Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2013 в 20:01, курсовая работа
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Главная цель бизнес-плана – выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиции маркетингового синтеза. Другие цели разработки бизнес-планов могут быть различными, например:
• получение кредита в банке;
• изменение формы собственности предприятия;
• получение зарубежных инвестиций.
ГЛАВА 1. Определение бизнес-плана и его роль
в современном предпринимательстве…………………………………………….6
1.1. Зачем нужен бизнес-план……………………………………………………..7
1.2. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования…………………8
1.3. Общие требования к бизнес-плану…………………………………………..10
1.4. Организация процесса бизнес-планирования…………………………………..11
1.5. Структура бизнес-плана……………………………………………………...16
1.6. Последовательность составления бизнес-плана……………………………17
ГЛАВА 2. Методика разработки бизнес-плана………………………………….18
2.1. Конфиденциальность и аннотация бизнес-плана…………………………..18
2.2. Написание резюме……………………………………………………………18
2.3. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции………………...19
2.4. Маркетинг и сбыт продукции………………………………………………..22
2.5. Производственный план……………………………………………………...30
2.6. Организационный план………………………………………………………36
2.7. Правовое обеспечение бизнес-плана………………………………………..40
2.8. Риск и гарантии……………………………………………………………….41
2.9. Финансовый план……………………………………………………………..50
2.10. Эффективность проекта…………………………………………………….67
2.11. Приложения в бизнес-плане………………………………………………..70
2.12. Презентация бизнес-плана………………………………………………….71
ГЛАВА 3. Компьютерные технологии разработки бизнес-плана…………………….72
1) статистические;
2) аналитические;
3) метод аналогий;
4) метод
экспертных оценок и
Статистический
метод заключается в изучении
статистики потерь прибылей, имевших
место на данном или
Аналитические
методы применяются наиболее
часто. Достоинство их в том,
что они достаточно хорошо
разработаны, просты для
( метод дисконтирования;
( анализ окупаемости затрат;
( анализ безубыточности производства;
( анализ чувствительности;
(анализ устойчивости.
При использовании
метода дисконтирования
Применение
метода окупаемости затрат
Аналогичен
методу окупаемости затрат
Применение
метода анализа
Методом
анализа устойчивости
Метод аналогий.
Название этого метода говорит
о том, что прогноз
Метод экспертных оценок и экспертных систем. Хотя два этих метода объединены в один раздел, это в корне различные методы.
Метод экспертных
оценок основывается на
0 – риск
рассматривается как
25 – риск, скорее всего, не реализуется;
50 – о
наступлении события ничего
75 – риск, скорее всего, проявится;
100 – риск наверняка реализуется.
Оценка экспертов подвергаются анализу на их непротиворечивость, которые выполняются по следующим правилам:
1. max │Аi В i│ < 50, i =1, 2, … n
n
2. ∑ │Аi - В i │< 25,
где Аi ,В i - оценка каждой i –той пары экспертов
Всего должно
быть сделано три оценки (1 = 3) соответственно
для попарно сравненных мнений
первого и второго экспертов,
первого и третьего экспертов,
Правило
1 означает, что минимальная допустимая
разница между оценками двух
экспертов по любому фактору
должна быть меньше 50. Сравнения
производятся по модулю, т.к. знак
(плюс или минус) не
Правило
2 направлено на согласование
оценок экспертов в среднем.
Оно используется после
В том,
случае, если между мнениями экспертов
будут обнаружены противоречия (невыполнения
правил 1 и 2), они обсуждаются на
совещаниях для выработки
Таблица 7
Вероятность наступления рисков
|Риски
|Эксперты
| |первый |второй |третий | |
| | | | | |
| | | | | |
Определение
итоговой оценки по всем
R = ∑ Wi * Vi
где Wi - вес степени риска
Vi - средняя вероятность
Расчет оформляется таблицей 8.
Таблица 8
Итоговая оценка риска проекта
|Риски, Si |Веса, Wi |Вероятность, Vi |Балл, Wi * Vi |
|
|Итого по всем рискам
Полученные результаты позволяют выделить наиболее значимые из всех видов рисков и дать обобщенную оценку риска проекта.
Недостаток
данного метода заключается в
механизме подбора экспертов
и организации их работы —
устранении конфликтных
В отличие
от метода экспертных оценок,
который основан на интуиции
экспертов, метод экспертных
Основной
недостаток всех этих методов
расчета риска заключается в
том, что они оперируют
Г. Каждый
разработчик бизнес-плана
Для снижения
степени риска применяются
- диверсификацию;
- страхование;
- лимитирование;
- резервирование;
- распределение риска.
Диверсификация
одно из наиболее важных
Страхование
– это передача определенных
рисков страховой компании. Сущность
страхования выражается в том,
что предприниматель готов
Основные
виды страхования, связанного
с предпринимательской
- страхование имущества
предприятия от стихийных
- страхование отгруженной
с предприятия продукции на
период ее перевозки (сумма
страховки соответствует, как
правило, номинальной
- страхование транспортных средств;
- компенсационное страхование;
- медицинское страхование;
- страхование вынужденной остановки предприятия.
Широко используется
и такой вид страхования, как
хеджирование – страхование
Хозяйствующий
субъект, осуществляющий
( Хеджирование
на повышение (или
( Хеджирование
на понижение (или
Хеджер стремится
снизить риск, вызванный неопределенностью
цен на рынке, с помощью
Спекулянты
на рынке срочных контрактов
играют большую роль. Принимая
на себя риск в надежде на
получение прибыли при игре
на разнице цен. Они выполняют
роль стабилизатора цен. При
покупке срочных контрактов на
бирже спекулянт вносит
Однако не
следует забывать: страхуя свой
инвестиционный проект, вы увеличиваете
затраты. Поэтому в каждом
Информация о работе Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве