансових ресурсів, які формуються з врахуванням можливостей підприємства залучати в оборот ресурси, прирівняні до власних, тобто таких ресурсів, що можуть використовуватись підприємством впродовж довшого часу, на безоплатній і безповоротній основі [42, с. 86].

Коефіцієнт самофінансування за рахунок позикових ресурсів характеризує їх рівень у загальному обсязі позичених ресурсів.

Головним варто вважати  коефіцієнт самофінансування розвитку підприємства за рахунок внутрішніх джерел.

Отже, для забезпечення ефективного функціонування і використання фінансових ресурсів, необхідні умови, що мають на меті одержання високого прибутку.

Процес планування діяльністю підприємства охоплює не тільки планування основної виробничої діяльності та ресурсного забезпечення виробництва, а й соціальний розвиток трудового колективу, планування соціального захисту усіх працюючих.

Згідно Господарського Кодексу України трудовий колектив за участю власника підприємства або  уповноваженого ним органу відповідно до законодавства, установчих документів підприємства, колективного договору, розробляє план соціальної діяльності, в якому обгрунтовані заходи щодо поліпшення умов праці, життя і здоров'я, гарантії обов'язкового медичного страхування працівників підприємства та їх сімей, а також інші питання соціального розвитку [33, с. 198].

Пенсіонери та інваліди, які працювали  до виходу на пенсію на ДП «Мишковицький  спиртовий завод», користуються нарівні  з його працівниками наявними можливостями медичного обслуговування, забезпечення житлом, путівками в оздоровчі та профілактичні заклади, іншими соціальними послугами і пільгами, що передбачені статутом підприємства. Орган управління підприємством зобов'язаний забезпечити всіх працівників підприємства належними та безпечними умови праці. Підприємство несе відповідальність в установленому законом порядку за шкоду, завдану здоров'ю та працездатності його працівників.

Підприємство зобов'язане  забезпечити сприятливі умови праці  жінок та неповнолітніх, забезпечувати  їх роботою переважно в денний час; жінок, які мають малолітніх дітей, вагітних жінок переводити на легшу роботу з нешкідливими умовами праці, надавати їм інші пільги, передбачені законом.

Підприємство самостійно встановлює для своїх працівників  додаткові відпустки, скорочений робочий  день та інші пільги, а також має  право заохочувати працівників інших працівників, установ, організацій, які обслуговують його.

Підприємство забезпечує додатковою пенсією, незалежно від  розмірів державної пенсії, працівника, який став інвалідом на даному підприємстві внаслідок нещасного випадку  або професійного захворювання.

Планування соціальної діяльності підприємства, пов'язане  з вдосконаленням соціальної структури  колективу, з обгрунтуванням діяльності цього колективу, спрямованої на формування матеріальних та фінансових ресурсів та їх використання для покращення умов праці та життя працюючих. Соціальне планування спрямоване на використання соціально-психологічних факторів підвищення ефективності виробництва, розвиток творчої активності працюючих, їх ініціатива і відповідальність.

Трудовий колектив - це відносно компактна соціальна група, в якій об'єднуються люди, зайняті виконанням конкретного завдання, спрямованого на досягнення спільної мети.

Соціально-психологічне забезпечення процесу планування тісно  пов'язане з плануванням основного  виробництва та ресурсного забезпечення підприємства.

План соціального розвитку колективу підприємства являє собою  науково обгрунтовану і матеріально  забезпечену систему заходів, направлених  на всебічний та гармонійний розвиток всіх членів колективу на основі зміни умов праці та життя, найбільш повного задоволення матеріальних та духовних потреб кожного члену колективу.

План соціальної діяльності тісно пов’язаний з іншими розділами плану заводу, оскільки згрупований колектив однодумців є запорукою виконання планових показників виробництва та реалізації продукції.

Розробку плану соціального  розвитку колективу підприємства починають  з аналізу стану та динаміки розвитку соціальних показників, а саме:

• аналіз показників соціального розвитку, виявлення тенденцій їх зміни, динаміка за попередній період;
• тенденції у технічному і організаційному розвитку виробництва;
• динаміка зміни умов праці та охорони здоров'я працівників підприємства;
• виконання заходів щодо вдосконалення форм оплати праці, покращення житлових та побутових умов працівників підприємства.

Цей аналіз повинен виявити  коло проблем соціальної сфери, які  вимагають для свого вирішення  відповідних матеріальних, трудових та фінансових ресурсів. Проведений аналіз дозволить підприємству сформувати основні напрями та шляхи соціальної політики підприємства, виходячи з наявних виробничих потужностей та матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.

План соціальної діяльності колективу підприємства складається  з таких розділів:

1. вдосконалення соціальної демографічної структури трудового колективу.
2. покращення умов праці та охорона здоров'я працівників.
3. вдосконалення форм оплати праці, поліпшення житлово-побутових та соціально-культурних умов працівників.
4. підвищення трудової та соціальної активності працівників.

План вдосконалення соціальної демографічної структури колективу передбачає заходи щодо покращення професійно-кваліфікаційної структури трудового колективу, скорочення чисельності працюючих, в тому числі, працівників зайнятих тяжкою, монотонною працею, та на роботах в шкідливих умовах, зменшення співвідношення некваліфікованих і кваліфікованих працівників підприємства [20, с. 241].

Крім того розробляють  заходи по скороченню плинності кадрів та їх переміщенню по підприємству, а також по перекваліфікації працівників  з врахуванням потреб виробничої програми.

Планування зміни соціальної демографічної структури трудового колективу підприємства основано на плануванні праці та персоналу, що є основою для розробки соціальної політики підприємства.

План покращення умов праці та охорони здоров'я працівників підприємства присвячений заходам по вдосконаленню мікро середовища підприємства, які безпосередньо впливають на здоров'я, працездатність, тривалість життя працюючого, його настрій, психологічний клімат в колективі. Значна увага має приділятися дослідженню безпеки виробничого процесу, причин виникнення виробничого травматизму та його запобіганню. Травматизм

в практичних умовах обумовлений  значною кількістю причин, які  в загальному вигляді можна представити  як причина, що залежить від надійності техніки та надійності людини. Тому особисті якості працюючих значною мірою є вирішальними. Поліпшення умов праці та побуту працюючого, створює основу соціальної стабільності на підприємстві, зацікавленості в кінцевих результатах діяльності, в нових умовах господарювання.

При розробці даного розділу, звертають увагу на: