Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве

      Е. Под  производственной мощностью предприятия  понимается максимально возможный  выпуск продукции за единицу  времени в натуральном выражении  в установленных планом номенклатуре  и ассортименте, при полном использовании  производственного оборудования  и площадей, с учетом применения  передовой технологии, улучшения  организации производства и труда,  обеспечения высокого качества  продукции.

      Главная  задача расчета производственной  мощности – обосновать плановый  объем выпуска продукции производственными  мощностями.

      При расчете  производственной мощности нужно  исходить из имеющегося оборудования  и площадей, передовой организации  пр-ва, применения полноценного сырья,  наиболее совершенных инструментов  и приспособлений, режима работы  предприятия.

      Производственная  мощность определяется в тех  же единицах, в каких измеряется  объем производства продукции  в натуральном выражении. Например, производственная мощность тракторного  завода измеряется в количестве  тракторов.

      Производственная  мощность рассчитывается всему  перечню номенклатуры и ассортимента  выпускаемой продукции.

      Производственная  мощность рассчитывается по ведущим  производственным цехам, участкам  и оборудованию с учетом сложившейся  кооперации и мероприятий по  ликвидации узких мест. К ведущему  подразделению относятся подразделения,  в которых выполняются основные  технологические операции  по  изготовлению плановой продукции.  Например, на заводе по выпуску  светильников ведущим является  сборочный цех, в текстильной  промышленности – прядильное  и ткацкое производство, на машиностроительных  заводах – механические и сборочные  цехи.

      Производственная  мощность – величина переменная  и изменяется в течение   отчетного периода. Различают  следующие виды производственной  мощности:

      - входная  – определяяется на начало  года по наличному оборудованию;

      - выходная  – определяется на конец планового  периода с учетом выбытия и  ввода мощности за счет капитального  строительства, модернизации оборудования, совершенствования технологии и  организации пр-ва;

      - среднегодовая  – рассчитывается путем прибавления  к входной мощности среднегодовой  вводимой и вычитания среднегодовой  выбывающей мощности с учетом  срока действия:

 

Мср.г. = Мвход + Мввод * n1  - Мвых * n2 ,

                                                                          12               12

 

где Мвход – мощность на начало года;

       Мввод  – вводимая мощность в течение  года;

       Мвых  – выходная мощность в течение  года;

       n1, n2 –  кол-во полных месяцев соответственно  с момента ввода мощностей  в действие до конца года  и с момента выбытия мощностей  до конца года.

 

Производственная мощность цеха определяется по формуле:

 

Мц = Пст * Тмакс * Фср.г.,

 

где Пст  – производительность станка, нормочасов

      Тмакс –  максимальный фонд времени работы

      Фср.г. –  среднегодовое количество оборудования (станков), ед.

 

Тмакс = Краб.дн * Кс * tсм * (100 - % прост)/100 %,

 

где  Краб.дн – количество рабочих дней в году;

       Кс –  кол-во смен;

       tсм –  продолжительность одной смены,  ч.

      Производственная  мощность увеличивается в результате:

      - ввода в  действие новых производственных  мощностей, создаваемых за счет  капитальных вложений, расширения  и реконструкции действующих  цехов основного производства;

      - изменения  номенклатуры и ассортимента  продукции и уменьшения станкоемкости  продукции.

      Производственная  мощность уменьшается в результате:

      - изменения  номенклатуры и ассортимента  и увеличения станкоемкости продукции;

      - увеличения  среднего возраста парка основного  технологического оборудования.

      Уровень  использования производственной  мощности измеряется двумя показателями:

      - коэффициентом  фактического (планового) использования  производственной мощности:

 

Ки.м. = В / Мср.г,

 

где В – количество фактически выработанной продукции предприятием  в течение года в натуральных  или стоимостных единицах измерения;

       Мср.г  – среднегодовая мощность.

 

      - коэффициентом  загрузки оборудования (выявляется  излишнее или недостающее оборудование):

Кзагр.об = Фф.ф/Фпл.ф,

 

где Фф.ф – фактически используемый фонд времени всего  оборудования или его групп, станкочасов;

      Фпл.ф. –   плановый фонд времени того  же оборудования, станкочасов.

      При расчете  пропускной способности (фактической  производительности оборудования) определяется наиболее вероятный  выпуск продукции при среднем  выполнении норм выработки. Пропускная  способность определяется как  произведение эффективного фона  времени на коэффициент среднего  выполнения норм времени:

 

Nпроп = Фпл ф * W * Кв,

 

где Фпл ф.– плановый фонд времени работы оборудования;

      W – производительность  в единицу времени;

       Кв –   коэффициент среднего выполнения  норм времени.

      Степень  использования мощности выражается  коэффициентом – отношение пропускной  способности к производственной  мощности.

 

Кисп = Nпроп / М

 

      Ж. В ходе  разработки проекта может возникнуть  необходимость в транспортных  средствах: легковых и грузовых  автомобилях, железнодорожном, водном  и воздушном транспорте.

      Для оперативного  решения производственных, сбытовых  и финансовых вопросов следует  определить потребность в средствах  связи: телефоне, факсе и т.д.

      Как транспортные  средства, так и средства связи  могут быть собственными, взятыми  в аренду или используемыми  по необходимости (по разовым  заявкам).

      Значительное  влияние на стоимость и сроки  реализации проекта оказывает  наличие необходимого энергетического  и инженерного обеспечения, к  которым относятся:

    - электроэнергия;

    - вода;

    - горячая вода;

    - газ;

    - отопление;

    - канализация;

    - очистные сооружения  и пр.

      Желательно  выбирать такое местоположение  проекта, для которого нет необходимости  строить коммуникации. Если же  иных вариантов не существует, то при проведении финансовых  расчетов нужно учесть полностью  все требуемые затраты на строительство.

 

2.6. Организационный план

 

      Организационная  структура управления делом, личностные  характеристики и квалификация  персонала, формы юридического  и банковского обслуживания –  ключевые моменты, особенно в  малом бизнесе, для успеха дела  в целом.

      Организационная  структура – это целостная  система обусловленных отношений  между работниками, возникающих  в процессе их совместного  труда для достижения поставленных  целей. Она должна обладать  следующим качествам:

      - обеспечивать  оптимальную эффективность, т.е.  быть простой, четкой и легко  обозримой;

      - охватывать  по возможности минимальное количество  промежуточных звеньев;

      - создавать  условия для подготовки менеджеров  на перспективу.

      К организационной  структуре в условиях рыночных  отношений предъявляются определенные  требования:

      - минимизация   связей для решения поставленных  задач;

      - исключение  дублирования функций;

      - оптимизация  расходов, связанных с функционированием.

      Организационная  структура зависит от внешней  среды предприятия и строится  в соответствии со стратегическими  целями предприятия, определяется  характером производственного процесса, особенностями применяемой технологии, поэтому может меняться.

      При формировании  структуры управления необходимо  помнить, что наиболее существенное  отличие установления организационной  структуры от выработки технических  решений заключается в решающей  роли человеческого фактора на  всех стадиях деятельности. Индивидуальные  и групповые интересы, опыт и  традиции, квалификационные и социально-психологические  характеристики руководителей и  специалистов следует учитывать  уже на ранних этапах подготовки  проекта структуры. Если предприятие  небольшое, вовлечение ключевых  работников и специалистов в  творческий процесс формирования  структуры управления будет залогом  эффективной работы коллектива.

      В данном  разделе необходимо обосновать  тип организационной структуры,  который будет использоваться  при создании предприятия или  реализации проекта развития  его деятельности  в соответствии  с бизнес-планом.

      Известны  типовые организационные структуры  управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизионная,  матричная, краткая характеристика  которых представлена в таблице  6.

 

Таблица 6

 

Характеристика типов  организационных структур управления

 

      |Тип структуры            |Преимущества                                |Недостатки                                 |Применение                    |

|линейная                 |-оперативность принятия управленческих      |-высокая концентрация власти  на высшем     |При организации  работ на      |

|                         |решений                                     |уровне                                     |низовых производственных      |

|                         |- четко закрепленная и выраженная  личная    |-повышенные требования  к профессионализму  |звеньях  мелкого бизнеса       |

|                         |ответственность                             |руководителя                               |                              |

|                         |- единство и четкость распорядительства     |-перегрузка информацией и системой         |                              |

|                         |                                            |контактов с подчиненными                   |                              |

Окончание табл. 6

|функциональная           |-уменьшение времени прохождения  информации  |-возможность получения  противоречивых      |На  предприятиях, выпускающие  |

|                         |-специализация деятельности руководителей   |указаний                                   |ограниченный набор продукции, |

|                         |-высшее руководство меньше загружено,  чем   |-сложность разделения  взаимосвязанных      |находятся  в стабильных внешних|

|                         |при линейной структуре                      |функций                                    |условиях                      |

|                         |                                            |-сложность контроля                        |                              |

|                         |                                            |-недостаточная гибкость управления         |                              |

|линейно-функциональная   |-расширение возможности принятия            |-замедленность технологического  процесса   |Для организации  корпоративных |

|                         |компетентных решений                        |принятия решений                           |предприятий, АО               |

|                         |-сокращение времени на решение              |-заинтересованность подразделений  в        |                              |

|                         |технологических вопросов производства       |разрешении своих функциональных  цепей      |                              |

|                         |                                            |-снижение прямой  ответственности  за       |                              |

|                         |                                            |результаты решений                         |                              |

|                         |                                            |-появление тенденций в чрезмерной          |                              |

|                         |                                            |централизации                              |                              |

|дивизионная              |-повышение самостоятельности и              |-рост управленческого аппарата             |Крупные производствен-ные     |

|                         |ответственности отделений в  вопросах        |-возможность   появления конфликтов из-за   |предприятия                   |