Концептуальні підходи до формування системи індикативного планування на підприємстві

ЗМІСТ

 

ВСТУП…………………………………………………………………………3

РОЗДІЛ І. Теоретичні аспекти формування системи планування на підприємстві………………………………………………………………………...7

1. Сутність системи планування та вимоги до її формування…………...7
2. Види планів та їх характеристика………………………………………19
3. Підходи і методи у плануванні…………………………………………27

1.4 Структура і порядок  розробки стратегічного плану  підприємства…...33

 

РОЗДІЛ ІІ. Аналітична оцінка діючого порядку формування плану виробництва та маркетингу ДП «Мишковицький спиртовий завод»………….44

1. Аналіз виробничо - ресурсного потенціалу підприємства……………44
2. Розробка виробничого плану підприємства…………………………...58
3. Аналіз формування маркетингового плану підприємства……………64

 

РОЗДІЛ ІІІ. Шляхи удосконалення  системи планування на підприємстві.74

3.1. Фінансово - економічне та соціально - психологічне забезпечення процесів планування на підприємстві……………………………………………74

3.2. Прогнозування ризиків при складанні і виконанні планів…………..80

3. Організація розробки планів з використанням можливостей комп'ютерних технологій………………………………………………………….86

 

ВИСНОВКИ…………………………………………………………………..92

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ………………………………..98

 

 

 

ВСТУП

Актуальність теми.

Нові умови господарювання змінюють застаріле стереотипне  відношення до планування, як до процесу, що в повній мірі керований державними установами. На перший план виходить необхідність нового розуміння планування, визначення розвитку підприємства, формування його стійкого становища на ринку завдяки виробництву конкурентоздатної, якісної та необхідної споживачам продукції.

Система планування на підприємстві - це процес безперервної творчої діяльності у напрямку організації виробництва  і реалізації тих видів продукції, які користуються попитом сьогодні та в довгостроковій перспективі, встановлення найважливіших економічних і соціальних цілей його розвитку, пошуку найкращих технічних засобів і організаційних способів вирішення перспективних цілей і завдань.

Планування - це вид управлінської  діяльності, пов'язаний зі складанням планів підприємства та його окремих  підрозділів. Плани містять перелік того, що має бути зроблене, визначають послідовність, ресурси і час виробництва продукції.

Сучасне планування виробничої діяльності можна уявити як розробку варіантів бажаного майбутнього  стану підприємства і знаходження  шляхів більш ефективного наближення до нього.

За допомогою планування керівники підприємства встановлюють напрямки діяльності, виконання яких забезпечує єдність мети і завдань  для всіх його виробничих підрозділів  і працівників.

Прийняті в плані  рішення повинні забезпечити досягнення мети підприємства в заплановані терміни з мінімальними затратами, необхідної якості. Тому, основною метою планування є інтеграція зусиль всіх працюючих на підприємстві для вирішення комплексу завдань і забезпечення досягнення ефективних кінцевих результатів.

Численні дослідження  зв'язку між плануванням та результативністю діяльності підприємства показали, що планування на підприємстві, зазвичай, означає вищі доходи, більші прибутки та загальне поліпшення фінансово-економічного стану підприємства. Основні причини необхідності планування можна сформулювати наступним чином:

• планування забезпечує координацію зусиль і є орієнтиром як для управлінського персоналу, так і для рядових працівників;
• планування спонукає керівників і весь персонал передбачати зміни, реагувати на них, враховувати наслідки змін;
• планування зменшує дублювання управлінських функцій і робіт, допомагає заздалегідь встановити необхідність в ресурсах і окреслити джерела їх отримання за плановими періодами;
• розроблені в процесі планування цілі стають базою для здійснення функцій ефективного контролю. За наявності істотних відхилень досягнутих результатів від планів можна вдатися до коригування діяльності окремих ланок підприємства і досягти кращих результатів.

Процес розроблення планів охоплює 4 етапи:

1. прогноз тенденцій ринку та визначення загальних цілей підприємства;
2. визначення короткострокових та середньострокових цілей на період 1-5 років;
3. вибір ефективних шляхів і засобів для досягнення визначених завдань;
4. організація контролю за виконанням завдань шляхом порівняння планових та звітних показників планів і відповідних показників конкурентів.

План діяльності підприємства дозволяє:

• оцінити практичні можливості для досягнення мети;

• забезпечити пошук кращих і більш ефективних шляхів досягнення мети;

• виявити зони впливу на виробництво потенційних негативних факторів та не передбачуваних наслідків;
• створити основу для визначення обсягів необхідних матеріально- технічних, паливно-енергетичних, сировинних та фінансових ресурсів;
• здійснити об'єкт контролю за результатами господарської діяльності підприємства.

Для успішного вирішення  завдань розвитку підприємства плани  повинні передбачати безперервний технічний прогрес, підвищення продуктивності праці, збільшення обсягів виробництва  і реалізації продукції, задоволення попиту споживачів, ефективне використання основних виробничих фондів та оборотних коштів, підвищення якості та конкурентоспроможності продукції, зниження собівартості, підвищення прибутковості та розширення ринку збуту.

Застосування обчислювальної техніки дозволить з мінімальними витратами часу використовувати потужні потоки інформації для оптимізації господарської діяльності, обгрунтування оптимального плану роботи підприємства.

Поряд з вирішенням виробничих питань плани мають передбачати створення сприятливих умов для підвищення якості життя та добробуту працівників підприємства шляхом створення та розвитку соціальної інфраструктури і застосування відповідних мотиваційних заходів.

Мета дипломної роботи - вивчення порядку формування, аналізу і обгрунтування системи планування на промисловому підприємстві.

Основними завданнями дипломної  роботи є:

1. Дослідження важливості системи планування в сучасних умовах.
2. Ознайомлення з економічною природою плану і його видами.
3. Визначення порядку розроблення системи планування напідприємстві.
4. Проведення аналізу виробничо-ресурсного потенціалу напідприємстві.
5. Проведення аналізу формування маркетингового плану підприємства.
6. Прогнозування ризиків при складанні і виконанні планів.
7. Організація розробки планів з використанням можливостей комп'ютерних технологій.

Об'єктом дослідження  є ДП «Мишковицький спиртовий  завод».

Предмет дослідження - зміст  та порядок формування системи планування промислового підприємства.

Теоретичне значення даної роботи полягає в науковому підході до управління системою планування господарської діяльності підприємства.

При написанні дипломної  роботи використано нормативні та законодавчі  акти, статистична та податкова звітність, дані оперативного та управлінського обліку, документи та матеріали ДП «Мишковицький спиртовий завод», публікації в періодичних виданнях, наукові праці.

Дипломна робота складається  з вступу, трьох розділів, висновків  та джерел використаної літератури.

В першому розділі  розкрито такі питання, а саме: визначено суть та роль планування; види, підходи та порядок складання планів.

У другому розділі  проведено аналітичну оцінку діючого  порядку формування плану підприємства: проаналізовано виробничо-ресурсний  потенціал підприємства; розроблено виробничий план підприємства; проведено аналіз формування маркетингового плану підприємства.

У третьому розділі приведені  шляхи удосконалення системи  планування на підприємстві, а саме: фінансово-економічне та соціально-психологічне забезпечення процесів планування; прогнозування ризиків при складанні планів; організація розробки планів з використанням комп'ютерних технологій.

Практичне значення полягає  в тому, що теоретичне висвітлення  та наукове обгрунтування дозволило  запропонувати конкретні пропозиції по використанню можливостей комп'ютерних технологій при розробці планів.

Результати дослідження  можуть знайти своє відображення в  практиці ДП «Мишковицький спиртовий  завод».

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ І

ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ ІНДИКАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

 

1. Сутність системи планування та вимоги до її формування

 

В сучасних умовах розвитку ринкових відносин в економіці України  планування економічної діяльності всіх підприємств є важливою передумовою  вільного підприємництва, ефективного  ринкового розподілу та споживання продукції.

Кожен виробник та підприємець  орієнтуються на максимальне задоволення  потреб у своїх товарах, отримання  найбільшого прибутку; освоєння нових  сегментів ринку та вихід на більш  високий рубіж науково-технічного прогресу.

Досвід зарубіжних фірм свідчить, що в умовах ринку недооцінка планування, його ігнорування призводять до значних, нічим не виправданих економічних втрат, і в кінцевому рахунку - до банкрутства.

За радянських часів  в умовах командно-адміністративної системи управління економікою планування вважалося центральною ланкою управління як на макрорівні, так і в межах окремого підприємства. Сутність концепції зводилась до жорсткого цілеспрямованого впливу на всі сфери діяльності підприємства. Система централізованого управління породила відповідну ідеологію планування, яка розглядала план як закон, котрий не можна змінювати і необхідно обов'язково виконувати. "Зверху" встановлювали, що вони повинні виробляти, у які строки і кому поставляти свою продукцію, від кого одержувати сировину, матеріали, напівфабрикати. У директивному порядку доводилися і основні показники: обсяг виробництва, собівартість продукції, продуктивність праці, прибуток. Система планування обмежувала ініціативу підприємства у впровадженні інноваційних проектів, результатів науково-технічного прогресу, новітніх технологій, що негативно впливало на якість продукції та конкурентоспроможність на ринку. Це призвело до орієнтації виробництва не на споживача, а винятково на план, часом відірваний від реальної дійсності [33, с. 30].

Ринкова система господарювання орієнтує підприємство на планування як на неперервний процес передбачення змін зовнішнього середовища та адаптації  внутрішніх факторів виробництва для  розвитку і подальшого зростання.

В умовах ринкового регулювання  підприємство самостійно здійснює весь комплекс планової роботи. Надання підприємству самостійності означає не тільки скасування повної залежності його діяльності від уряду, а й надання широких прав у визначенні та реалізації виробничої програми, організації матеріально-технічного і кадрового забезпечення шляхів розвитку підприємства, методів мотивації праці та економічної відповідальності за кінцеві результати роботи.

Самостійність підприємств, власна відповідальність за результати діяльності зумовлює об'єктивну необхідність визначення тенденцій стану і перспективних можливостей, які можуть знайти своє відображення у плануванні.

Сутність планування полягає у конкретизації цілей  розвитку всієї фірми та кожного  підрозділу зокрема на встановлений період; визначення господарських завдань та способів їх досягнення, строків та послідовності реалізації, виявленні матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, необхідних для вирішення поставлених завдань. Планування направлене на оптимальне використання всіх видів ресурсів та передбачення помилкових дій, що можуть призвести до зниження ефективності діяльності підприємства [57, с. 7].

З економічної точки  зору процес планування полягає у  розробці планів господарської діяльності підприємства, виражених певним переліком  економічних показників. Кожне підприємство самостійно встановлює перелік таких показників, виходячи зі своєї мети і потреб управління підприємством.