Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2013 в 20:01, курсовая работа
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Главная цель бизнес-плана – выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиции маркетингового синтеза. Другие цели разработки бизнес-планов могут быть различными, например:
• получение кредита в банке;
• изменение формы собственности предприятия;
• получение зарубежных инвестиций.
ГЛАВА 1. Определение бизнес-плана и его роль
в современном предпринимательстве…………………………………………….6
1.1. Зачем нужен бизнес-план……………………………………………………..7
1.2. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования…………………8
1.3. Общие требования к бизнес-плану…………………………………………..10
1.4. Организация процесса бизнес-планирования…………………………………..11
1.5. Структура бизнес-плана……………………………………………………...16
1.6. Последовательность составления бизнес-плана……………………………17
ГЛАВА 2. Методика разработки бизнес-плана………………………………….18
2.1. Конфиденциальность и аннотация бизнес-плана…………………………..18
2.2. Написание резюме……………………………………………………………18
2.3. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции………………...19
2.4. Маркетинг и сбыт продукции………………………………………………..22
2.5. Производственный план……………………………………………………...30
2.6. Организационный план………………………………………………………36
2.7. Правовое обеспечение бизнес-плана………………………………………..40
2.8. Риск и гарантии……………………………………………………………….41
2.9. Финансовый план……………………………………………………………..50
2.10. Эффективность проекта…………………………………………………….67
2.11. Приложения в бизнес-плане………………………………………………..70
2.12. Презентация бизнес-плана………………………………………………….71
ГЛАВА 3. Компьютерные технологии разработки бизнес-плана…………………….72
6) Единый социальный налог.
Затраты с 1) пункта по 6) – это прямые затраты.
7) Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО)
|1 |Амортизация
оборудования и транспортных
средств |Амортизационные
| |
|2 |Эксплуатация
оборудования
| |
| |
| |
|3 |Текущий
ремонт оборудования и
| |средств
| |
|4 |Внутрипроизводственное
перемещение груза
|Расходы на содержание и
| |
| |
| |
|5 |Износ
МБН
|6 |Прочие
расходы
| |
8) Цеховые расходы
|1 |Содержание
аппарата управления
| |
|2 |Амортизация
зданий, сооружений, инвентаря
|Амортизационные отчисления
| |
|3 |Аренда
помещений цеха
|4 |Содержание
зданий, сооружений, инвентаря
|Все виды топлива и энергии,
т.е. затраты на освещение,
| |
| |
|5 |Текущий
ремонт зданий, сооружений, инвентаря
|Стоимость потребленных
| |
| |
|6 |Охрана
труда
| |
|7 |Расходы
по культуре обслуживания
| |
|8 |Расходы
по выездной торговле
|9 |Расходы
по инкассации и переводу
| |выручке
Данная структура
цеховых расходов характерна
для предприятий, имеющих
9) Общехозяйственные расходы.
Они дублируют
цеховые расходы, но
•
содержание служебного
• расходы на подготовку кадров;
• затраты по набору рабочей силы;
•
расходы, связанные с
•
содержание лабораторий,
• почтово-телеграфные расходы;
• затраты на командировки;
•
содержание и обслуживание
• охрана предприятия;
• оплата консультационных, информационных и аудиторских услуг
Разрешается
включать, так называемые, «представительские
расходы». Они связаны с коммерческой
деятельностью предприятия при
приеме и обслуживании
10) Коммерческие расходы.
Эти расходы,
связанные с реализацией
•
изготовление эскизов,
• рекламные мероприятия через средства массовой информации;
•
световая и иная наружная
• изготовление стендов, щитов;
• оформление витрин, выставок;
• разработка, издание рекламных проспектов;
• приобретение, изготовление рекламных сувениров.
Примечание:
Если предприятие имеет
Статьи с
1 по 8 образуют цеховую
+ общехозяйственные расходы = производственная себестоимость
+ коммерческие расходы = полная себестоимость.
Себестоимость
продукции является составной
частью цены товара, причем как
правило большей ее частью, поэтому
снижение себестоимости служит
основой для снижения цен на
товары по мере накопления
нужного количества этих
Главные
факторы снижения
• повышение
технического уровня
• улучшение
организации труда и
• изменение объема и структуры продукции.
Для малых
предприятий структура
1. сырьё и материалы
2. основная заработная плата
3. дополнительная заработная
4. ЕСН
5. РСЭО
6. цеховые расходы
7. общехозяйственные расходы
8. коммерческие расходы
Полная себестоимость
Прибыль
V реализации
Рентабельность
Затраты на 1 руб. реализации
Особенность
расчета калькуляции в том,
что такие косвенные расходы,
как РСЭО, цеховые расходы,
Пример.
Таблица 10
Калькуляции на производство единицы продукции
|№ п/п
|Наименование статей
|1. |Сырье
и материалы
|2. |Топливо
и энергия
|3. |Заработная
плата производственных
|4. |Расходы
на содержание и эксплуатацию
оборудования
|4.1. |Амортизация
оборудования
|4.2. |Заработная
плата ремонтных рабочих с
ЕСН
|4.3. |Текущий ремонт
оборудования
| |(до
10% от стоимости оборудования)
|4.4. |Прочие расходы
|5. |Цеховые
расходы
|5.1. |Заработная
плата аппарата управления с
ЕСН
|5.2. |Содержание
здания в чистоте
|5.3. |Амортизация
здания
|5.4. |Аренда помещения
|5.5. |Подготовка
кадров
|5.6. |Затраты на
рекламу
| |и
т.д.
|6. |Коммерческие
расходы (2% от производственной
себестоимости)
|7. |Полная
себестоимость
|8. |Объем
реализации (цена единицы продукции
(услуги)
|9. |Прибыль
(8-7)
Информация о работе Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве