Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2013 в 20:01, курсовая работа
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Главная цель бизнес-плана – выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиции маркетингового синтеза. Другие цели разработки бизнес-планов могут быть различными, например:
• получение кредита в банке;
• изменение формы собственности предприятия;
• получение зарубежных инвестиций.
ГЛАВА 1. Определение бизнес-плана и его роль
в современном предпринимательстве…………………………………………….6
1.1. Зачем нужен бизнес-план……………………………………………………..7
1.2. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования…………………8
1.3. Общие требования к бизнес-плану…………………………………………..10
1.4. Организация процесса бизнес-планирования…………………………………..11
1.5. Структура бизнес-плана……………………………………………………...16
1.6. Последовательность составления бизнес-плана……………………………17
ГЛАВА 2. Методика разработки бизнес-плана………………………………….18
2.1. Конфиденциальность и аннотация бизнес-плана…………………………..18
2.2. Написание резюме……………………………………………………………18
2.3. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции………………...19
2.4. Маркетинг и сбыт продукции………………………………………………..22
2.5. Производственный план……………………………………………………...30
2.6. Организационный план………………………………………………………36
2.7. Правовое обеспечение бизнес-плана………………………………………..40
2.8. Риск и гарантии……………………………………………………………….41
2.9. Финансовый план……………………………………………………………..50
2.10. Эффективность проекта…………………………………………………….67
2.11. Приложения в бизнес-плане………………………………………………..70
2.12. Презентация бизнес-плана………………………………………………….71
ГЛАВА 3. Компьютерные технологии разработки бизнес-плана…………………….72
Лимитирование
предполагает установление
При резервировании
предусматривается создание
Но, как и
в случаях с диверсификацией
и страхованием, создавая дополнительные
резервы, необходимо считать,
какой их уровень является
для вас приемлемым: ведь наличие
резервов, с одной стороны, снижает
ряд возможных рисков, а с другой
– увеличивает затраты по
Распределение
риска предполагает разделение
риска между участниками
К конкретным
мерам снижения
Мерами снижения
коммерческих рисков могут
- систематическое изучение конъюнктуры рынка;
- создание дилерской сети;
- соответствующая ценовая политика;
- образование сети сервисного обслуживания;
- формирование
общественного мнения и
- реклама и т.д.
Финансовые
риски могут быть снижены
Мерой по
снижению рисков, связанных с
форс-мажорными
В заключение
отметим, что общими в
- не рисковать больше, чем позволяет собственный капитал;
- не забывать о последствиях риска;
- не рисковать многим ради малого.
Д. Обязательным
в разделе бизнес-плана,
Формы гарантий
могут быть самыми
- гарантии федеральных,
региональных или местных
- страхование;
- залог активов (недвижимость, ценные бумаги и др.);
- банковские гарантии;
- передача прав;
- товарные гарантии (готовой продукции).
По каждой
из них возможна различная
степень готовности к
- предварительная переписка с гарантом;
- подписание протокола о намерениях;
- гарантийные письма;
- договоры (аренда, поставки и др.);
- активы, предполагаемые к залогу, и т.д.
После того
как рассмотрены и
2.9. Финансовый план
В этом
разделе приводятся расчеты
Написание
этого раздела начинается с
определения нормативов для
- отчет о движении денежных средств;
- отче о прибыли и убытков;
- прогнозный баланс.
При оценке
финансового состояния
А. При
выборе нормативов для
- текущие, с учетом НДС;
- текущие, без учета НДС;
- постоянные, с учетом НДС;
- постоянные, без учета НДС;
- в иностранной валюте;
- в отечественной валюте.
Наиболее важной для проекта является сопоставимость цен.
Кроме этого,
принято, чтобы все финансовые
операции, проводимые на внутреннем
рынке, включая поступления от
реализации продукции и
Платежи
по экспортно-импортным
Перечень
и размер налогов должны быть
установлены в соответствии с
действующей системой
Если вы
планируете осуществлять
Финансово-экономические расчеты обычно проводятся на первый год с периодом в один месяц, на последующий год – поквартально, а затем – по годам.
При определении
предполагаемого кредитного
Б. После
того как определены основные
финансово-экономические
- управленческий персонал;
- производственный персонал;
- персонал по
маркетингу и прочих
Для простоты
расчетов рекомендуется
Таблица 9
Расходы на персонал
|Кол-во человек |Оклад
|Регулярность выплат
|Использование
|
|
|
|
|
|
|
|
В. Переменные
расходы на производство
Г. К постоянным
расходам относятся затраты,
- управление (коммунальные
платежи, почта, связь,
- производство (аренда помещений и оборудования, топливо, электроэнергия, вспомогательные материалы и т.д.);
- маркетинг (реклама,
мероприятия по продвижению
Следует, однако, помнить, что при значительном увеличении объемов производства постоянные издержки также меняются, переходя на новый уровень, и остаются независимыми от объемов производства в определенных пределах.
Д. После
того как подсчитаны
В смете
планируется результат от
На основе
сметы осуществляется увязка
производственного и
Смета может
составляться по следующим
- приобретение оборудования;
- изготовление нестандартного оборудования;
- проектные работы;
- строительно-монтажные работы;
- обучение и переобучение персонала;
- материалы и комплектующие на производство;
- топливо и энергия на производственные нужды;
- аренда помещений;
- аренда оборудования;
- основная зарплата;
- дополнительная зарплата;
- начисления на зарплату;
- процент за кредит;
- общепроизводственные расходы;
- внепроизводственные расходы;
- прочие расходы.
Подробный
перечень всевозможных затрат
по проекту приведен в
Е. Затем
проводится калькуляция
- сырье и материалы;
- покупные комплектующие
изделия, полуфабрикаты и
- топливо и энергия на технологические нужды;
- зарплата основная;
- зарплата дополнительная;
- начисления на зарплату;
- общепроизводственные расходы;
- амортизация средств.
ИТОГО: производственная себестоимость;
внепроизводственные расходы.
ИТОГО: коммерческая себестоимость.
Методика расчета статей калькуляции
Калькуляция
составляется на единицу
1) Сырье и материалы:
- Затраты на основные и
- Затраты на транспортировку и упаковку.
Затраты на материалы в год = Н1*Пн*Цм
Н1 – норма расхода на 1 изделие, шт., м, кг и т.д.
Пн – производственная программа в натуральном выражении, шт
Цм – цена материала, руб.
2) Возвратные отходы:
Вычитаются
из общих затрат на сырье
и материалы. Это отходы, которые
могут быть использованы
3) Топливо и энергия со стороны
Учитываются затраты на все виды топлива и энергии
4) Основная
заработная плата
5)
Дополнительная заработная
Это разница
между месячными и часовыми
фондом заработной платы
Информация о работе Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве