При том, в оборотных активах происходили  следующие колебания: доля запасов снизилась  до 21,50%  на 1.10.2008; доля дебиторской задолженности (краткосрочной) увеличилась  до 43,88% на 1.10.2008. Положительно оценивается увеличение доли денежных средств более чем в два раза – до 30,53% на 01.10.2008.

     Далее по аналогичной схеме проанализируем пассив баланса ООО «Центр Кузовного Ремонта» за 2008 год.

     Проанализируем  состояние основных групп пассивов за 2008 год предприятия ООО «Центр Кузовного Ремонта»(табл. 2.10 приложения 1).

     Исходя  из табл. 2.10, можно сделать вывод, что в совокупных пассивах преобладает группа «Краткосрочные обязательства», сумма которой  увеличивается в 2008 году. Эта группа пассивов в основном подкреплена кредиторской задолженностью, в большей степени перед поставщиками и подрядчиками. Такое преобладание обусловлено родом деятельности предприятия (рис. 2.9).

     Сумма капитала и резервов показывает четкую тенденцию увеличения до 4013 тыс. руб. на 01.10.2008 году, обусловленную ростом уставного капитала. Данный фактор оказывает положительное влияние на функционирование фирмы.

     Рисунок 2.9 - Состояние основных групп пассивов предприятия ООО «Центр Кузовного Ремонта» за 2008 год, тыс. руб.

     Далее проанализируем изменения основных групп пассивов в течении всего  анализируемого периода (табл. 2.11 приложение 1). Можно сделать вывод, что в 2008 году наблюдается увеличение совокупных пассивов, за счет роста как капитала и резервов, так и краткосрочных обязательств (рис. 2.10)

     Рисунок 2.10 – Изменение основных групп пассивов предприятия ООО «Центр Кузовного Ремонта» за 2008 год, тыс. руб.

     Далее оценим долю каждой группы пассивов в  совокупных пассивах (табл. 2.12 приложение 1).

     Как было сказано выше, преобладающую  роль в структуре совокупных пассивов занимает группа краткосрочные обязательства (рис. 2.11).

     Рисунок 2.11 – Состав основных групп пассивов в долевом выражении к совокупным пассивам предприятия ООО «Центр Кузовного Ремонта» на 1.01.2008 года

     Рисунок 2.11 – Состав основных групп пассивов в долевом выражении к совокупным пассивам предприятия ООО «Центр Кузовного Ремонта» на 1.10.2008 года

     На 1.10.2008 года доля краткосрочных обязательств выросла на 8,61%. И, соответственно,  доля капитала и резервов сократилась на 8,71%.

     Таким образом, анализ кризисного состояния  ООО «Центр Кузовного Ремонта» выявил следующие проблемы:

     - значительный рост краткосрочной  дебиторской задолженности

     - снижение коэффициента автономии

     - опережение темпа роста оборотных активов над темпами роста выручки от продажи негативно влияет на эффективность деятельности организации

2.4. Анализ и оценка эффективности антикризисного управления ООО «Центр Кузовного Ремонта»

     Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия — первый этап в разработке стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия.

     Анализ  макроокружения внешней среды направлен  на то, чтобы выяснить, на что может  рассчитывать организация «Центр Кузовного Ремонта», если она успешно ведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ожидать, если она не сумеет вовремя отвратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение. Все составляющие макроокружения находятся в непосредственной связи между собой и сильно влияют друг на друга, что в свою очередь, при изменении одной компоненты может привести к изменениям другой.  При анализе макросреды выделяют сферы (среды, аспекты) внешнего окружения, которые исследуются с целью установления важности изменений в этих сферах для фирмы. Чаще всего выделяют следующие сферы: экономическая, социальная, политическая, технологическая. Могут  также учитываться такие значимые для фирмы сферы как мирохозяйственные связи, информационная сфера и т.п. Формирование перечня сфер для исследований осуществляется экспертным методом.

      Экономические факторы. Изучение экономической сферы позволяет понять, как влияют на конкретную организацию общественное формирование и распределение ресурсов. Главным образом на рассматриваемую организацию влияет данная группа факторов. Экономическое состояние страны в целом будет влиять на любую организацию через растущую из года в год  инфляцию - которая выступает угрозой для ООО «Центр Кузовного Ремонта». Увеличение стоимости сырья, транспортных расходов, что в первую очередь отражается на продажной цене готовой продукции. Рост цены, в свою очередь, приводит к сокращению продаж, поскольку средний доход на душу населения снижается, так как не успевает за инфляцией. Это может повлечь за собой появление более сильных конкурентов (с более мощным запасом финансовых средств) и снижению покупательского потока. Поэтому для ликвидации данного негатива предприятию следует максимально сокращать расходы, связанные с доведением товара до непосредственных покупателей, либо создать систему скидок для оптовиков. Также угрозой является система налогообложения предприятия, так как ООО «Центр Кузовного Ремонта» находится на традиционной системе, так как большая часть прибыли приходится на выплату всевозможных обязательных налогов. И установление высоких налоговых ставок приведет к оттоку значительных средств в бюджет, а, следовательно, сокращение чистой прибыли предприятия. Тогда как снижение ЕСН является возможностью для сокращения расходов.

     Возможностью  же является то, что уровень покупательской способности, как и уровень жизни населения, растет с каждым годом. Поэтому организации следует развивать ассортиментный перечень, улучшать имидж организации в глазах покупателей и многое другое способствующее росту продаж.

     Снижение  уровня средней заработной платы может привести к сокращению платежеспособного спроса.

     Социальные  факторы. Наиболее важным социальным фактором для ООО «Центр Кузовного Ремонта» является численность города Красноярска, а точнее автолюбители, которое и является основным потребителем продукции компании. Для поддержания востребованности предлагаемых рынку товаров, компании необходимо постоянно следить за изменениями продаж того или иного вида продукта. Помимо этого в городе наблюдается рост качества жизни и среднедушевого дохода, что говорит о возможности населения покупать любые «желаемые», а помимо необходимых товаров. Кроме того, сейчас наблюдается некоторый прирост рождаемости, который в будущем обеспечит увеличение продаж.

     Технологические факторы. Главным негативом здесь является отсутствие собственных подъездных путей, недостаточность личного автопарка, поскольку возникает необходимость доставки товаров в розничные предприятия. Это замедляет процесс погрузо-разгрузочных работ, оприходование товаров, что неудобно для покупателей. Поэтому  целесообразным было бы закупка дополнительного транспорта. Так же существует барьер в оснащении складских и офисных помещений, так как необходимое оборудование приходится заказывать в других городах и за рубежом. Предприятие не стремится к использованию новых достижений науки, не вводит новую технику, современные методы обслуживания покупателей и продажи товаров.

     Политические (прочие) факторы. Угрозой для предприятия будет являться очень частое изменение в регламентации деятельности предприятий. К тому же, в настоящее время, когда сегмент частного бизнеса в России находится на этапе становления, барьером может стать несовершенство законодательных актов. Также существует возможность выхода на новые рынки сбыта (географически)

     При выборе поставщиков важную роль играет то, какие товары они могут предложить в настоящее время и по каким  ценам. Основные поставщики магазина и  количество осуществляемых ими поставок в течение одного месяца представлены в таблице 2.13. 
 
 
 

     Таблица 2.13 - Основные поставщики и количество поставок за месяц в ООО «Центр Кузовного Ремонта».

     Таким образом, по данным таблицы 2.13 можно сказать, что поставщиками автозапчастей в магазин являются только российские компании. Причем большинство из них расположены в городах Красноярск, Москва, Тольятти. Количество поставок определяется, прежде всего, покупательским спросом на товары, предлагаемые данной компанией и местом ее расположения. Наибольшие суммы поставок выявлены по следующим поставщикам: ООО ТД «Рич», г Москва (220,0 тыс. руб.), ОАО «АвтоВАЗ», г. Тольятти (212,0 тыс. руб.),  ООО «Сибирь-шина», г.Новосибирск (185,0 тыс. руб.). Наглядное представление доли поставки по каждому поставщику представлено на рис 2.12.

Рисунок 2.12 - Удельный вес поставок товаров для ООО «Центр Кузовного Ремонта» в разрезе поставщиков за один месяц.

     При низкой заработной плате наблюдается достаточно эффективная система мотивации работников, которая охватывает не только систему материального поощрения, но и различные нематериальные мотивации (продвижение по службе, осознание своей важности в организации). На это отвлекаются дополнительные денежные средства. Из-за низкой заработной платы на предприятии очень низкая производительность труда.

     Высшим  должностным лицом ООО «Центр Кузовного Ремонта» является его директор, действующий на принципах единоначалия. Генеральный директор назначается собранием участников Общества из их числа, который без доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы, распоряжается имуществом предприятия, установленных действующим законодательством и заключенным с ним контрактом, заключает договоры, в том числе – трудовые, выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета, пользуется правом распоряжения средствами, утверждает штаты, издает приказы, дает указания обязательные для всех сотрудников предприятия. Он самостоятельно определяет структуру администрации, аппарата управления, численность, квалификационный и качественный составы, зав складом контролирует ассортимент и состояние товарных запасов, их качество и количество, и руководит процессами поступления и отгрузки, следит за сохранностью товаров и их соответствием представленному в документах ассортименту. В обязанности главного бухгалтера входит контроль за оптовыми и розничными ценами на продукцию предприятия, составлением годовых отчетов и балансов, организация работы бухгалтерии, процессом реализации товаров.

     Главной слабой стороной данного предприятия  можно считать отсутствие службы маркетинга и малейшего стимулирования продаж. Долгосрочные стратегии действий осуществляются главным бухгалтером, однако его действия не профессиональны и не позволяют проводить комплексный анализ деятельности, формировать эффективные мероприятия по сбыту и пр. Затраты, понесенные на получение такого специалиста окупятся за счет увеличения объемов продаж впоследствии его деятельности.

     Персонал ООО «Центр Кузовного Ремонта» четко дифференцирован по уровням организации, включает 2 уровня управления. Состояние коммуникационных процессов имеет достаточно развитый характер, наблюдается строгая иерархия подчинения. Такие четкие рамки подчинения на предприятии прослеживаются во всей организационной структуре.  Это позволяет осуществлять поставленные задачи в максимально короткие сроки и как можно более эффективно. Организационная структура (линейно-функционального типа) максимально соответствует данному предприятию.

     Рассмотрим  нормы и ценности культуры ООО  «Центр Кузовного Ремонта» (табл. 2.14).

     Таблица 2.14 - Матрица организационной культуры ООО «Центр Кузовного Ремонта»