Антикризисное планирование: теоретические аспекты

ОГЛАВЛЕНИЕ

     

Введение……………………………………………………5
1 Антикризисное планирование: теоретические аспекты…………………………………………8
1.1 Сущность, содержание и основные принципы антикризисного управления…………………………………………………………………8
1.2  Процесс антикризисного планирования…………………………..18
1.3 Система планирования закупок товарно-материальных ценностей на предприятиях, состав и структура ТМЦ предприятий как элемента оборотного капитала……………………………………………………..28
1.4 Современные подходы к построению экономических систем планирования закупок на предприятиях…………………………………...35
2 Оценка существующей системы планирования закупок товарно-материальных ценностей на предприятии (НА ПРИМЕРЕ Риддерской площадки «казцинк-автоматика»)…………….38
Риддерская  площадка ПК «Казцинк-Автоматика» как объект исследования ……………………………………………………………38 2.2 Оценка динамики  и структуры потребления ТМЦ  на предприятии 2.3 Постатейный  анализ себестоимости  ремонтных  услуг как метод выявления  уровня значимости материальных  затрат…………………52 2.4 Система  планирования закупок ТМЦ на рассматриваемом предприятии………………………………………………………………56 3 мероприятия по улучшению системы планирования закупок тмц в условиях антикризисного планирования…………………………………….58 3.1 Оценка  производимых работ персонала,  занятого планированием закупок ТМЦ при существующей системе планирования…………….58 3.2 Создание  новой  системы планирования  закупок ТМЦ на предприятии……………………………………………………………...60 3.3 Оценка  эффективности предлагаемых мероприятий……………...62 Заключение……………………………………………….64 Список использОВАННОЙ литературы………….66 ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………..69

       Введение 

       Актуальность  темы дипломного проекта. Каждая компания, каким бы видом деятельности и в какой бы отрасли она ни занималась, должна осуществлять планирование проблемных ситуаций и кризисов. Кризисные ситуации являются естественной, органичной частью процесса развития, и ключ к успеху в работе – это умение эффективно преодолевать их. Наиболее успешные предприятия – это в большинстве своем те, которые имели план действий в случае наступления неизбежного кризиса и прошли через этот путь, обретя новый опыт и новую силу. Чрезвычайно успешные организации – те, которые благодаря планированию и использованию своих сильных сторон смогли превратить угрожающие проблемы в позитивные возможности.

       Основные  причины, по которым организации  должны осуществлять антикризисное планирование:

       - кризисные ситуации случаются  в каждой компании;

       - многие кризисы можно предотвратить или значительно уменьшить их воздействие до того, как они причинят существенный ущерб;

       - правильно подготовленная организация  будет действовать более решительно и эффективно в случае наступления кризиса;

       - когда происходит кризис, нужно  принять множество решений, совершить значительное количество действий и подготовить много информационных материалов. Большую часть этой работы можно проделать заранее, без спешки, тщательно обсудив и взвесив все альтернативы;

       - вклад персонала организации  в принятие антикризисных решений  будет существенным, если заранее создать для этого необходимые условия.

       Отказ от антикризисного планирования может  нанести не поправимый ущерб бизнесу  и организации в целом.

       Важной частью экономического планирования как инструмента антикризисного управления предприятием является грамотное и оперативное планирование закупок товарно-материальных ценностей (ТМЦ). Актуальность данного вопроса в условиях рыночных отношений заключается именно в оперативности принятия решений и корректировке действий.

       В условиях рынка важное значение имеет  закупка наиболее экономичных видов сырья и материалов, ресурсосберегающей техники, обеспечение сохранности материальных ценностей, вовлечение в оборот промышленных отходов и вторичного сырья. Все организационные и технические операции по приобретению необходимых материально-технических ресурсов представляют коммерческую деятельность предприятия. Такая деятельность учитывает соотношение между спросом и предложением, виды и уровень рыночных цен, размеры наценок на услуги снабженческо-сбытовых организаций.

       Актуальность  темы данного дипломного проекта обусловлена тем, что в рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость.

       Предложение новой  схемы планирования закупок  товарно-материальных ценностей, позволяющей  сократить время на планирование закупок с возможностью быстро изменять заявки в зависимости от выделяемых годовых денежных средств на приобретение – очень важный и актуальный вопрос в процессе антикризисного планирования. Как было сказано выше, в основу работы будет положена тенденция, направленная на оперативность планирования и принятия решений.

       Цель  дипломного проекта – рассмотреть сущность и содержание экономического планирования как инструмента антикризисного управления предприятием.

       На  основании этого поставлены и решены следующие задачи дипломной работы:

       1) рассмотреть теоретические аспекты  процесса антикризисного планирования;

       2) рассмотреть процессы антикризисного  планирования;

       3) исследовать систему планирования  закупок ТМЦ на предприятиях;

       4) изучить современные подходы к построению экономических систем планирования закупок на предприятиях;

       5) оценить существующую систему  планирования закупок ТМЦ предприятия на примере Риддерской площадки промышленного комплекса «Казцинк-Автоматика»;

       6) проанализировать оценку динамики и структуры потребления ТМЦ;

       7) произвести анализ себестоимости ремонтных услуг;

       8) рассмотреть существующую систему  планирования закупок ТМЦ на  предприятии;

       9) рассмотреть совершенствование  новой системы планирования на  анализируемом предприятии.

       В качестве объекта исследования, как было сказано выше, выбрана Риддерская площадка Промышленного комплекса «Казцинк-Автоматика».(РППК «Казцинк-Автоматика»)

       Предметом исследования является совершенствование организационной структуры системы планирования закупок ТМЦ на предприятии в условиях антикризисного планирования.

       Практическая  значимость выполненного дипломного проекта  заключается в том, что мероприятия  по совершенствованию могут быть использованы в деятельности не только исследуемого предприятия, но и аналогичного предприятия независимо от их организационно-правовой собственности.  

       В данном дипломном проекте использованы труды отечественных и зарубежных ученных Савицкая Г.В., Уткина Э.А., Шульхгальтер М.Л., Липсиц И.В. и др.

       Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В первой главе рассмотрим понятия антикризисного планировании, теоретические аспекты. Во второй главе выполним оценку существующей системы планирования закупок товарно-материальных ценностей на предприятии. В третьей главе будут рассмотрены мероприятия по совершенствованию системы планирования закупок в условиях антикризисного планирования.

1 Антикризисное планирование:

      теоретические аспекты 

      1.1 Сущность, содержание и основные принципы антикризисного управления 

      Рассмотрим, что представляет собой антикризисное управление.

      Антикризисное управление – процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния. [3, 167]

      Понятие «кризис предприятия / кризис на предприятии» описывает в современной экономической литературе различные феномены в жизни предприятия, от просто помех в функционировании через различные конфликты вплоть до уничтожения предприятия. Так же, кризис предприятия можно понимать как незапланированный и не желаемый, ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно помешать или даже сделать невозможным функционирование предприятия. Типичными для кризисной ситуации являются два варианта выхода из нее – или это ликвидация предприятия как экстремальная форма, или успешное преодоление кризиса.

      Кризисы классифицируются следующим образом:

      1 Стратегическое развитие предприятия. Здесь может идти речь о кризисе роста, стагнации или упадка;

      2 Стадии жизненного цикла предприятия. В этом смысле возможно разделение на кризис основания, роста и старости;

      3 Угроза целям предприятия. Обязательными предпосылками нормального состояния предприятия является:

      а) поддержание платежеспособности

      б) отсутствие кризиса ликвидности - обременения предприятия долгами, т.е. превышения пассивов над активами.

      Фазы  развития кризиса на предприятии:

      Первая  фаза - снижение рентабельности и объемов прибыли. Следствием этого является ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития. Решение проблемы может лежать как в области стратегического управления (пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия), так и тактического (снижение издержек, повышение производительности).

      Вторая  фаза - убыточность производства. Следствием служит уменьшение резервных фондов предприятия (если таковые имеются - в противном случае сразу наступает третья фаза). Решение проблемы находится в области стратегического управления и реализуется, как правило, через реструктуризацию предприятия.

      Третья  фаза - истощение или отсутствие резервных фондов. На погашение убытков предприятие направляет часть оборотных средств и тем самым переходит в режим сокращенного воспроизводства. Реструктуризация уже не может быть использована для решения проблемы, так как отсутствуют средства на ее проведение. Нужны оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации. В случае непринятия таких мер или их неудачи кризис переходит в четвертую фазу.

      Четвертая фаза - неплатежеспособность. Предприятие достигло того критического порога, когда нет средств профинансировать даже сокращенное воспроизводство или платить по предыдущим обязательствам. Возникает угроза остановки производства и (или) банкротства. Необходимы экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса.

      Теории, рассматривающие кризис как явление, ориентированное на ломку старого и развитие нового, воспринимают его позитивно. Поэтому в основу заложена не борьба с кризисом, а реструктуризация системы, соответствующая новым отношениям.

      Антикризисное управление – это такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и приумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь на собственные ресурсы».

      Принципы антикризисного планирования: