Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2013 в 20:01, курсовая работа

Краткое описание

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Главная цель бизнес-плана – выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиции маркетингового синтеза. Другие цели разработки бизнес-планов могут быть различными, например:
• получение кредита в банке;
• изменение формы собственности предприятия;
• получение зарубежных инвестиций.

Содержание работы

ГЛАВА 1. Определение бизнес-плана и его роль
в современном предпринимательстве…………………………………………….6
1.1. Зачем нужен бизнес-план……………………………………………………..7
1.2. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования…………………8
1.3. Общие требования к бизнес-плану…………………………………………..10
1.4. Организация процесса бизнес-планирования…………………………………..11
1.5. Структура бизнес-плана……………………………………………………...16
1.6. Последовательность составления бизнес-плана……………………………17
ГЛАВА 2. Методика разработки бизнес-плана………………………………….18
2.1. Конфиденциальность и аннотация бизнес-плана…………………………..18
2.2. Написание резюме……………………………………………………………18
2.3. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции………………...19
2.4. Маркетинг и сбыт продукции………………………………………………..22
2.5. Производственный план……………………………………………………...30
2.6. Организационный план………………………………………………………36
2.7. Правовое обеспечение бизнес-плана………………………………………..40
2.8. Риск и гарантии……………………………………………………………….41
2.9. Финансовый план……………………………………………………………..50
2.10. Эффективность проекта…………………………………………………….67
2.11. Приложения в бизнес-плане………………………………………………..70
2.12. Презентация бизнес-плана………………………………………………….71
ГЛАВА 3. Компьютерные технологии разработки бизнес-плана…………………….72

Содержимое работы - 1 файл

соцменеджмент.docx

— 129.54 Кб (Скачать файл)

      Лимитирование  предполагает установление лимита, т.е. определенных сумм расходов, продажи товаров в кредит, сумм  вложения капитала и т.п. Лимитирование  является важным приемом снижения  степени риска и применяется  хозяйствующими субъектами при  продажи товаров в кредит, предоставлении  займов, определении сумм вложения  капитала.

      При резервировании  предусматривается создание определенных  запасов: финансовых, материальных, информационных. В качестве информационных  резервов можно рассматривать  приобретение дополнительной информации (например, за счет проведения  более детальных маркетинговых  исследований). Финансовые резервы  могут создаваться путем выделения  дополнительных средств на покрытие  непредвиденных расходов. Материальные  резервы означают создание специального  страхового запаса сырья и  материалов, комплектующих.

      Но, как и  в случаях с диверсификацией  и страхованием, создавая дополнительные  резервы, необходимо считать,  какой их уровень является  для вас приемлемым: ведь наличие  резервов, с одной стороны, снижает  ряд возможных рисков, а с другой  – увеличивает затраты по проекту.

      Распределение  риска предполагает разделение  риска между участниками проекта.

      К конкретным  мерам снижения производственных  рисков модно отнести действенный  контроль за ходом производственного  процесса и усиление влияния  на поставщиков путем диверсификации  и дублирования поставщиков, применение  импортозамещающих комплектующих  и прочие меры.

      Мерами снижения  коммерческих рисков могут быть:

      - систематическое  изучение конъюнктуры рынка;

      -  создание  дилерской сети;

      - соответствующая  ценовая политика;

      - образование  сети сервисного обслуживания;

      - формирование  общественного мнения и фирменного  стиля;

      - реклама  и т.д.

      Финансовые  риски могут быть снижены благодаря  созданию системы эффективного  финансового менеджмента на предприятии,  работе с дилерами на условиях  предоплаты и т.д.

      Мерой по  снижению рисков, связанных с  форс-мажорными обстоятельствами, служит  работа предприятия с достаточным  запасом финансовой прочности.

      В заключение  отметим, что общими в хозяйственной  практике являются три основных  принципа снижения риска:

      - не рисковать  больше, чем позволяет собственный  капитал;

      - не забывать  о последствиях риска;

      - не рисковать  многим ради малого.

      Д. Обязательным  в разделе бизнес-плана, описывающего  риски, является подраздел «Гарантии  партнерам и инвесторам».

      Формы гарантий  могут быть самыми разнообразными. Обычно используются следующие:

    - гарантии федеральных,  региональных или местных органов  власти;

    - страхование;

    - залог активов  (недвижимость, ценные бумаги и  др.);

    - банковские гарантии;

    - передача прав;

    - товарные гарантии (готовой продукции).

      По каждой  из них возможна различная  степень готовности к реализации:

    - предварительная  переписка с гарантом;

    - подписание протокола  о намерениях;

    - гарантийные письма;

    - договоры (аренда, поставки и др.);

    - активы, предполагаемые  к залогу, и т.д.

      После того  как рассмотрены и проанализированы  риски реализации проекта, оценены  вероятности их наступления, сформированы  мероприятия по их снижению, перечислены  возможные гарантии, можно переходить  к составлению приложений по  бизнес-плану.

 

2.9. Финансовый план

 

      В этом  разделе приводятся расчеты всех  затрат и доходов, оговоренных  в предыдущих разделах бизнес-плана,  а также делаются выводы о  прибыльности или убыточности  предлагаемого проекта. Большая  часть имеющихся программных  продуктов по бизнес планированию  помогает в построении именно  финансового плана как наиболее  сложного и важного раздела  бизнес-плана.

      Написание  этого раздела начинается с  определения нормативов для финансово-экономических  расчетов, затем определяются постоянные  и переменные затраты на производство  продукции, затраты на персонал, проводится калькуляция себестоимости,  составляется смета затрат проект, уточняются источники финансирования  и, наконец, составляются основные  финансовые документы:

    - отчет о движении  денежных средств;

    - отче о прибыли  и убытков;

    - прогнозный баланс.

      При оценке  финансового состояния предприятия,  реализующего инвестиционный проект, рассматриваются данные за прошедший  период. Если речь идет о финансовом  плане самого инвестиционного  проекта, то все данные имеют  прогнозный характер.

      А. При  выборе нормативов для проведения  финансово-экономических расчетов  в первую очередь нужно определиться  с ценами, которые вы планируете  использовать:

    - текущие, с  учетом НДС;

    - текущие, без  учета НДС;

    - постоянные, с  учетом НДС;

    - постоянные, без  учета НДС;

    - в иностранной  валюте;

    - в отечественной  валюте.

      Наиболее  важной для проекта является  сопоставимость цен.

      Кроме этого,  принято, чтобы все финансовые  операции, проводимые на внутреннем  рынке, включая поступления от  реализации продукции и затраты  на приобретение сырья, материалов  и комплектующих изделий, привлечение  акционерного и заемного капитала  и т.д., осуществлялись и учитывались  в рублях.

      Платежи  по экспортно-импортным операциям,  а также по привлечению капитала  и займов в иностранной валюте  производится во второй валюте  для внешнего рынка (доллары,  евро, йены).

      Перечень  и размер налогов должны быть  установлены в соответствии с  действующей системой налогообложения  и юридическим статусом реализующей  проект фирмы.

      Если вы  планируете осуществлять расчеты  в текущих ценах, то необходимо  учитывать инфляцию. Следует помнить:  инфляция в России является  существенно неоднородной, т.е. темпы  изменения цен товара и услуг  зависят не только от момента  времени, но и от характера  товара или услуги. Инфляцию необходимо  брать не среднестатистическую  по России, а конкретную в конкретном  регионе, определяемую на базе  статистических данных за последние  6 месяцев.

      Финансово-экономические  расчеты обычно проводятся на  первый год с периодом в  один месяц, на последующий  год – поквартально, а затем  – по годам.

      При определении  предполагаемого кредитного процента  следует ориентироваться на ставку  Центрального банка РФ. Обычно  кредитный процент не превышает  ставку рефинансирования больше, чем на 10%.

      Б. После  того как определены основные  финансово-экономические нормативы,  необходимо рассчитать расходы  на персонал, исходные данные  по которому приведены в организационном  плане. Обычно отдельно выделяют  затраты на:

    - управленческий  персонал;

    - производственный  персонал;

    - персонал по  маркетингу и прочих сотрудников.

      Для простоты  расчетов рекомендуется заполнить  таблицу 9.

 

Таблица 9

 

Расходы на персонал

|Кол-во человек   |Оклад                     |Регулярность выплат       |Использование                  |Сумма                    |Приме-            |

|                 |                          |                          |                               |                         |чание             |

|                                                                                                                                                   |

|                                                                                                                                                   |

|                                                                                                                                                   |

|                                                                                                                                                   |

 

      В. Переменные  расходы на производство продукции  составляются по каждому продукту  или услуге отдельно. К переменным  издержкам относятся такие издержки, величина которых зависит от  объема производимой продукции.  К переменным издержкам относятся:  затраты на материалы, комплектующие,  сдельная заработная плата и  др. В расчетах нужно учитывать  величину страхового и динамического  запасов материалов. Величина страхового  запаса зависит от надежности  поставщиков и указывается в  процентах от месячной потребности.  Динамический запас вычисляется  исходя из производственного  цикла изготовления продукта, периодичности  и сроков поставки.

      Г. К постоянным  расходам относятся затраты, связанные  только с определенным периодом  времени и практически не зависящие  от объема выпускаемой продукции.  Сюда можно отнести затраты  на:

    - управление (коммунальные  платежи, почта, связь, командировки  и т.д.);

    - производство (аренда  помещений и оборудования, топливо,  электроэнергия, вспомогательные материалы  и т.д.);

    - маркетинг (реклама,  мероприятия по продвижению продукции  на рынок, ее реализации и  т.д.).

Следует, однако, помнить, что при значительном увеличении объемов производства постоянные издержки также меняются, переходя на новый  уровень, и остаются независимыми от объемов производства в определенных пределах.

      Д. После  того как подсчитаны постоянные  и переменные затраты, расходы  на персонал, можно переходить  к определению сметы затрат  на проект.

      В смете  планируется результат от производства  и реализации продукции -  прибыль  или убыток. Все показатели сметы  имеют поквартальную разбивку.

      На основе  сметы осуществляется увязка  производственного и финансового  плана. Сметный разрез затрат  позволяет определить общий объем  потребляемых предприятием различных  видов ресурсов.

      Смета может  составляться по следующим статьям:

    - приобретение  оборудования;

    - изготовление  нестандартного оборудования;

    - проектные работы;

    - строительно-монтажные  работы;

    - обучение и  переобучение персонала;

    - материалы и  комплектующие на производство;

    - топливо и энергия  на производственные нужды;

    - аренда помещений;

    - аренда оборудования;

    - основная зарплата;

    - дополнительная  зарплата;

    - начисления на  зарплату;

    - процент за  кредит;

    - общепроизводственные  расходы;

    - внепроизводственные  расходы;

    - прочие расходы.

      Подробный  перечень всевозможных затрат  по проекту приведен в программных  продуктах, разработанных для  составления оценки бизнес-планов  – таких, как Projeсt-Expert, Альт-Инвест  и пр.

      Е. Затем  проводится калькуляция себестоимости  продукции. Себестоимость обычно  составляется по следующим калькуляционным  статьям:

    - сырье и материалы;

    - покупные комплектующие  изделия, полуфабрикаты и услуги  кооперативных предприятий;

    - топливо и энергия  на технологические нужды;

    - зарплата основная;

    - зарплата дополнительная;

    - начисления на  зарплату;

    - общепроизводственные  расходы;

    - амортизация средств.

      ИТОГО: производственная  себестоимость;

                      внепроизводственные расходы.

      ИТОГО: коммерческая  себестоимость.

 

Методика расчета статей калькуляции

 

      Калькуляция  составляется на единицу продукции  и включает статьи:

      1) Сырье  и материалы:

                      - Затраты на основные и вспомогательные  материалы;

                      - Затраты на транспортировку  и упаковку.

      Затраты  на материалы в год = Н1*Пн*Цм

      Н1 – норма  расхода на 1 изделие, шт., м, кг  и т.д.

      Пн –  производственная программа в  натуральном выражении, шт

      Цм –  цена материала, руб.

      2)   Возвратные  отходы:

      Вычитаются  из общих затрат на сырье  и материалы. Это отходы, которые  могут быть использованы дальше  в процессе производства.

      3)    Топливо и энергия со стороны

      Учитываются  затраты на все виды топлива  и энергии

      4) Основная  заработная плата производственных  рабочих – включает основной  фонд заработной платы производственных  рабочих

         5) Дополнительная заработная плата  производственных рабочих.

      Это разница  между месячными и часовыми  фондом заработной платы производственных  рабочих

Информация о работе Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве