Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2011 в 21:10, курсовая работа
Целью данного исследования является разработка антикризисной стратегии предприятия. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
Изучение теоретических аспектов антикризисной стратегии предприятия;
Анализ эффективности антикризисного управления на материалах предприятия;
Разработка антикризисной стратегии.
Введение 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Роль стратегии в антикризисном управлении 5
1.2. Разработка антикризисной стратегии организации 8
1.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления 16
Выводы 23
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО «ЦЕНТР КУЗОВНОГО РЕМОНТА» 25
2.1 Организационно-правовая характеристика ООО «Центр Кузовного Ремонта» 25
2.2. Анализ жизненного цикла ООО «Центр Кузовного Ремонта». 27
2.3. Анализ кризисного состояния ООО «Центр Кузовного Ремонта». 30
2.4. Анализ и оценка эффективности антикризисного управления ООО «Центр Кузовного Ремонта» 40
Вывод 51
3. РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЦЕНТР КУЗОВНОГО РЕМОНТА» 53
3.1 Разработка антикризисной стратегии предприятия 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
Библиографический список 67
Приложение 1 71
Приложение 2 75
Опрошенные работники 75
Эксперты 75
Эксперты 76
Эксперты 77
Таблица 2.2 - Качественный анализ определения типа развития предприятия ООО «Центр Кузовного Ремонта»
Факторы развития | 1 эксперт | 2 эксперт | 3 эксперт | 4 эксперт | 5 эксперт | Итого | |||||||
эксплерент | Наличие лидера | + | + | ||||||||||
Сплоченность коллектива | + | + | + | + | + | ||||||||
Мобильность орг. структуры и коллектива | + | ||||||||||||
Минимальный управленческий аппарат | + | + | |||||||||||
Простые орг. связи | + | + | |||||||||||
Считающие, что эксплерент | 1 | ||||||||||||
патиент | Наличие группы лидеров, работающих в одном направлении | + | + | + | |||||||||
Несложные орг. связи | + | + | + | + | |||||||||
Небольшой управленческий аппарат | + | + | + | ||||||||||
Значительная взаимозаменяемость специалистов | + | + | + | ||||||||||
Умение формировать потребности рынка, исходя из своих потребностей | + | + | + | ||||||||||
Считающие, что патиент | 2 | ||||||||||||
виолент | Высокое качество кадрового состава | + | + | + | + | + | |||||||
Финансовая устойчивость | + | + | + | + | + | ||||||||
Низкие удельные затраты | + | + | |||||||||||
Высокая техническая оснащенность | + | + | |||||||||||
Сформированная и стабильная номенклатура продукции | + | + | + | + | |||||||||
Производственные мощности | + | + | |||||||||||
Конкурентоспособность продукции | + | + | + | ||||||||||
Соц. обеспеченность кадров | |||||||||||||
Считающие, что виолент | 4 | ||||||||||||
коммутант | Сужение рынка | ||||||||||||
Большие недогруженные мощности | |||||||||||||
Стабильная номенклатура продукции | + | + | + | + | |||||||||
Организация в коллективе оппозиции | |||||||||||||
Высокие удельные затраты | + | + | |||||||||||
Зависимость от рыночной конъюнктуры | + | + | + | ||||||||||
Организационная инертность | |||||||||||||
Большая численность управленческого аппарата | + | + | |||||||||||
Невозможность вносить усовершенствования в продукцию | + | ||||||||||||
Считающие, что коммутант | 0 | ||||||||||||
леталент | Деструктуризация фирмы | ||||||||||||
Прекращение существования фирмы в прежнем виде | |||||||||||||
Считающие, что леталент | 0 |
Полученные экспертные оценки показали, что эксперты отнесли фирму к этапу виолента. Таким образом, количественный и качественный анализ позволяет заключить, что предприятие находится на динамичном этапе своего развития.
С точки зрения фирмы – виолента для предприятия характерны:
Таким образом, проведенный анализ подтвердил, что организация ООО «Центр Кузовного Ремонта» достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке, она чувствует себя уверенно.
Цель данного анализа – определить этап развития кризисности ситуации, на котором находится предприятие (предкризисное, кризисное или послекризисное), что поможет точно в дальнейшем сформировать программу комплексного развития. Для выполнения этой задачи необходимо провести финансовый анализ, основной целью которого является получение объективной оценки платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой и инвестиционной активности, эффективности деятельности предприятия.
Таблица 2.3 – Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Центр Кузовного Ремонта» за 2008 год, тыс.руб.
Показатели | 01.01.2008 | 01.04.2008 | 01.07.2008 | 01.10.2008 |
1. Совокупные активы (пассивы) | 6095 | 8655 | 9118 | 9722 |
2.
Скорректированные |
395 | 345 | 426 | 398 |
3. Оборотные активы | 5700 | 8310 | 8692 | 9324 |
4.
Долгосрочная дебиторская |
0 | 0 | 0 | 0 |
5. Ликвидные активы | 3651 | 6360 | 6611 | 7234 |
6. Наиболее ликвидные оборотные активы | 679 | 2169 | 2226 | 2968 |
7.
Краткосрочная дебиторская |
2972 | 4191 | 4385 | 4266 |
8.
Потенциальные оборотные |
0 | 0 | 0 | 0 |
9. Собственные средства | 3047 | 3246 | 2819 | 4013 |
10. Обязательства должника | 3048 | 5409 | 6299 | 5709 |
11.
Долгосрочные обязательства |
0 | 0 | 0 | 0 |
12. Текущие обязательства должника | 3077 | 5409 | 6299 | 5709 |
13. Выручка нетто | 15556 | 19254 | 23391 | 20036 |
14. Среднемесячная выручка | 5185,3 | 6418,0 | 7797,0 | 6678,7 |
15. Чистая прибыль | 567 | 635 | 847 | 1235 |
Рассматривая показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Центр Кузовного Ремонта», приведенные в таблице 2.3, можно отметить тенденцию роста совокупных активов (пассивов).
Опережение темпа роста оборотных активов над темпами роста выручки от продажи негативно влияет на эффективность деятельности организации, так как приводит к затовариванию и снижению оборачиваемости, а следовательно вовлечению в оборот дополнительных денежных средств.
Динамика краткосрочной дебиторской задолженности указывает на то, что руководство не уделяет внимание данному виду задолженности, что привело к ее увеличению примерно на 1294 тыс. руб.. Это оказывает негативное влияние на деятельность предприятия, потому что увеличение кредиторских обязательств данного предприятия требует также дополнительного отвлечения средств из оборота.
Темп
роста выручки и чистой прибыли
устойчив и стабилен. Тем не менее,
в сложившейся кризисной
Платежеспособность предприятия определяется наличием у него возможности и способности своевременно и полностью выполнять платежные обязательства, вытекающие из торговых, кредитных и иных операций денежного характера. Платежеспособность влияет на формы и условия сделок, а также на наличие возможности получения кредитов. Для анализа платежеспособности предприятия ООО «Центр Кузовного Ремонта» следует рассчитать ряд коэффициентов, которые перечислены в табл. 2.4 приложения 1.
Представим для наглядности все полученные значения на рис. 2.3
Рисунок 2.3 – Характеристика платежеспособности предприятия ООО «Центр Кузовного Ремонта» за 2008 год.
Анализ платежеспособности показал, что значения всех показателей платежеспособности находятся в пределах оптимальных значений, при этом наблюдается в 2008 году рост ликвидности предприятия. Положительным также является факт платежеспособности предприятия по текущим обязательствам.
Относительные показатели деловой активности характеризуют уровень эффективности использования ресурсов: материальных, трудовых и финансовых.
Для наглядности, представленные выше данные, будут отображены на рис. 2.4.
Рисунок 2.4 – Характеристика деловой активности предприятия ООО «Центр Кузовного Ремонта» за 2008 год
Анализируя коэффициенты рентабельности, можно сделать вывод, что в 2008 году произошло повышение конкурентоспособности ООО «Центр Кузовного Ремонта», о чем свидетельствует рост суммы чистой прибыли, получаемой с каждого рубля авансированного в активы. Повышение данного показателя сопутствует увеличению чистой прибыли предприятия, что свидетельствует об эффективности вложения денежных средств.
Норма чистой прибыли показывает, сколько денежных единиц потребовалось фирме для получения одной денежной единицы прибыли. За анализируемый период данный показатель повысился до 0,06 руб. Такое положение обуславливает быстрый темп роста чистой прибыли рассматриваемого предприятия по сравнению с темпом роста выручки от продаж.
Таким образом, показатели деловой активности рассматриваемого предприятия свидетельствуют о его достаточно эффективной деятельности.
Далее, охарактеризуем финансовую устойчивость предприятия ООО «Центр Кузовного Ремонта». Все данные финансовой устойчивости будут занесены в табл. 2.6 приложения 1.
Рассмотрим рис. 2.5.
Рисунок 2.5 – Характеристика финансовой устойчивости предприятия ООО «Центр Кузовного Ремонта» за 2008 год
Таким образом, снижение коэффициента автономии на 1.10.08 по сравнению с 1.01.2008 годом подтверждает, что доля собственного капитала, за счет которого формируются активы предприятия, понизилась; в то же время полученный показатель не удовлетворяет нормативу коэффициента автономии – 0,5, на 1.10.2008 – 0,41.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами имеет положительное значение, но произошло снижение данного коэффициента на 1.10.08 по сравнению с 01.01.2008. Данный фактор является основополагающим в защите от больших потерь в периоды спада деловой активности и гарантией получения кредитов
Далее представим анализ активов и пассивов ООО «Центр Кузовного Ремонта». Для начала охарактеризуем состояние основных групп активов предприятия. (табл. 2.7 приложение 1).
Значения
по внеоборотным и оборотным активам
перечисленные в таблице 2.7 представим
в виде рис. 2.6
Рисунок 2.6 – Состояние основных групп активов предприятия ООО «Центр Кузовного Ремонта» за 2008 год, тыс. руб.
Таким
образом, можно сделать вывод, что
значительно преобладающей
В табл. 2.8 приложения 1 рассчитаем изменения показателей рассмотренных в табл. 2.7, приложения 1.
На рис. 2.7 показано, насколько произошло увеличение, либо уменьшение той или иной группы активов предприятия.
Рисунок 2.7 – Изменение основных групп активов предприятия ООО «Центр Кузовного Ремонта» за 2008 год, тыс. руб.
На 1.10.08 совокупные активы выросли на 3627 тыс. руб. по сравнению с 1.01.08 г., при этом внеоборотные активы практически не изменились и на 1.10.08 равны 394 тыс. руб., а оборотные выросли на 3624 тыс.руб. Увеличение оборотных активов в 2008 году было обусловлено повышением величины краткосрочной дебиторской задолженности и денежных средств.
Запасы предприятия в 2008 году значительно не изменились. Рост краткосрочной дебиторской задолженности в 2008 году происходил достаточно большими темпами. При том, темп роста краткосрочной дебиторской задолженности опережает темп роста выручки, что свидетельствует об ухудшении состояния расчетов с дебиторами (расчеты осуществляются не вовремя).
Рассчитаем состав основных групп активов в долевом выражении к совокупным активам, расчеты представим в табл. 2.9 приложения 1
Наибольшую долю в совокупных активах рассматриваемого предприятия в 2008 году занимают оборотные активы. При том за весь исследуемый период доля оборотных и внеоборотных активов в совокупных активах менялась крайне незначительно.
Рисунок 2.8 – Состав активов в долевом выражении к совокупным активам предприятия ООО «Центр Кузовного Ремонта» за 4 периода 2008 года.
Информация о работе Разработка антикризисной стратегии предприятия