Финансовое планирование на предприятии на примере ООО «СУБР-интерагент»

          - определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

          - выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счёт экономического использования денежных средств;

         - установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

         - соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

         - контроль за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

     При формировании системы финансового планирования на предприятии исходят из принципа предприятия, как делового центра активности или как целеориентированной структуры потенциала, процессов и объектов. Система планирования предприятия состоит из отдельных подсистем:

         - планирование целей, предметом которого являются высшие материальные, стоимостные и социальные цели, в совокупности, определяющие политику предприятия (генеральное целевое планирование);

        -  планирование потенциала, охватывающее планирование по видам, объектам и структуре потенциала;

       -   планирование процессов и объектов, в рамках которого определяется во времени и пространстве последовательность осуществляемых процессов, необходимых для достижения цели, и устанавливается вид и объем использования в соответствующих процессах субъектов и объемов ресурсов;

          -  плановые расчеты, которые являются количественным выражением планирования.

     Из  всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что планирование на предприятии происходит поэтапно.

     Первый  этап. Предприятие проводит исследования внешней и внутренней среды организации. Определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы.

     Второй  этап. Предприятие устанавливает  желаемые направления и ориентиры своей деятельности: видение, миссию, комплекс целей. Иногда этап установления целей предшествует анализу среды.

     Третий  этап. Стратегический анализ. Фирма  сравнивает цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показателей), определяет разрыв между ними. При помощи методов стратегического анализа формируются различные варианты стратегии.

     Четвертый этап. Производятся выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка.

     Пятый этап. Подготавливается окончательный  стратегический план деятельности фирмы.

     Шестой  этап. Среднесрочное планирование. Готовятся среднесрочные планы и программы.

     Седьмой этап. На основе стратегического плана  и результатов среднесрочного планирования фирма разрабатывает годичные оперативные планы и проекты.

     Восьмой и девятый этапы, не являясь стадиями непосредственного процесса планирования, тем не менее, определяют предпосылки для создания новых планов, которые должны учитывать:

          -   что организации удалось сделать, реализуя свои планы;

          - каков разрыв между плановыми показателями и фактическим выполнением.

     При разработке финансовых планов предприятия  использует ряд основополагающих принципов[29; с 211]:

          - Принцип финансового соотношения сроков («золотое банковское правило») - использование и получение средств должно происходить в установленные сроки, т.е. капиталовложения с длительными сроками окупаемости целесообразно финансировать за счет заемных средств[41;с.205];

         - Принцип платежеспособности - планирование денежных ресурсов в финансовом плане должно обеспечивать платежеспособность предприятия в любое время года.

         - Принцип рентабельности капиталовложений - для капитальных вложений целесообразно выбирать самые дешевые способы финансирования. Заемный капитал выгоднее привлекать в том случае, если он повышает рентабельность собственных средств;

          - Принцип сбалансированности рисков - особенно рискованные инвестиции правомерно финансировать за счет собственных средств;

          - Принцип приспособлений к потребностям рынка - в финансовом плане предприятию важно учитывать конъюнктуру рынка и свою зависимость от получения кредитов;

          - Принцип предельной рентабельности - целесообразно выбирать те капиталовложения, которые обеспечивают максимальную предельную рентабельность на инвестированный капитал.

     Таким образом, финансовый план оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта по средствам выбора объекта финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов. 

2.  СТРАТЕГИЧЕСКОЕ  И ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛПНИРОВАНИЕ

 

   Планирование  в широком понимании представляет собой процесс выбора целей и решений, необходимых для достижения выбранных целей. В более узком понимании планирование - это вид управленческой деятельности, способ оптимизации действий хозяйствующего субъекта [31, с 88].

   В условиях рыночных отношений основным регулятором действий субъектов предпринимательства являются цены на товары и услуги. Предприниматели, как хозяйствующие собственники, вынуждены подчиняться экономическим законам стоимости, спроса и предложения, рыночного ценообразования, в связи с тем, что эти законы действуют объективно, независимо от воли и сознания людей.

   С другой стороны, предприниматели не только подчиняются законам рынка, но и стремятся к самостоятельному принятию решения, их поведение в  принятии решений является целенаправленным и осознанным. Иначе говоря, предприниматели планируют деятельность предприятия.

   Любое предприятие в своей деятельности сталкивается с неопределенностью. Инструментом преодоления неопределенности и является планирование. Планирование деятельности предприятия классифицируется по трем признакам[31, с 89]:

        - Степень неопределенности в планировании;

        - Временная ориентация идей планирования;

        - Горизонт планирования.

        В зависимости от степени неопределенности системы планирования делят на детерминированные и вероятностные. Детерминированные системы предполагают полностью предсказуемую среду и наличие достоверной информации. Вероятностные системы планирования формируются в условиях неполной информации и неопределенности результатов.

     Временная ориентация позволяет выделить 4 типа планирования:

          - Реактивное планирование, нацеленное в прошлое. Любая проблема при этом исследуется с точки зрения ее прошлого развития. Реактивное планирование осуществляется снизу вверх;

           - Инактивное планирование строится на удовлетворении настоящим. Предприниматели в этом случае не проявляют стремления к каким-либо серьезным изменениям в деятельности своего предприятия; 
          - Преактивное планирование, ориентированное в основном на будущие изменения и на поиск оптимальных решений, осуществляется сверху вниз. 
          - Интерактивное планирование, построенное на предположении, что будущее предприятия подвластно контролю и в большей части зависит от сознательных действий людей, принимающих управленческие решения. Интерактивное планирование является фактически идеальным построением, но не практической моделью управления предприятием.

     Наиболее  распространенным типом планирования до последнего времени было инактивное планирование, хотя постепенно оно  начинает уступать позиции преактивному планированию.

По длительности горизонта планирования выделяют 3 типа[31, с. 89]:

          Первый тип. Долгосрочное планирование, охватывающее период от 10 лет и выше. 
          Второй тип. Среднесрочное планирование на период от 3 до 5 лет. 
          Третий тип. Краткосрочное планирование, обычно на 1 год.

     Процесс планирования на предприятии делят  на две основные стадии: стратегическое планирование и тактическое планирование.

     Финансовый  план предприятия обычно разрабатывается  на 5 лет, год или квартал. В соответствии с этим существует перспективный (стратегические, в том числе пятилетние), текущий и оперативный финансовый план.

     Для разработки и применения стратегии  и тактики предприятия необходима соответствующая организационная  структура, обеспечивающая эффективное планирование.

   Планирование  в широком понимании представляет собой процесс выбора целей и  решений, необходимых для достижения выбранных целей. В более узком  понимании планирование - это вид  управленческой деятельности, способ оптимизации действий хозяйствующего субъекта.

   Процесс планирования на предприятии делят  на две основные стадии: стратегическое планирование и тактическое планирование.

   Стратегическое  планирование[25; с 62] - это плановая работа, включающая разработку прогнозов, программ и планов, в которых предусматриваются цели и стратегии поведения объектов управления в перспективе, позволяющие этим объектам эффективно функционировать и быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды.

   В основе стратегического планирования лежит:

      - Решение текущих стратегических проблем организации.

      - Построение цикла стратегического планирования.

      - Формирование стратегического мышления топ-менеджмента.

      - Обучение и внедрение современных методов стратегического анализа и планирования.

Стратегическое  планирование дает главное - цель, зная которую руководство фирмы будет принимать решения, обоснованные и направленные на ее достижение. На предприятии планируются все процессы: производство, финансы, маркетинг и так далее. Стратегическое планирование включает в себя эти и другие планы, при его проведении необходимо согласовывать все процессы, происходящие на предприятии. Это делается для того, чтобы каждое небольшое решение в компании принималось с четкой привязкой к определенной цели, выработанной по итогам проведения стратегического планирования. Цели могут быть самые разные, от введения нового товара или услуги на рынок до захвата большей его части.  

      Как уже было сказано, стратегическое планирование на предприятии это процедура  комплексная, она включает в себя все стороны работы компании. Планирование невозможно без проведения маркетингового исследования рынка с всесторонней оценкой лояльности покупателей к существующим или совершенно новым продуктам. Также важно оценить рынок и со стороны возможной конкуренции, роли государства в том или ином виде бизнеса и просчитать всевозможные риски (финансовые, политические, демографические и т.д.). Только стратегическое планирование может считаться проведенным профессионально, а его результаты будут ориентировать компанию на успех.

     Цель  стратегического планирования[25;с 62]: адаптация предприятия к прогнозируемым изменениям внешней среды, достижение надежной позиции на рынке, обеспечивающей финансовую устойчивость  предприятия в условиях конкуренции.

     К задачам стратегического планирования относятся: правильно и своевременно оценить возможные последствия  перемен, происходящих в социальной, экономической и научно-технической сферах, предвидеть опасности и возможности, выработать хозяйственную политику и стратегию фирмы, позволяющие справиться с опасностями и использовать возникающие новые возможности. Процесс стратегического планирования является инструментом, с помощью которого обосновываются управленческие решения в области хозяйственной деятельности. Его важнейшая задача обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Как процесс стратегическое планирование включает четыре вида деятельности (функции стратегического планирования). К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и регулирование, организационные изменения.

     В целях построения в компании регулярного менеджмента, необходимо создание и полноценное использование системы стратегического управления, включающего в себя цикл стратегического планирования (рисунок 2):

     Цикл  стратегического планирования позволяет  систематизировать процедуру планирования результатов, распределения ресурсов, контроля. Цикличность позволяет при необходимости регулярно проводить корректировку как целей, стратегий, так и мероприятий.

     Цикл  стратегического планирования придает  системность в работе компании и снижает неопределенность в ее развитии.