Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2011 в 21:10, курсовая работа
Целью данного исследования является разработка антикризисной стратегии предприятия. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
Изучение теоретических аспектов антикризисной стратегии предприятия;
Анализ эффективности антикризисного управления на материалах предприятия;
Разработка антикризисной стратегии.
Введение 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Роль стратегии в антикризисном управлении 5
1.2. Разработка антикризисной стратегии организации 8
1.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления 16
Выводы 23
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО «ЦЕНТР КУЗОВНОГО РЕМОНТА» 25
2.1 Организационно-правовая характеристика ООО «Центр Кузовного Ремонта» 25
2.2. Анализ жизненного цикла ООО «Центр Кузовного Ремонта». 27
2.3. Анализ кризисного состояния ООО «Центр Кузовного Ремонта». 30
2.4. Анализ и оценка эффективности антикризисного управления ООО «Центр Кузовного Ремонта» 40
Вывод 51
3. РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЦЕНТР КУЗОВНОГО РЕМОНТА» 53
3.1 Разработка антикризисной стратегии предприятия 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
Библиографический список 67
Приложение 1 71
Приложение 2 75
Опрошенные работники 75
Эксперты 75
Эксперты 76
Эксперты 77
На основе сводной таблицы ответов экспертов было отобрано 3 сильные стороны, набравшие наиболее высокий балл оценки: высокое качество продукции, эффективная система мотивации работников, преимущества в области конкуренции на рынке. Эти факторы являются наиболее значимыми, так как преимущественно за счет них предприятие достигает своей цели. С помощью этих факторов торговое предприятия зарекомендовало себя на рынке и имеет высокий финансовый результат.
Итоги экспертных оценок слабых сторон торговой организации ООО «Центр Кузовного Ремонта»»
| Характеристика слабых сторон | Эксперты |
Итого | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||
| Абс. сумма | Абс. сумма | Абс. сумма | Абс. сумма | Абс. сумма | Абс. сумма | Абс. сумма | Абс. сумма | Абс. сумма | Абс. сумма | ||
| 1. Отсутствие службы маркетинга | 6 | 7 | 6 | 8 | 7 | 6 | 8 | 6 | 6 | 7 | 67 |
| 2.
Нет ясных стратегических |
4 | 5 | 4 | 6 | 5 | 5 | 7 | 6 | 7 | 6 | 55 |
| 3. Ограниченный выбор поставщиков | 6 | 6 | 7 | 8 | 7 | 7 | 6 | 8 | 7 | 6 | 68 |
| 4.
Возникновение проблем с |
6 | 7 | 6 | 5 | 6 | 7 | 8 | 6 | 7 | 8 | 66 |
| 5.
Недостаток собственного |
5 | 6 | 8 | 7 | 6 | 5 | 6 | 7 | 6 | 5 | 61 |
| 6.
Не рациональная |
6 | 6 | 7 | 5 | 5 | 7 | 6 | 7 | 7 | 6 | 62 |
| 7. Экономически не эффективные показатели деятельности | 6 | 7 | 8 | 7 | 9 | 9 | 8 | 7 | 7 | 6 | 74 |
| Итого: | 39 | 44 | 46 | 46 | 45 | 46 | 49 | 47 | 47 | 44 | 453 |
На основе сводной таблицы ответов экспертов было отобрано 3 наиболее весомых слабых стороны, набравшие наиболее высокий балл оценки: отсутствие службы маркетинга, ограниченный выбор поставщиков, экономически не эффективные показатели деятельности. Данная информация о слабых сторонах организации поможет нам выявить причину торможения их развития и в будущем поможет нам в выработке стратегий для более мощного развития деятельности торговой организации в целом.
Итоги экспертных оценок возможностей торговой организации ООО «Центр Кузовного Ремонта»»
| Характеристика возможностей торговой организации | Эксперты |
Итого | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||
| Абс. сумма | Абс. сумма | Абс. сумма | Абс. сумма | Абс. сумма | Абс. сумма | Абс. сумма | Абс. сумма | Абс. сумма | Абс. сумма | ||
| 1. Увеличение покупательского потока | 7 | 6 | 5 | 8 | 6 | 6 | 7 | 7 | 6 | 8 | 66 |
| 2. Углубление взаимосвязи с поставщиками | 8 | 6 | 6 | 7 | 8 | 8 | 8 | 7 | 7 | 6 | 71 |
| 3. Отсутствие конкурентов по половине реализуемой продукции | 6 | 6 | 5 | 7 | 7 | 5 | 6 | 6 | 5 | 6 | 59 |
| 4. Использование вновь созданных техник, технологий | 7 | 6 | 7 | 5 | 6 | 5 | 6 | 5 | 5 | 5 | 57 |
| 5. Выход на региональный рынок | 8 | 6 | 7 | 6 | 7 | 7 | 8 | 7 | 8 | 8 | 72 |
| 6. Производство нового (инновационного) товара | 5 | 6 | 6 | 7 | 5 | 7 | 6 | 6 | 5 | 6 | 59 |
| Итого | 41 | 36 | 36 | 40 | 39 | 38 | 41 | 38 | 36 | 39 | 384 |
Главной возможностью, по мнению экспертов, выступает увеличение покупательского потока, углубление взаимосвязи с поставщиками, а также связанный с этим выход на региональный рынок (поиск новых покупателей на уровне края).
Итоги экспертных оценок угроз торговой организации ООО «Центр Кузовного Ремонта»»
| Характеристика угроз | Эксперты |
Итого | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||
| Абс. сумма | Абс. сумма | Абс. сумма | Абс. сумма | Абс. сумма | Абс. сумма | Абс. сумма | Абс. сумма | Абс. сумма | Абс. сумма | ||
| 1.
Снижение денежных доходов |
5 | 4 | 5 | 6 | 4 | 6 | 5 | 5 | 6 | 4 | 50 |
| 2. Разногласия с поставщиками | 6 | 7 | 6 | 8 | 7 | 6 | 7 | 8 | 7 | 7 | 69 |
| 3. Рост инфляции | 7 | 6 | 6 | 8 | 7 | 8 | 8 | 7 | 6 | 7 | 70 |
| 4. Увеличение налоговой нагрузки | 4 | 5 | 4 | 6 | 5 | 4 | 6 | 6 | 5 | 4 | 49 |
| 5. Демографический спад | 5 | 5 | 4 | 6 | 6 | 5 | 4 | 6 | 5 | 5 | 51 |
| 6. Устаревание техник и технологий | 8 | 7 | 6 | 5 | 6 | 7 | 5 | 8 | 6 | 7 | 65 |
| Итого | 35 | 34 | 31 | 39 | 35 | 36 | 35 | 40 | 35 | 34 | 354 |
Информация о работе Разработка антикризисной стратегии предприятия