Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2012 в 10:38, дипломная работа
Цель дипломного проекта – рассмотреть сущность и содержание экономического планирования как инструмента антикризисного управления предприятием.
На основании этого поставлены и решены следующие задачи дипломной работы:
1) рассмотреть теоретические аспекты процесса антикризисного планирования;
2) рассмотреть процессы антикризисного планирования;
3) исследовать систему планирования закупок ТМЦ на предприятиях;
4) изучить современные подходы к построению экономических систем планирования закупок на предприятиях;
5) оценить существующую систему планирования закупок ТМЦ предприятия на примере Риддерской площадки промышленного комплекса «Казцинк-Автоматика»;
6) проанализировать оценку динамики и структуры потребления ТМЦ;
7) произвести анализ себестоимости ремонтных услуг;
Введение……………………………………………………5
1 Антикризисное планирование: теоретические аспекты…………………………………………8
1.1 Сущность, содержание и основные принципы антикризисного управления…………………………………………………………………8
1.2 Процесс антикризисного планирования…………………………..18
1.3 Система планирования закупок товарно-материальных ценностей на предприятиях, состав и структура ТМЦ предприятий как элемента оборотного капитала……………………………………………………..28
1.4 Современные подходы к построению экономических систем планирования закупок на предприятиях…………………………………...35
2 Оценка существующей системы планирования закупок товарно-материальных ценностей на предприятии (НА ПРИМЕРЕ Риддерской площадки «казцинк-автоматика»)…………….38
Риддерская площадка ПК «Казцинк-Автоматика» как объект исследования ……………………………………………………………38
2.2 Оценка динамики и структуры потребления ТМЦ на предприятии
2.3 Постатейный анализ себестоимости ремонтных услуг как метод выявления уровня значимости материальных затрат…………………52
2.4 Система планирования закупок ТМЦ на рассматриваемом предприятии………………………………………………………………56
3 мероприятия по улучшению системы планирования закупок тмц в условиях антикризисного планирования…………………………………….58
3.1 Оценка производимых работ персонала, занятого планированием закупок ТМЦ при существующей системе планирования…………….58
3.2 Создание новой системы планирования закупок ТМЦ на предприятии……………………………………………………………...60
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий……………...62
Заключение……………………………………………….64
Список использОВАННОЙ литературы………….66
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………..69
2)
за счет увеличения
Таблица 5
Абсолютный анализ отклонений потребления ТМЦ
|
Таблица 6
Относительный анализ отклонений потребления ТМЦ
|
Рисунок
6 – Структура потребления ТМЦ в 2009 году
Факторный анализ потребления ТМЦ в 2010-2011 гг. показан в таблице 7.
Из анализа данных таблицы 7 видно, что увеличение потребления материальных ресурсов в 2011 году по сравнению с 2010 на 218% происходит под влиянием следующих факторов:
Рисунок
7 – Структура потребления ТМЦ в 2010 году
Рисунок
8 – Структура потребления ТМЦ в 2011 году
Таблица 7
Факторный анализ потребления ТМЦ 2009-2010 гг.
Группы ТМЦ | 2009 г. | 2010 г. | Индивидуальный индекс | Структура 2009 | Факторный индекс |
Технологические материалы | 43698 | 53698 | 122,884 | 14,1 | 3,2 |
Кабельно-проводниковая продукция | 24989 | 34989 | 140,018 | 8,1 | 3,2 |
Металлопрокат | 14563 | 24563 | 168,667 | 4,7 | 3,2 |
ЗИП к оборудованию пробоотбора | 173233 | 253233 | 146,181 | 55,9 | 25,8 |
Электротехническая продукция общего назначения | 3653 | 5953 | 162,962 | 1,2 | 0,7 |
Приборы КИП и А, средства связи, аналитика | 49633 | 100632 | 202,752 | 16,0 | 16,5 |
Итого: | 309769 | 473068 | 943,46 | 100 | 52,716 |
Таблица 8
Факторный анализ потребления ТМЦ 2010-2011 гг.
Группы ТМЦ | 2010 г. | 2011 г. | Индивидуальный индекс | Структура 2010 | Факторный индекс |
Технологические материалы | 53698 | 195698 | 364,442 | 11,4 | 30,0 |
Кабельно-проводниковая продукция | 34989 | 94989 | 271,482 | 7,4 | 12,7 |
Металлопрокат | 24563 | 29563 | 120,356 | 5,2 | 1,1 |
ЗИП к оборудованию пробоотбора | 253233 | 853233 | 336,936 | 53,5 | 126,8 |
Электротехническая продукция общего назначения | 5953 | 10653 | 178,952 | 1,3 | 1,0 |
Приборы КИП и А, средства связи, аналитика | 100632 | 320200 | 318,189 | 21,3 | 46,4 |
Итого: | 473068 | 1504336 | 1590,3569 | 100 | 218 |
1)
за счет увеличения
2)
за счет увеличения
Эти
данные таблиц 7 и 8 подтверждают сделанные
ранее выводы о росте потребления именно
этих групп товарно-материальных ценностей.
2.3 Постатейный анализ себестоимости ремонтных услуг как метод выявления уровня значимости материальных затрат
С целью определения значимости материальных затрат на ТМЦ в структуре себестоимости услуг был произведен общий анализ затрат.
Себестоимость – это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на ее производство и реализацию.
Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности ее производства. В ней отражаются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования.
Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет большое значение в системе управления затратами. Он позволяет изучить тенденции изменения ее уровня, установить отклонение фактических затрат от нормативных (стандартных) и их причины, выявить резервы снижения себестоимости продукции и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.
Эффективность системы управления затратами во многом зависит от
организации их анализа, которая, в свою очередь, определяется следующими факторами:
- формой и методами учета затрат, применяемыми на предприятии;
- степенью автоматизации учетно-аналитического процесса на предприятии;
- состоянием планирования и нормирования уровня операционных затрат;
- наличием соответствующих видов ежедневной, еженедельной и ежемесячной внутренней отчетности об операционных затратах позволяющих оперативно выявлять отклонения, их причины и своевременно принимать корректирующие меры по их устранению;
- наличием специалистов, умеющих грамотно анализировать, и управлять процессом формирования затрат.
Данный анализ предоставляет возможность выявить экономию или перерасход по каждой статье, а также влияние этой экономии (или перерасхода) на общий процент изменения себестоимости.
Результаты проведенного анализа представлены в таблицах 9 и 10 и на рисунке 9.
Рисунок
9 - Анализ материальных затрат в структуре
себестоимости
Как видно из представленных данных анализа материальных затрат, структура себестоимости затрат предприятия имеет тенденцию увеличения.
В 2010 году общие затраты увеличились на 277666 $, а в 2011 году – на 1066798 $. Увеличение затрат обусловлено в основном увеличением объемов оказываемых услуг, ранее показанных на рисунке 3 (Динамика потребления ТМЦ).
На фоне увеличения общих затрат увеличиваются и затраты на рассматриваемые ТМЦ (показанных в таблице 8 как материалы и запчасти технологические).
Данные
анализы структуры
Таким
образом, выполняемые работы можно
признать трудоемкими и материалоемкими.
Таблица 9
Абсолютный анализ материальных затрат в структуре себестоимости услуг
Статьи себестоимости услуг Затраты по годам, $ Отклонения по годам, $ 2009 2010 год 2011 год 2009-2010гг 2010-2011гг Материалы и запчасти технологические 309769 473068 1504336 163299 1031268 Зарплата технологическая на ТО и ремонт 603107 657724 687030 54617 29306 Электроэнергия 9560 12365 13036 2805 671 Спецпитание 105365 156325 157890 50960 1565 Материалы по охране труда 36520 37400 38900 880 1500 Материалы эксплуатационные 58632 59632 60034 1000 402 Аренда 46325 48362 49300 2037 938 Канцелярские расходы 3652 4120 4200 468 80 Накладные расходы цеха 59632 61232 62300 1600 1068 Итого себестоимость 1232562 1510228 2577026 277666 1066798
Информация о работе Антикризисное планирование: теоретические аспекты