Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2011 в 21:10, курсовая работа
Целью данного исследования является разработка антикризисной стратегии предприятия. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
Изучение теоретических аспектов антикризисной стратегии предприятия;
Анализ эффективности антикризисного управления на материалах предприятия;
Разработка антикризисной стратегии.
Введение 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Роль стратегии в антикризисном управлении 5
1.2. Разработка антикризисной стратегии организации 8
1.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления 16
Выводы 23
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО «ЦЕНТР КУЗОВНОГО РЕМОНТА» 25
2.1 Организационно-правовая характеристика ООО «Центр Кузовного Ремонта» 25
2.2. Анализ жизненного цикла ООО «Центр Кузовного Ремонта». 27
2.3. Анализ кризисного состояния ООО «Центр Кузовного Ремонта». 30
2.4. Анализ и оценка эффективности антикризисного управления ООО «Центр Кузовного Ремонта» 40
Вывод 51
3. РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЦЕНТР КУЗОВНОГО РЕМОНТА» 53
3.1 Разработка антикризисной стратегии предприятия 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
Библиографический список 67
Приложение 1 71
Приложение 2 75
Опрошенные работники 75
Эксперты 75
Эксперты 76
Эксперты 77
Рисунок
1.6 - Схема стратегии и тактики в антикризисном
управлении
Рисунок 2.2 - Жизненный цикл организации
ООО «Центр Кузовного Ремонта»на основании
показателей хозяйственной деятельности
предприятия
Рисунок
2.3 – Характеристика платежеспособности
предприятия ООО «Центр Кузовного Ремонта»
за 2008 год.
Рисунок
2.4 – Характеристика деловой активности
предприятия ООО «Центр Кузовного Ремонта»
за 2008 год
Рисунок
2.5 – Характеристика финансовой устойчивости
предприятия ООО «Центр Кузовного Ремонта»
за 2008 год
Таблица 2.16 - Расчет показателей эффективности антикризисного управления
| Система
направлений
оценки эффективности |
Основные критерии оценки эффективности | Оценка |
| Достижение цели | 1 . Степень достижения
цели.
2. Расширение доли рынка 3. Сохранение организации как целостности 4. Выход из кризиса и получение прибыли |
0,9
0,9 0,6 0,5 |
| Качество функционирования | 1 . Соотношение
централизации и децентрализации.
2. Рост гибкости организационной формы. 3. Соподчиненность
дерева целей и уровней 4. Эффективность
текущей обработанной 5. Скорость и точность выделения информации по специальным запросам. 6. Надежность и безопасность информации. 7. Своевременность информации. 8. Наличие необходимой информации. 9. Экономичность от масштаба сбора, обработки, передачи информации |
0,4 0,5 0,6 0,7 0,7 1,0 0,7 0,9 0,6 |
| Экономичность | 1. Удельный вес
издержек управления в общих
издержках.
2. Затраты на подготовку управленцев. 3. Затраты на
управленческое 4. Эффективность управленческих решений. 5. Точность управленческих решений 6. Надежность решений. 7. Быстрота подготовки управленческих решений. 8. Гибкость и
последовательность принятия |
1,0 0,7 0,3 0,9 0,8 0,7 0,8 0,9 |
| Изменение в качестве рабочей силы | 1. Гибкость в
системе продвижения по службе.
2. Полномочия
работников и их 3. Степень удовлетворения, выполняемой работы |
0,5
0,9 0,6 |
| Внешние и внутренние социально-экономические условия | 1 .Наличие обоснованных
целей.
2.Способность СТЭП факторного анализа. 3.Степень интеграционной поддержки. |
0,9
1,0 0,6 |
| Итого | 18,8 |
Рисунок
3.1 - Модель антикризисного стратегического
управления предприятием
Рисунок
3.2 – Разработка антикризисной стратегии
в ООО «Центр Кузовного Ремонта»
Таблица 3.2 - План-график реализации проекта
| Этапы программы | Временной диапазон (месяцы) | |||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |
| Разработка маркетинговых мероприятий по стимулированию продаж | ||||||||||||
| Разработка системы материального и нематериального стимулирования | ||||||||||||
| Введение обучения персонала | ||||||||||||
| Снижение
краткосрочной дебиторской |
||||||||||||
| Оптимизация структуры капитала | ||||||||||||
| Оценка эффективности предложенных мероприятий | ||||||||||||
Информация о работе Разработка антикризисной стратегии предприятия